你还抢购华为吗？
北京王府井步行街，从东长安街到灯市口大街，由南到北一千米左右的路程，坐落着7、8家华为门店。
这样密度并非偶然。2019年，在Mate 30系列发布时，华为消费者业务大中华区总裁朱平在采访中表示，华为的授权店和直营店已经达到7500家，同时还有超过35000家的销售专柜。
在渠道为王的手机销售市场，华为的线下扩张的功力直接体现在了业绩上，当年，根据IDC数据，华为在全球出货2.96亿部，超过苹果，成为世界第二。
然而现在，这些门店面临着一个尴尬的局面——没有存货。
绝版麒麟
在王府井一家新开不久的华为授权体验店，一个工作日下午，店员比顾客多。询问关于新发布的P50系列新机情况，得到的回复是：“现在可以预定，但是不能保证拿到手机的时间。”
在上述门店中有各系列展示样机，从nova、Mate到P系列，但是可以直接拿货的只有少数机型，在颜色上的选择也非常有限。旗舰机Mate 40系列的4G版本有存货，但是5G版本全面缺货。只有在一些专卖柜台，销售人员会表示，“能官网价买到都是运气。加价愿意接受吗？可以看看能不能调到。”关于具体的拿货时间和价格，也没有明确的回复。据了解，在北京地区，一部Mate 40 5G版手机的溢价大概在800-1000元。
7月29日，华为发布P系列主打摄影功能的P50和P50 Pro。这场发布会上，没有5G手机。Pro版本在7月30日开启预订，昨日正式开售。开售之前，每日10:08的预定名额依旧“秒没”，但是线下到店预定没有任何难度。
一家华为授权体验店的展示柜台
首批到货开售的是搭载麒麟9000的P50 Pro，但是对于到货的数量和时间，一名门店销售人员表示，“并不清楚，不知道厂家能发多少货。我们会按预定顺序通知顾客。” 昨日开售后，少数前期预定的顾客已经拿到货，但对于此次到货的数量，他坦言，“第一批真的非常少”。
据了解，在这家比较大的华为授权体验店，黑色的P50 Pro 256G这批到货的只有5台，金色和白色的比较多，粉色的只有1台，还有若干512G版本的。”是华为分货的，不管预定多少，最后也是按来货单来。“ 他表示，下周会有一批新货到，但是数量不确定。
另一家华为授权体验店销售人员向「深响」表示，这批大概到货20台左右的机子，开售当天已经卖光，消费者的热情出乎他的意料，“因为5G应用现在还没有完全普及，而且P50也能实现很好的通信，所以大家对此并没有太多顾虑” 他个人认为，华为在5G技术上处于绝对领先的地位，既然现在自己的机子都用不了5G技术，行业整体进程也会放缓。
一家同样位于北京的，门店面积较小的华为授权店销售人员则表示，“现在已经不接受预订了，再到货会按照预约顺序给顾客。”但下批到货的时间并不明确，从开启预订后的一周，此店铺大概有40位顾客预定。
在5G换机背景下，下游渠道商对于这部4G手机的热情并不高。在浙江一城市开手机售卖与维修店铺的店主告诉「深响」，目前来看市场反响不是很好，“货应该不会少，因为后续会有骁龙芯片的版本上来，不过来店里询问的几乎没有。”
他在开售的前一天拿到大约10台P50 Pro，而以前新品发布时，他一般能拿到20-30台机子。“拿货价比指导价便宜了一百，今天我们不涨价卖，但是卖的不是特别好。”
“不理解的会认为2021年了还发布4G手机，华为割韭菜呢。理解的人知道美国的多轮动作导致射频芯片的缺失引发的5G芯片却只能使用4G功能，能对华为表示理解与支持吧。”
昨日一发售，华为P50 Pro上架线上商城。官方旗舰店需要限时抢购，而淘宝上的手机店铺已有上新，溢价大概为600元以上，当日即可发货。某淘宝客服回复：“现在手机资源很紧张，市场行情全面涨价，我们也是按拿货价来优惠。”
“花粉”的热情和黄牛的炒作救不了华为的窘境。巧妇难为无米之炊。上周五，华为发布了2021上半年的经营业绩，华为销售收入3204亿元，同比下滑29.43%。其中包括手机终端在内的消费者业务从去年同期的2558亿元，下滑近47%至1357亿元。
缺芯将继续，在这段暂时看不到尽头的日子里，如何保持与消费者群体的关系，始终占据用户的心智，是华为不得不解决的问题。而华为的缺位，让久未有变局的中国手机市场悄然发生变化。
渠道在行动
门店是传统零售行业的毛细血管，对于手机品牌而言亦然。门店和专柜可以起到提供售后服务、触达更多消费者扩大销售面、品牌展示等作用。OPPO、vivo的绿蓝标志在分布在大街小巷。一直走轻资产模式的“互联网手机品牌”小米也在2014年前后开始组建线下售后维修网点，并在之后升级小米之家成为零售店。雷军曾在2017年表示，“要在三年内开满1000家小米之家”，也确实在2020年末完成这一目标。
华为的线下扩张同样激进。在2015年，就喊出了“千县计划”，目标是建成覆盖1000个县城的实体店，推动零售渠道下沉。而这背后是一个庞大的经销商体系。
华为的主要大代理商是中邮普泰和普天太力，分别负责华为中低端机型（畅享、Nova等）和高端机型（Mate系列和P系列的旗舰）。中邮负责产品的分货方式、价格层级制定等工作，并往下把产品发给下级的省包、省代理和其他分销商。普天太力作为厂商的资金物流平台和仓库，向全国各地经销商发货。
根据销量等因素，华为也会将经销商客户进行分级，层级越高的客户，享受到的福利和权益更大。在这一套过程中，华为的利益和渠道商们的利益是紧密联系的，这也能解释为什么在华为出售荣耀业务时，出资收购的是此前华为的主要经销商伙伴。华为当时一纸声明中提到，“此次收购是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益。”
OPPO和vivo的经销商体系则由来更久，据公开报道，从步步高时代，段永平就从娃哈哈的经验里学来“产销联合体”，与渠道商建立相互交叉持股的关系，给到各级分销商的利润空间也更高，能达到25%。基本分级就是从厂商到省代理，再到市区代理，最后到经销商。
据上述浙江城市手机店主也说“卖OPPO、vivo的机子其实利润更大，而且OV有价格保护，新款机子出来后，老款机子可以原价退给厂家，然后补差价换新机。”
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