AI喂奶云计算，百度能否重聚BAT？
2010年，BAT有过一次分化，当时IT行业出现了两个演进方向，一个是AI（人工智能），另一个就是云计算。
对于云计算，阿里是最激进的，它瞄准的是亚马逊的AWS，腾讯态度委婉些，最保守的是。
、腾讯对云计算产生的疑虑，原因也很简单，因为李彦宏、马化腾都是学的Computer，而马云学的是English。2013年阿里云“飞天5K”（5000台机器组成的计算及存储集群）出来的时候，马云去北大演讲，自贬式地吹捧说：“他们的领导（腾讯、）知道这个搞不下去，而我真不知道这个东西有这么难。”
按照Jack马这个逻辑，相比李彦宏海外计算机硕士的学历，马化腾本土计算机学士得以在云计算上领先一步。
2010年Q3，腾讯社交事业群成立云平台，给那些在QQ空间开发偷菜、抢车位等爆火小游戏的小公司提供服务器支持。2011年，腾讯云的雏形——腾讯开放云正式上线；2013年，腾讯云服务平台正式向互联网应用开发者开放。
尽管在云计算上腾讯没有阿里那么坚决，但腾讯终究走在了与阿里同样的道路上。BAT中只有，选择了另外一条路：AI。
要理解的这种路线，肯定不是一个“专业学历说”就能解释清楚的。
2008年，被称为华为“天才少年”的李一男加盟担任CTO，开始了“阿拉丁”计划。“阿拉丁”意图搭建一个技术引擎，融合网络上的信息、服务、应用、用户等资源，实现精准搜索。这被媒体解读为抢食“云计算”。
不过，可以看到的是，这个计划是为搜索服务的，云计算只是技术手段。这与当时阿里、腾讯面临的情况不一样。
彼时阿里正处在电商事业井喷的阶段，商品、交易、支付等信息的暴增对存储有巨大需求，而且电商又有各种购物节、促销活动，对服务器产生巨大的压力。
类似的，那时候腾讯QQ空间全国的响应速度5秒以上，而且正面临51.COM的竞争，腾讯服务器压力大。此外，那时候腾讯在这方面有过商业实践，比如给用户提供聊天信息存储服务的QQ网络硬盘，以及上文提到的给QQ空间小游戏提供的服务器支持，这些都是催生腾讯发展云计算的因素。
然而这些需求，在这边是不存在的。对于搜索引擎而言，不存在“早晚高峰”，最重要的是算法，提升搜索体验。于是2009年，李彦宏又提出了“框计算”概念，即在搜索框内输入信息，系统就能识别这种需求并给出最优内容。
在这种技术偏好之下，倒向了AI，而不是云计算。
2010年深圳IT领袖峰会上，李彦宏说云计算是新瓶装旧酒。同年，李一男卸任CTO，此前在微软中国研究院、东芝中国研究中心工作过的王海峰担任自然语言处理部高级科学家，开始推进AI，次年开始昆仑AI芯片的研发。
正是这种路线的选择，导致后期想做云计算的时候，与市场上的云们与众不同。
02 AI 喂奶：聪明的云
随着移动互联网的到来，2011年，针对手机设备推出易平台，并顺利与戴尔合作推出一款智能手机，面向移动端的云战略浮出水面。
2012年3月23日，正式推出个人云存储服务产品网盘，半年后世界大会上，网盘更名为云。
众所周知，此“云”针对的是C端普通用户，与to B的云计算不在一个层面上。随着2013年，面对开发者提供具有计算、存储等能力的“开放云”发布，的云计算才算正式开始。
不过，此时的云计算相比AI也只是小打小闹。同样在2013年，成立深度研究院，随后钻研自动驾驶技术；2015年，发布具有对话功能的AI操作系统“度秘（DuerOS）”；2016年，正式发布大脑，并对外开放AI核心技术。可以看到，在AI上的投入并没有松懈，云计算更像是针对当时趋势的一个防御性产品，聊胜于无。
不过同行发展的很快，2015年，阿里首次公布自己的云计算营收，腾讯云借着直播的火热进入直播行业；2016年，腾讯宣布投入20亿现金做基础设施建设及运营和推广，该财年阿里云的营收突破30亿。
终于按捺不住，这年7月，李彦宏宣布正式进入云计算市场。几个月后，“开放云”更名为“云”，而之前那个“云”换回了“网盘”的称呼。
随着云被“正名”，总裁张亚勤成为负责人，拥有十多年SPA销售背景的尹世明担任副总裁，成为云事业部总经理。
张亚勤早在2006年就发表过有关云计算的相关文章，2014年加入，2016年进入云计算领域，张亚勤提出“云ABC”，即把人工智能（AI）、大数据（Big data）、云计算（Cloud）融合。
不过，这三者并不是简单的并列发展关系。
2018年12月，架构调整，智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI和云业务的发展，由尹世明负责，向张亚勤汇报。
2020年，再次架构调整，ACG（智能云事业群组）与AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）整合为“人工智能体系”（AIG），尹世明卸任原职务，由CTO王海峰负责（2019年张亚勤退休）。
可以看到，云一直离不开AI。2019年，为了让云计算抱上AI的大腿，云把名字改成了“智能云”；2020年的云智峰会上，王海峰提出了“云智一体”，不断强化云的智能属性。
这种策略无可厚非，毕竟从2010年押注AI后，云不仅与阿里、腾讯存在差距，而且云落入第二梯队，与金山云、天翼云等一起泯然众人。此时以AI的方式打开云计算，做差异化竞争，也是一种明智之举。
03 云：大厂第二曲线？
从2016年执行“ABC”战略开始，云的营收实现了增长。2018年Q4首次公布云计算营收，突破11亿（同比增长一倍多），到2021年Q4，智能云的营收52亿（增速60%），是3年前的4.7倍。
根据IDC发布的报告，在中国AI公有云服务市场，截至2021年上半年，智能云连续五次市场份额第一。
不过，“智能”云的差异化路线依然面临一些挑战。
首先，过去三年，智能云营收实现的增长，更多的是得益于云计算行业蛋糕的变大，在市场份额上，云并没有实现后来居上。反而是华为这朵颇具特色的“云”在2021年超越腾讯云，在IaaS上成为国内第二大云厂商。
其次，具有优势的智能云市场，市场规模相比大类的云计算而言也小得多。按照IDC的数据，2021年上半年，中国整个的AI云服务市场规模只有2.8亿美元（约19亿人民币）——2021年中国云计算市场规模2300亿（艾媒咨询）。
2021年全年，三大业务中，核心的搜索与交易服务营收增长21%，营销收入（广告）增长12%，非营销收入增长71%，其中非营销收入的高增速主要受智能云74%的增速推动。
虽然李彦宏在公共场合多次强调AI、自动驾驶，但目前，真正有可能带领走出广告公司的是云计算。
今年劳动节后，李彦宏发全员邮件，进行新一轮干部轮岗。技术背景的王海峰不再负责ACG，转由沈抖负责。
沈抖2012年加入，早期做过的广告和搜索，后来负责金融服务事业群组（FSG）、移动生态事业群组（MEG），成为ACG负责人前，MEG正在进行销售体系调整。
李彦宏说，期望沈抖带领ACG团队实现规模和健康度的量变到质变，为第二曲线发展建立新的功勋。
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