社会办医在资本市场得到认可，其中专科医院集团尤甚

　　之前的文章三六九医才网有讲过关于社会办医集团化的发展与挑战，今天我们依然就这个问题来进行进一步的小专题讨论，具体解析一下目前国内社会办医集团化的发展道路。

　　今天首先就来看一下社会办医中的“明星”——专科医院的发展优势。

　　纵观国内医院集团，主要分为专科连锁和综合连锁两大类。有数据以排名前20的社会办医疗服务集团为研究对象，统计了其业务范围、规模、市销率（P/S比率）等参数，综合其发展路径，发现专科医院集团的发展和扩张前景在资本市场获得了更高的认可。以2020年末估值数据为例，调研的4家上市专科医院集团的估值P/S比率平均超过24。与此相对，7家上市综合医院集团中的估值P/S比率平均为3，远低于专科医院集团。

　　专科医院集团一般具有易打造品牌、易标准化、进入门槛低的特点。医院聚焦范围相对较小，有利于运营方优化资金和医疗资源投入、在某一专科领域打造专业品牌形象。连锁化经营也有利于进一步围绕特定专科及服务形成品牌效应，增加客户黏性。相较于综合医院，专科医院通常需要更少的资本投入。在医院集团化发展所需要的各类资源中，专科医院在医师资源、设备及技术资源等方面的要求比综合性医院明显更低。这些特点使得专科医院在异地扩张中的可复制性更强，有利于在全国快速扩张、抢占市场份额。除了行业特性，专科医院集团化发展也符合国家政策导向。

　　在2017年国务院出台的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》中，就明确提出了要倡导打造专业化、品牌化的专科医疗集团，为专科医院集团的发展指明了方向。比如，爱尔眼科集团作为专科医院集团的代表以约百亿元的收入独占鳌头并大幅领先第二名及第三名，管理旗下数量庞多的医疗机构。爱尔眼科采用了分级诊疗的连锁运营模式，由旗下各级医院和诊所承担不同级别功能，从而形成完整的诊疗体系和扩张闭环，并在人才管理方面采用了合伙人计划与股权激励计划，且建立了风险控制制度进行统一监控，责任到人。

　　当然，成功不是普遍的，很多其他的专科医院集团仍然面临着规模化的挑战。虽然有不少专科医院集团已经形成了初步连锁化，发展较好的甚至可达10亿以上的规模。但如何从十亿规模发展扩张到百亿规模，还是需要很多的经验和探索，新兴的专科医院集团面临的挑战始终存在，如何高效的发展是一条需要认真思考的未来道路。

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