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李宁致歉未能平息网友怒火,股价连跌4日蒸发200亿(2)

发布时间:2022-10-20 13:14理财方法 评论

一位网友在相关新闻报道下评论到:“请这些品牌‘高管’搞清楚,不论艺术还是历史知识,都源于朴素的常识,大多数消费者觉得不美的、甚至反感的,那就一定是不好的、扭曲的。请自我检讨,别想着教育消费者,尊重消费者、尊重市场,才不会被消费者和市场打脸。”

国潮红利已尽

此时,李宁公司或许还难以快速完成自己的身份转换。自2018年,李宁先人一步打出“中国李宁”,最快抓到“国潮”红利后,市值随之飙涨10倍。2021年,阿迪达斯、耐克等因危机事件品牌形象受损,市场份额大幅萎缩;李宁、安踏等国产品牌进一步在消费者心中拉了一波好感。李宁受到了万众追捧,股价飙至历史高点。短短一年时间,便从“国潮”变身“群嘲”。时尚相比于其他各类产业,脚步变幻最是来去如风。

不过创始人李宁应该比自己公司的公关们,更熟悉这种“红利”推动下潮起潮落的故事。

2008年8月8日,李宁飞翔在鸟巢上空,点燃了北京奥运会的主火炬。凭此一项,李宁公司的传播效应全面碾压了北京奥运的主赞助商阿迪达斯。2009年,李宁公司实现净利润39.7亿元,同比上涨23.3%。在中国市场的销售额首次超越了阿迪达斯。但2010年,李宁便因定位失策、过量生产等原因出现了大量库存,净利润暴跌,股价在5个月内即被腰斩。

2014年,创始人李宁回归集团后,历经了数年涅槃——更幸运的是,在2018年,李宁搭上了“国潮”快速崛起的列车。当年,天猫和迅驰时尚联手,在纽约时装周打造了首个“天猫中国日”。李宁受邀参加,以“悟道”为主题,运用中国红和中国黄色调,一炮而红。

同年,李宁集团整体营收首次突破百亿元,营收、毛利涨幅均达到两位数。此后,借助新产品线“中国李宁”的破圈优势,李宁通过时装周、设计师、跨界联名等方式逐渐渗透进了年轻消费群体。同时,李宁还签下了电竞俱乐部、流量明星等“新势力”,进一步扩大了在年轻人中的影响力。

而在2021年的“新疆棉”事件中,李宁成为了最大的赢家,甚至于直接将“使用优质新疆棉”字样印在了产品标签上。到2021年9月,李宁股价突破百元。

不过某种程度上,李宁引领的“国潮”得益于中国制造的整体品质升级。但李宁在追逐时尚和国潮标识的同时,衡量运动鞋服产品最重要的设计、创新等尺度被模糊化了。而如今,“国潮”的解药已难以百试百灵。

从今年开始,李宁持续打的“国潮”牌明显后继乏力。并被不少网友质疑:连年涨价、折扣少了,“中国李宁”溢价过高。2021年末,李宁推出了全新高级运动时尚品牌“LI-NING 1990”,旗下官方产品售价是李宁主线产品售价的1.3至1.5倍。

李宁致歉未能平息网友怒火,股价连跌4日蒸发200亿


(图片来源:视觉中国)

根据浦银国际的数据,“ LI-NING 1990 ”的平均吊牌价约为1000元。在天猫旗舰店上,最高的单品价格为4599元;“中国李宁”的最高单品价格为2399元。有网友直呼:“一件套头衫都899元,太高级高攀不起。”

程伟雄表示:“价格策略方面,李宁的价格偏高,接近了耐克、阿迪,很多年轻用户买不起。这是值得李宁去思考的,把毛利搞得很高,没考虑到中国的市场不是一体化的,差异还很大。”

而在价格飙涨的同时,李宁的研发力度并没有跟上。也被网友质疑品牌“偷工减料”,让买家“高攀不起”。特别是,国潮的代表标识可复制程度高,如今多被更为平价的服饰广泛采用——李宁正面临着一系列“如何重新拉回消费者心智”的转型挑战。

以鞋服行业2021年年报数据为例,李宁全年研发开支为4.14亿元,占总收入的比例为1.8%。作为对比,同年安踏的研发支出为11.3亿元,占总营收的比例为2.3%。耐克、阿迪达斯等国际品牌的研发费用率则一直维持在10%上下。

毋庸置疑,自2018年以来,李宁保持了极高速的增长。2021年,公司营收首次突破了200亿元,净利润同比增长136.1%。但从不久前发布的李宁2022年中报来看,形势正在发生微妙变化。

2022年上半年,李宁的毛利率从55.9%下降到了50%,净利率也由19.2%下降至17.6%;平均存货周转期从2021年的53天上升到了55天,存货整体同比增加11.5%。更严酷的是二级市场表现,短短一年时间,李宁的股价距高点已蒸发了近50%。

其中,固然有疫情影响,但李宁无疑也已进入到了发展瓶颈期。据媒体报道,在去年年底的李宁经销商电话会议上,有高管表示:“中国李宁比较大的压力是没有太多运动属性,更多偏潮流。”实际上,从2022年开始,李宁自己也在主动淡化“国潮”色彩。有网友在社交媒体平台透露:在与李宁合作时,想将李宁定位为“国潮之光”,但被公司要求“不提国潮”。

近年的财报中,李宁公司不断强调:要充分提高运营效率,发展多元化渠道,加快实现线下线上全渠道协同运作,力求渠道销量最大化。

日籍CEO的底牌

在此次舆论风波中,大量网友的负面声音将“踩雷”的设计,同李宁的日籍CEO钱炜(日文名高坂武史)联系了起来。

从传播层面,钱炜的国籍固然会引发一些风险和非议——实际上,自其上任后,李宁每每遇到公共事件,几乎都有网友将钱炜的国籍翻出来,大做文章。但从财报观察,钱炜在李宁公司持股占比仅为0.0094%,实为高级职业经理“打工人”。

据公开资料显示:钱炜在大学毕业后,从1996年到2019年一直在优衣库工作。他从基层店员起步,逐步做到了店长、中国区副总经理、优衣库中国COO、中国台湾优衣库CEO、韩国优衣库CEO。2019年9月,钱炜加入李宁,担任执行董事及联席行政总裁。

程伟雄认为:李宁请钱炜担任高管的思路是对的。“李宁最初靠加盟商模式发展,比较注重产品研发和品牌,但对门店管理、渠道形象做得比较粗糙。需要依靠职业经理人,不断提高门店精细化管理的能力。而钱炜在优衣库从运营一直做到COO,在这个过程中,他积累的经验正是李宁公司缺失的。这几年李宁在门店管理上,也有明显的进步。”

在服饰行业,优衣库历来以零售效率高、库存周转快、成本和供应链管理能力强而著称。在钱炜的职业生涯中,在优衣库的多个亚洲国家市场和不同部门都有过工作经历,他被看作在终端管理、市场开拓、供应链管理、零售业态等方面都具备丰富经验。

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