财智重塑未来，助推商业可持续发展丨2022 ACCA华南区年度峰会
8月26日，ACCA（特许公认会计师公会）联合钛媒体在广州举办2022年ACCA华南区年度峰会。本次峰会聚焦ACCA全球主题“财智重塑美好世界”，与金蝶、中兴新云等专业机构，以及现场上百位CEO、CFO、行业专家、财会金融界专业人士一起从经济转型、科学技术、组织架构、职业发展等多方面探讨财会专业人士如何发挥影响力引领企业变革，成为推动企业可持续发展的核心力量。
ACCA全球会长康琳（Orla Collins）在欢迎致辞中表示，财会行业能发挥极为重要的作用，助推经济和社会迈向未来，在实现可持续发展上做出积极贡献。在这个不断变化和充满不确定的环境里，财会人士应持续提升自我且展示其价值，同时谨记可持续、包容、职业道德的行业根本。ACCA以与时俱进的数字化内容帮助财会专业人才拥抱数字化机遇，充分利用技术为工作赋能，为企业提供价值。
看到趋势，技术重塑世界
企业的发展离不开宏观经济和行业发展形势的影响。目前，国际形势愈发严峻复杂，伴随着新冠疫情多发，国内外经济波动加大。
在峰会上，国家信息中心前首席经济学家范剑平分享了对国内外经济现状和未来的洞察。范剑平表示，世界经济三化中期趋势明朗，表现在全球化旧有产业链分工格局碎片化，伴随逆全球化、地缘政治、绿色转型的是去金融化，产业结构高度化。依靠经济刺激政策在旧有供需结构基础上的经济复苏是脆弱的，真正的内生复苏需要新的供需结构支撑。在供给创造需要的时代，产业结构在高技术创新支持下实现升级换代是走出滞胀的根本力量。
国家信息中心前首席经济学家 范剑平
区块链、人工智能、交互传感技术、DAO（去中心化的自治组织）、NFT（非同质化代币）、DeFi（去中心化金融）……层出不穷的新技术之下是元宇宙的热潮涌动，元宇宙俨然成为未来的必然趋势。如果说元宇宙是现实与虚拟的交融，是基于数字化的虚拟世界，那么拥有海量数据的财会、金融行业无疑就是站在潮头之上。
上海交通大学上海高级金融学院实践教授胡捷在分享中表示，元宇宙有两个特征：一是感知技术，迈向沉浸式体验，凭借AR（增强现实）/VR（虚拟现实）/MR（混合现实）、脑机接口等技术，实现在虚拟世界中获得完全沉浸体验；二为账本技术，奠定价值逻辑，将会构建基于算法的、多人共管的可信账本，提供无信任个体间共同管理的价值平台，使得资产的确权、授权、维权得以低成本实现。
上海交通大学上海高级金融学院实践教授 胡捷
关注当下，数字化重塑行业
数字经济下，数据将成为重要生产力，企业财务部门纷纷加速其数字化进程。在职场中，越来越多财会人士的工作正与数据分析、商业洞察、自动化和机器学习等领域的数字技能日益相关，如何利用数字化技术助力业务的迭代和重构、为企业创造新价值成为企业财务部以及财务人必须思考的问题。
中兴新云执行总裁陈东升在分享中表示，财务要不断创新、不断再造，用数智化重塑新财务。所谓的“新”，包含了四个方面：一是新理念，即我们对于财务的认知和工作定位，要以价值创造为目标；二是新体系，财务工作要和企业业务运作整体融合起来，重构财务职能体系，做到财务工作不缺位，不越位，不错位；三是新技术，现在财务从信息化进入数字化阶段，企业要构建完整的数据价值链；四是财务人员需要具备的新能力，不仅要懂业务知识，还要懂数据科学等。
中兴新云执行总裁陈东升
与此同时，数字化转型在帮助企业获得战略优势、提升运营和管理水平、加速新产品开发、深入消费者洞察、提升组织弹性等方面也发挥了显著作用。ACCA于2022年3月携手钛媒体共同开展数字化转型新思路调研活动，通过问卷调查、深入对话和精彩案例等形式，以期协助中国企业提升数字化转型的战略规划能力，提升跨部门高管的共识，减少、规避、解决实施过程中的阻碍，推动企业数字化转型。
钛媒体联合创始人万宁在会上分享了ACCA联合钛媒体的数字化转型新思调查问卷结果。结果显示，有15%的企业认为数字化转型将会给企业带来新的核心竞争能力。万宁表示，调研发现，主动出击、主动进化的领导层，是塑造创新文化、推进组织变革、推行变革管理的最重要的力量。结果显示在数字化转型的过程中，各职能部门高管，例如CFO和CIO的关注点非常不同。对于CIO来说，当务之急是和CFO一起讲清楚数字化转型未来的收益，算清楚过去数字化转型带来的成效。对于CFO来说，则需从幕后走向台前，成为组织变革和创新文化的有力推动者。
ACCA中国政策总监钱毓益与钛媒体联合创始人万宁解读钛媒体&ACCA数字化转型新思路调查问卷结果
跳出局限，专业重塑职能
数字化时代的到来，专业财会人才正在充分运用专业技能和数字技术，不断加强和拓展其作用，开辟出崭新的职业空间。他们早已跨越人们固有印象中的传统报销出纳、做报表，转向推动和完善商业决策，助力企业战略发展规划和组织运营，对业务支撑和赋能，更有效地为企业交付可持续价值。
ACCA资深会员、深圳市洲明科技股份有限公司集团（简称“洲明科技”）CFO刘欣雨从洲明科技的发展历程出发，提出了关于公司发展的一些思考。刘欣雨表示，洲明科技的发展经历了从怀疑到确定到创新到价值四个阶段。在财经管理方面，公司做出五年战略规划，财经的业务板块大体分四方面，一是战略财务、二是业务财务、三是共享服务、四是专家团队。此外，还需要财经信息系统和专业的财务团队作依托。
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