好揪心！父子争斗，52岁长子头撞玻璃，满头血迹被保镖摁倒 ！ 千亿大白马10个月股价腰斩！股民直言：亏到顶不住了...
一位球友分享的段子：请珍惜60元的双汇，请珍惜50元的双汇，请珍惜40元的双汇，请珍惜30元的双汇.......不要再说了！请珍惜我这个朋友！
今年以来，传统大白马股被市场抛弃，股价经历了下跌、腰斩、再下跌的连续动作。有人分析称：主要是跟行业景气度有关，传统大白马的销售市场空间趋于饱和，或行业周期单价趋于下行，对未来的想象空间有限了。
但是双汇发展例外，它除了猪肉价格一路向南，还面临了管理层的动荡调整，江湖人称：double kill。 这个周末，“宫斗门”主角还自曝“被保镖摁倒在地，满头血迹”的激烈斗争细节。
究竟是怎么一回事？经历“双杀”后的双汇发展是否已调整到位？这次要举着盆来抄底吗？
01
自曝遭罢免细节：
用头撞击玻璃墙柜、满头血迹被保镖摁倒
事情得从一个月前开始说起。
6月17日，双汇的母公司万洲国际（00288.HK），公布了一则罢免公告：免去万洪建的董事职务，并根据其与公司订立的服务协议及雇佣合约终止其作为公司执行董事及副总裁的服务，即时生效。
公告中称：主要原因为由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。
万洪建是谁？他年龄52岁，是双汇品牌的缔造者、万洲国际和A股双汇发展两家上市公司董事长万隆的长子。由于万隆今年已年逾80岁，万洪建一度为认为是下一代的接班人。但是这一罢免，市场才知道一切都没那么简单。
一个月后，7月16日，万洪建向@新京报 还原了整个事件经过。其中有一句话就是：“我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人。”
“我个人压力也是很大的，也知道从中国人传统观念来讲，不能这么做。但我还要面对我的家庭、孩子，希望把这些事情有一个公开保存的记录，还原事实真相。”
“2021年6月3号上午10点左右，在已被罢免万洲国际副主席的情况下，我走进万隆的办公室，万洪建称：“我告诉他的第一件事情是，自己计划去内地与美国一段时间，将会较长时间离开香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。” 对于第一件事，万洪建表示，当时万隆回复“你随意吧”。对于第二件事，万隆回复你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？ 万洪建称，自己主要想交流CEO人选问题。但是当时万隆秘书让自己出去，“我完全崩溃。我大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。”
此外，据第一财经报道，万洪建在朋友圈发文称，2021年6月3日，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥，万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。
随后，万洪建被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。之后便有了“太子被废”的一则公告。
02
父子“积怨”8年前埋下，
万洪建称：我曾三度辞职
对于罢免一事的导火索，万洪建称主要是美式产品一事。
“2013年，我们收购了美国史密斯菲尔德公司，收购完成后，万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密，斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。”
万洪建认为：“既然已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理。”他还把这个观点，在去年11月20日我在万洲-双汇视频会议上发言提出。却被万隆训斥 “为什么胆敢在视频会上讲这样的话”，然后骂万洪建虚伪。
既然我是副董事长，这种事实如果不讲出来，就像皇帝的新装一样。 我跟我爸没有权力斗争，跟着他工作三十多年了。 我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人，如果要跟他权力斗争的话，我从10年前就应该开始，一是培养自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能让他很高兴。 我拿什么和他进行权力斗争呢？我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟他进行斗争。我没有在公司里提拔过一个人，也没有权力去决定任何人的工资待遇，这里面根本不会有什么权力斗争，不是一个级别的，不是一个档次的。
万洪建称也曾想做过改变：“从去年年初到今年年中，我三次提出离职，希望和弟弟的职务换一下，我去漯河做产品研发和新产品推广。我的第一份工作就是销售人员出身，我很喜欢在市场里面工作，做营销以及新产品开发，而且这个事情比较单纯。但他（万隆）始终不同意。”
关于双汇发展的未来，万洪建这样说：“从上世纪九十年代开始，这家公司成为中国的快消品龙头企业，曾经引领了时代的发展，今天已经快沦为一家边缘化、二流的企业，这里面需要变化的是，万隆曾经一手缔造了这家企业，但他多年固有的一成不变思维与行为方式却又成为了企业发展的最大障碍。”
03
港股跌跌不休
千亿A股遭已腰斩
双汇前身可追溯到上世纪五十年代 ， 当时只是一个连年亏损的国营肉联厂 。 直到1984年万隆任厂长 ， 才扭亏为盈 ， 逐步壮大 。 而这位万隆就是现在双汇的掌门人。
肉联厂靠肉类出口为生 ， 后因苏联解体 ，万隆 果断转型 ， 搞起了肉食加工 ， 并且靠价格战打败了当时的火腿肠之父春都 。 后来肉联厂改名双汇 ， 管理层联合外资投行将其收购 ， 双汇变成了民企 。 其后十几年 ， 双汇的业务都以火腿肠等肉制品为主 ， 称霸市场 。
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