"废长立幼",创始人万隆卸任，双汇帝国的"权游"大戏唱的哪一出？
现实远比剧本更精彩。“罢免太子”风波尚未平息，打造了“双汇帝国”的万氏家族再度奉上“废长立幼”的交班大戏。
8月12日，万洲国际（0288.HK）发布公告称，万隆辞任行政总裁，留任执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。此外，万隆次子，万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟任万洲国际董事会副主席。
提起万洲国际来，可能很多人对其并不熟悉。但其正是双汇发展（000895.SZ）背后的母公司，万洲国际由原来的“双汇国际”更名而来。81岁的万隆，是双汇“火腿肠帝国”的缔造者，目前他执掌的两家上市公司，万洲国际在2020年营收255.89亿美元，双汇发展去年营收为738.63亿元。万隆自2013年末起担任万洲国际行政总裁，迄今已有将近8年的时间。
在两个月前，万隆与其长子万洪建之间因“交班”之事发生重大冲突。6月17日，万洲国际发布公告，罢免万洪建在万洲国际的所有职务。之前万洪建在公司内部已经工作了三十年，并在核心管理层已经作为“接班人”被培养了三年，却一朝“被废”。但如今，万隆却转身宣布卸任CEO，并让次子万宏伟“上位”。
“恭喜弟弟。”看到父亲一系列人事安排后，万洪建在接受媒体采访时，除了祝福弟弟之外也不忘提醒他：“离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”俨然一副“伴君如伴虎”的论调。
按照万隆的安排，其仍保留了万洲国际执行董事以及董事会主席一职；万洲国际CEO一职则由原CFO郭丽军接任。
“权宜之举而已。万洲国际依然由万隆说了算。”一位业内人士表示，万隆此番退位有“避风头”之嫌，毕竟双汇帝国“废太子”之后，万洪建不断通过媒体对外发声，曾说过“万隆有意再任职5年以上，并无接班人计划”。
退位只是“避风头”，双汇仍然属于万隆
万隆今年已81岁高龄。说他没考虑过双汇的接班人计划，那应该是不可能的。
“2016年，万洪建任职万洲国际副主席，接手国际贸易业务；2018年，万宏伟任职双汇发展副董事长，主要负责国内业务。这可以看出是万隆原来的接班人计划。”一位接近万洲国际的人士吴秋向AI财经社表示，“但现在老大（万洪建）在没有‘继位’之时就乱发表意见，否定了老万（万隆）指引的方向。且老大虽然经过几年历练，但国际化眼光并没有多少提升，（在万隆看来）要能力没能力、要忠诚没忠诚，肯定先‘干掉’他再说。”
回顾万隆创建双汇帝国的历程，他自1984年接手了双汇的前身——漯河肉联厂以来，一路指引公司先后经历了国企改制、吸纳外资，到2010年双汇发展管理层MBO终盘，万隆及管理团队成为双汇的实际控制人。在这个过程中，也奠定了万隆在双汇内部的强势作风，和他对公司的绝对话语权。
在一篇万洪建授权发布的文章里提到，双汇高管们都知道，万隆对公司接班人一事的态度是“朕给你，才是你的；朕不给你，你不能抢”。
但万洪建却偏要去触犯父亲的“逆鳞”。
据万洪建接受采访时透露，今年6月3日，在香港九龙环球贸易广场76楼，得知万隆想要提拔新任万洲国际CEO一事，万洪建便找到父亲商量；但万隆怒回：“你听谁说我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”本欲离开的万洪建在办公室外间又被万隆的秘书沈瑞芳呵斥，冲动之下，万洪建挥拳砸门、以头撞柜泄愤，直至满头血迹被保安按倒在地。但身为父亲的万隆见状，却第一时间要求拍照留证。
父子之间，闹到“血溅办公室”。最终，6月17日万洲国际公告称，万洪建因“对公司财务做出不当攻击行为”被免去其在万洲国际包括执行董事在内的一切职务。
这倒和一部电视剧《康熙帝国》里“废太子”的桥段颇为相似。“皇帝与太子之间，先君臣、再父子。”吴秋说，“显然，万洪建对这个道理还没有参透。”
而在事情过去两个月后，万隆却主动“退位”了。双汇老臣郭丽军接任万洲国际CEO一职，万隆也将次子万宏伟拉入了双汇的决策中心。郭丽军曾在1993年6月担任漯河肉联厂会计，在2016年成为万洲国际常务副总裁兼CFO，身份一直是财务专业人士；而万宏伟此前除了担任双汇发展副董事长外，也在万洲国际担任行政总裁助理，主要负责公共关系。
“万隆内心清楚得很，老二（万宏伟）没有独立负责过业务，也没有独立承担过业绩指标，不具备担任CEO的能力。自己人没能力参与的情况下，只能通过财务指标为其提供建议了。郭丽军作为公司财务老臣，不会对现有业务起到多大推动作用，干常务副总裁和干CEO没有多大区别，公司核心还是万隆。”吴秋表示。
而万洪建自漯河肉联厂车间一线工人，做到万洲国际执行董事兼副总裁，跟随父亲，已在公司历练三十余年。但如今，他在父亲办公室“一拳挥下”，却亲手斩断了自己万洲国际“第一顺位继承人”之位。从他之后频频对外发声看来，对于父亲的“信仰”看来也不复存在。
对于未来，万洪建对外声称，自己不会再回到万洲国际，下一步是计划在香港开店，重新卖猪头肉，出售卤制猪头肉、肘子、红烧肉等中式猪肉制品。而期望公司大力发展中式产品，也曾是他和父亲一直以来最大的矛盾点。
父子意见相左，“没有人能让他认错”
对当初砸向父亲办公室大门的那一拳，万洪建至今仍未公开表示过后悔。
在后来面对媒体的采访中，万洪建明确表示，自2013年万隆主导万洲国际收购美国史密斯菲尔德公司时，父子两人的矛盾便埋下了。
美国史密斯菲尔德公司是美国第一大猪肉生产商。彼时，万洲国际刚从2006年卷入的“瘦肉精”危机中彻底走出来，就联合多家银行总计贷款40亿美元，最终以71亿美元完成对史密斯菲尔德的收购，成为当时“中美史上最大并购案”。
对于为何收购史密斯菲尔德，万隆曾直言是要“薅国内羊毛”。因为美国猪肉需求量不高，但生猪标准化养殖、机械化屠宰程度高，供应量充足，因此美国猪肉价格较低，即便加上出口到中国的成本，和当时的中国猪肉价格相比也是“白菜价”。在万隆计划里，中国作为世界上最大的猪肉消耗国，只要中国人一直爱吃猪肉，万洲国际就能一直吃“中美猪肉差价”的福利。
同时，万隆认为西方国家流行的培根、热狗等产品，在中国也有着巨大消费前景，并曾斥资8亿元在郑州投建美式工厂，主要生产此类产品。“但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。”万洪建曾表示。
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