中材国际刘燕：69年就干一件事！围绕主业全员全链全面规划创新 允许做梦接受失败
理财鱼小提示：中材国际刘燕：69年就干一件事！围绕主业全员全链全面规划创新 允许做梦接受失败
央广资本眼记者 岳玥 北京报道“69年来我们就干水泥技术装备与工程这一件事。”最新一期《中上协会客厅》“质量系列”特别节目中，中材国际董事长刘燕表示，中材国际所从事的水泥工程业务，是中国建材七个“全球第一”业务中的一项，已连续14年实现全球市场占有率第一。
作为一家老牌的央企，中材国际在专注主业的基础上，不断提升核心竞争力；围绕主业，有规划地去创新，呈现出全员、全链、全面创新的格局。而且，中材国际创新过程当中体现出了开放、豁达的包容性：允许异想天开的做梦，也接受试错失败的结果。
正因为如此，使得中材国际在水泥这样一个产能过剩、增速缓慢的行业里，还能做到业务扩张。特别是在当前疫情严重，物流受阻、人流受限、大宗原材料涨价等背景下，中材国际依旧保持了稳健的经营，去年利润增长近19%，充分体现了公司的经营韧性和抗风险能力。
中材国际董事长刘燕
更值得一提的是，中材国际也一直在切实回报投资者，从上市至今分红接近40亿，近10年分红比例均超过归母净利润的30%，下一步准备再提高分红比例至35-40%之间。
公司治理核心是权责分明 建立专、独董联席工作机制
公开信息显示，中国建材集团是全球最大的建材集团，水泥、商混、玻纤、石膏板等七项业务位列全球第一，中材国际从事的水泥工程业务是七个“全球第一”其中之一。在全世界范围内，中材国际主要负责水泥技术装备及工程建设运维服务，以总承包的方式交付水泥工厂，已经连续14年全球市场占有率第一。
董事长刘燕认为，创建世界一流企业的前提还是有效治理，“中材国际近几年也取得了一些成效，去年被评为上市公司治理特别贡献奖，拿了一个金圆桌奖。”
他表示，讲到公司治理的成效，首先要有一个好的董事会结构。
“我们九名董事，形成了‘333’的董事会结构——三个独立董事、三个外部董事（一名坐班专职董事）、三个内部工作的董事，结构很合理，此外，还建立了专职和独立董事共同工作的九大工作机制。”刘燕介绍。
在机制运行过程中发现，更为核心的问题是要把治理主体权责边界理清。
“权责边界划清楚，大家依托规则，该开什么会开什么会，该做什么事做什么事，所以治理有效。”刘燕称中材国际目前有五个主体——党委会、董事会、总经理办公会、股东大会和监事会，围绕这五大决策主体分了12大类、126项权责。
权责分明的基础上，鉴于专职董事因为本身就是行业专家，如何进一步促进专职和独立董事更好地发挥作用，其必要性凸显。
鉴此，中材国际引入了策划调研、重大事项会前讨论问询等机制，还把公司的审计部作为专、独董工作机制的一个支持机构，招聘了一名也是“四大”出来的人员任审计部专职副总经理，配合专、独董去工作，存疑的问题，由审计部直接去把问题查清楚。
“去年一年通过专、独董的有效工作，由审计支持机构发现问题46项，建立了整改台账、工作台账和定期的反馈机制，成为了我们内部管理提升的重要手段。”刘燕称专、独董联席工作机制是中材国际治理结构的第二大特点。
“真正提高治理水平还是得靠人”，除了制度机制层面，刘燕表示治理结构中对于不断加强管理层董事的培训、学习、考核，也是提高公司治理水平另外重要的一环。
69年坚持专注主业 有目的性的持续创新
讲到上市公司专注主业，刘燕表示，中材国际对主业的专注已是无以复加，“69年来我们就干水泥技术装备与工程这一件事。”
刘燕介绍，建国初期1953年成立的重工业部沈阳设计院是中材国际的前身。中国基建这四五十年之所以能够快速地发展，离不开水泥，而且建设周期和成本大幅下降，都得益于中材国际的技术装备和工程实力。
“上世纪80年代末，中材国际引进一家日产三千多吨水泥厂，大约要花10-20亿元，而今建一个日产万吨的生产线也就十来亿。”刘燕举例说。
专注主业的过程也是主业升级的过程。
“一开始的核心竞争力体现在比、学、赶、超的能力，到后来是能否降低建设和投资成本，再后来是能否实现技术装备的国产化、走向全球化，以及能否创新商业模式、实现新突破。”刘燕称，不同发展阶段公司的核心竞争力是不同的。
受益于中材国际核心能力的提升，水泥行业的投资行为集中且旺盛的副产品随之而来，那就是“产能过剩”，“双碳”、“双限”等系列政策也渐次出台。
“面对盈利瓶颈，企业必须思考的问题是如何打破瓶颈、保持持续的增长，才能给股东带来更好的回报。”刘燕表示。
中材国际首先是做了很多强链补链的工作。公司研发的核心装备，具备自主知识产权，使得现今做出来的装备效率很高。“过去在国外建生产线的时候，买的装备都是当地企业的产品，比如德国的、欧洲的，丹麦的，而如今同样的生产线，我们自主装备运转的状态比国外的还好。”刘燕如是解释。
其次，持续不断地创新是中材国际增长的核心。这些年来，中材国际国内国外承建过几千条生产线，但很多生产线的技术指标跟当前先进水平都存在差距，都面临着去改造升级，“我们在欧洲一个技术改造的项目，改造一条生产线，就是一亿多欧元。”刘燕表示。
“实际上水泥是一个过剩行业，但它一直有存量需求，所以要通过技术进步去升级这个产业，而这本身又创造了巨大的市场。”刘燕称在公司推动技术升级的同时，国内外包括很多发达国家在内，随着碳指标越来越贵，减碳技改市场将带来巨大的经济效益和社会效益。
而中材国际技术上的升级仍在路上，包括提升性能指标，进一步实现数字化、智能化、绿色环保等等。
那么，中材国际未来的增长空间还分布在哪里？
“我们在发展业务新技术的同时，实际上就带来了扩张增长。数字化、智能化本身是在改造传统工业体系，再加上我们全球整个在80多个国家开展业务，我们的技术都可以推动工业领域的技术进步。”刘燕表示，水泥厂目前还面临着要使用绿色能源，太阳能、风能，又可带来在绿色能源方面的扩张。
此外，对于城市生活垃圾，危废、固废的协同处理，又给环保产业带来一个协同效益的扩张。
“通过研究、专注一个主业的功能，借助技术的进步，产生的裂变效应，我们叫‘有限相关多元’，通过技术的进步和能力的不断提升，业务自然而然会逐步扩张。”刘燕总结，
纵观中材国际几十年的创新史，对于“不创新是等死，创新是找死”这句话，刘燕认为只说对了一半。
“不创新肯定是等死，创新它肯定不是找死，但创新成功有个前提是要有目的性，有明确目的创新，基本上90%的风险都回避掉了，像我们的目的就是怎么样让水泥厂建的最好。”刘燕表示。
之所以强调“目的性”，是因为中材国际一直以来搜有一个关于创新的总体规划。而这个总体规划的第一个关键词是“允许做梦”。
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