告别“广告依赖症”，知乎视频商业化的路难走？(2)

知乎的视频化战略至少在用户层面的表现是成功的，知乎视频内容创作者在第二季度以每月75%的速度增长，每天的上传量增加了三倍。周源认为视频内容的增加、视频内容的积极创作者和视频消费者实际上反映了知乎社区生态系统的变化。

而知乎的路径毫无疑问还是知识视频化，在视频分发层面，知乎表示打压了部分以低质娱乐为代表的内容，健康、社科人文、科技数码三个领域在6月-7月视频播放量分别增长119.81%、114.87%和110.41%。

不过，即使先忘记商业化的种种阻碍，知乎的知识视频化还任重道远。

如果说视频化的道路上，B站有作为视频网站的体系先发优势，微博有头部大V带来的吸引力优势，知乎的优势肯定在于知识，但是知识内容只是“看起来很美”。

抖音去年与西瓜视频联合推出“知识创作人”计划，微博利用“微博公开课”等内容加码科普与技能内容，B站有上线了自己的知识区和扶持计划。知识视频，平台造不了护城河，真正的决定权和选择权在博主手中。

要留住博主，就要给出流量和收益，知乎的体量决定了，在竞争中面临明显的压力。上一个从知乎“出走”B站的大V半佛仙人，在B站的投稿数量已经数百条，在知乎却只留下了二十余条视频。

但只要形式先跑起来了，商业化总是能在摸索中前进，不管是B站还是微博、抖音、快手，电商都是视频形势下商业变现的重要路径之一，我们可以推断，知乎也不外乎如此，并且知乎在电商上也涉水不浅。

知乎既有自己的消费品牌知乎知物，又有别号“小蓝书”的好物推荐，但最贴近其特色的或许是带货，原因一是它与视频形式并不存在太大的矛盾，二是如果知乎走自有电商的路子，线上线下的协同是个大问题，没有规模、售后、供应链，只有流量的电商难成气候。

周源认为，在众多问答中，以专业评估视图用户体验、智能购物推荐以及引导等形式出现的消费相关内容，形成了知乎独有的购物模式。

在今年的618活动中，这种模式推动第二季度整体电商业务GMV的快速增长，超过20亿元人民币，同比增幅115%。

视频是图文的二次改造，视频商业化是内容的二次变现。图文能创造的电商增长点，视频以制作形式的不同，一样有机会达成。

另外，视频内容里除了单纯带货，“带品牌”的广告业务一样有发展空间，B站为UP主建立了“花火”商业化中台，对知乎视频走入商业化时代的期望，则是再造一个符合视频形式的知+。

无论如何，在视频渗透率不断增加的基础上，知乎不可能白白付出这部分的带宽、云服务成本，变现只是时间问题。

结语

在今年5月提出内容“获得感”的新标准后，知乎在这一季度的成绩中再次强调它的重要性，CEO周源表示：“这种‘获得感’不仅会加强用户、内容创作者和我们平台之间的信任，而且也是提升我们在市场上独特地位的关键因素。”

从底层逻辑出发，知乎内容社区的属性不会因为商业化形式的改变而改变，在驱动因素上，内容依旧是第一生产力，它跨越领域，跨越城市，也跨越不同的年龄段，为知乎商业化打开想象力的重重大门。

只不过，这场漫漫长征究竟还要多久才能看见盈利的曙光，依旧是一个未解的问题，但正如周源在电话会议上所说：“我们坚信，那些忠于自己创始信念的人将走得最远。”

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