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Keep要上市,它的兄弟们过得咋样?

发布时间:2022-03-07 13:46理财方法 评论

Keep、乐刻、超级猩猩,摇起互联网+健身大旗的几位兄弟,终于要跑出一个IPO。Keep于2月25日向香港联交所递交招股书,这个神秘的赛道里终于有账面被铺开。

招股书中显示,2021年前三季度,Keep营收11亿,经调整后亏损7亿。不少业内人士认为,Keep的处境比较尴尬,做用户,增长乏力;做线下,大幅关店;做硬件,团队不够专业,盈利空间也有限。

Keep暴露出来的问题并不是它独有的。互联网健身赛道里,另外两位“领头羊”乐刻、超级猩猩,也饱尝来自内部模式和外部环境的压力,以及健身这件反人性的事情本身的局限性。

从21世纪初,中国的健身行业起步,健身房的盈利模式就一直是拉新+办卡,有人调侃“健身房赚钱的那一刻就是倒闭跑路的那一刻。”美容美发行业也是同样的模式,但其本质上有很大的成瘾性,并且服务可以即时兑现,可以量化。健身产品不管从质量还是效果上来看,都很难有一个标准。

2015年开始,互联网+健身的新模式诞生,随后又经历了一波又一波的融资,在消费者层面也打开了一条销路。2020年初,新冠疫情爆发,乐刻、超级猩猩等开辟线上产品,但也意外地收获了一批用户。

然而,问题依然存在。中国的健身行业还远远没有建立完善,大众健身自驱性不强,目前更多人还是在外部的促销、广告共同作用之下被动形成需求。

也就是说,目前还是要靠外部因素诱导顾客去参与和建成这个市场,而不是因顾客的消费能力和诉求足够而承载起这个市场。

攻城易,守城难。创新易,普及难。获客易,留客难。反人性赚钱,最难。

“身材焦虑”下的互联网+健身,发展得如何?

行业人士向深燃透露,目前来看,除了Keep,上得了牌桌的互联网健身企业就是乐刻和超级猩猩。不过,这两家的模式也有不少差别。

先看运营模式。乐刻走的是月付制,北京用户花239元办一张月卡,就可以免费使用场馆和器械,还可以免费约不同时间段的团课,其他部分城市价格更低。超级猩猩走的是次付制,没有月卡和年卡,想上团课就在小程序随时约。

价格上,乐刻比超级猩猩便宜不少。以北京为例,不办乐刻月卡也可以单次付费购买团课,价格在39元-89元之间,以39元居多。月卡用户如果每天约一次课,摊薄到每次课就是不到8块钱。

超级猩猩的团课价格在89元-159元之间,以无器械的89元价格档居多,100元往上的课程大多需要使用战绳、壶铃、蹦床等耗材,以及3人小班专训课。

有6年健身经历的爱好者Pepper打卡过超级猩猩、乐刻等新型健身房。她向深燃总结,这几家各有所长。“硬件上我喜欢超级猩猩,都是莱美授权正版的。我没遇到过有莱美器械的乐刻门店,只有一些像莱美的器械,我不喜欢这点。环境上,乐刻的卫生条件一般,很多人用完垫子放回原位都没有保洁人员清理。毕竟乐刻价格低,体验和价格也是正相关的。”

Pepper经常出差,乐刻能覆盖到很多偏远城市,所以便捷性上体验更好。“乐刻更下沉,很多城市的郊区都有,地域也做了区分。而且里面有少量的健身器械,也适合自己练的朋友。”

Keep要上市,它的兄弟们过得咋样?


来源 / @乐刻运动

教练方面,Pepper总结,团课质量跟教练水平强关联,但“教练水平跟拆盲盒一样,无法保证质量。”她说,超级猩猩有很多新教练,整体水平维持在一个基本线上。乐刻教练水平差异很大,“我知道早几年乐刻花了很多钱请了很多培训师级别的明星教练,但对于我们这种出差党,需要临时约课的,根本约不到,只能被迫去一些没这么火的课。”

再看品牌定位。易观分析新消费行业资深分析师李应涛告诉深燃,乐刻和超级猩猩最主要的差别在于加盟还是直营,重平台还是重终端上。

乐刻是搞加盟、重平台。“平台模式只要做好平台机制和规则就可以。”李应涛解释,对于平台来说,左手是商家,右手是顾客。商家越多,顾客越多;顾客越多,反过来又会吸引商家。“平台模式一旦进入增强循环,就形成滚雪球效应。也就是说两方是相互吸引的,用户规模自然建立起来了。”

好处也是显而易见的。“前期的固定资产以及其他方面的投入成本相对较低,而且平台模式比完全直营或加盟的开放性还要强,有利于短期快速的爆发。”李应涛表示。而且,乐刻的平台模式之下,盈利不取决于单店,而是看整体。“乐刻瞄准的是整个健身市场的环境,要做基础设施。”

超级猩猩是搞直营、重终端。资深健身行业从业者孟阳向深燃肯定了超级猩猩在品牌化上的成果。“从品牌调性、用户口碑等等来看,超级猩猩都做得比较好,现在形成品牌化之后,都可以凭借品牌影响力去谈房租。”

Keep要上市,它的兄弟们过得咋样?


来源 / @SUPERMONKEY超级猩猩健身

正如以上所说,乐刻重视平台搭建,成本主要产生在大数据分析、人工智能等基础的技术研发上,超级猩猩重视终端门店,包括创新型终端,成本自然产生在固定资产上。

在资本市场,乐刻和超级猩猩一路高歌猛进。乐刻2015年创立,超级猩猩2014年创立,从2015年到2019年,这两家的融资消息不绝于耳。投资方的名号也响当当,乐刻有IDG资本、高瓴资本、腾讯投资等的青睐,超级猩猩有红杉中国、东方证券等的背书。

资本爱,扩张快。据乐刻官网显示,目前乐刻已经入驻30余座城市,拥有近800家门店。而且,乐刻开放了合伙人计划,为其开疆拓土加了速。官网显示,260-350平米的加盟店型,投资额在120万-150万之间。

超级猩猩目前覆盖上海、北京、南京、深圳等10座城市,拥有线下门店100余家。因采用直营模式,扩张速度比不上乐刻,但也有一定潜力。官网显示,2021年超级猩猩估值约10亿美金。

简单说来,以乐刻、超级猩猩、光猪圈、火辣健身等为代表的互联网+健身企业开创的新型健身房,打破了传统健身房年卡预付费、全店靠营销的盈利模式,用即时生效、过期作废的月卡和次卡形式吸引用户,同时也摆脱了老模式给企业造成的过度营销、年年负债、不定时跑路的循环。

走到上市边缘,却还在为赚钱发愁

上述变革者在健身行业的地位值得肯定,新模式也确实带来了不少红利。不过,行业人士认为,在目前这个时间节点来看,互联网+健身的模式,还没有完全跑通。

拿Keep的招股书来看,Keep一直在亏损。2019年、2020年及2021年前三季度,Keep经调整净亏损分别为3.66亿元、1.06亿元、6.96亿元,2021年前三季度的亏损额已经远远高于2019年和2020年的亏损总和。

乐刻和超级猩猩虽没有公开过财务数据,但商业化焦虑并不是Keep一家独有的。

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