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市值从1000亿到突破5000亿,仅用2年时间,“光伏新王”是如何炼成的

发布时间:2021-10-09 18:08股票行情 评论

光伏是一个容易制造首富的行业,从来都不缺故事。过去十余年,大起大落之间,尚德施正荣、赛维彭小峰、汉能李河君……你方唱罢我登场,热闹得很。

这一次,隆基成了新的主角。这同样是一段充满故事和争议的历程,只是这一次,人们希望看到一个不一样的结尾。

8月30日,隆基股份(601012.SH)发布2021年半年度报告。上半年公司实现营业收入350.98亿元,同比增长74.26%;实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元,同比增长21.30%。同一天,隆基的市值再度突破5000亿元大关,成为全球市值最高的光伏企业。这是继今年7月公司攀上同一高峰、继而开始下滑之后的再次反弹。在其他组件企业增收不增利的对比之下,隆基的这份成绩单显得格外亮眼。

从2019年8月28日总市值突破1000亿元,到2021年7月8日和8月30日两次突破5000亿元大关,隆基只用了2年时间。在外界看来,这无疑是一个火箭般蹿升的速度。

“我不在意、也不会关心股价波动。”面对涨跌,隆基股份董事长钟宝申很淡然。在古城西安的办公室里,他告诉《中国企业家》,隆基会专注于解决客户问题,专注于提高经营成效。“总体来讲,我们会以长期的企业可持续发展能力提升为标准和方向来经营这个公司。”

这是他加入隆基的第15个年头。15年间,他亲历了光伏行业从依赖政府补贴到独立生存的艰难成长,目睹几任首富的勃兴与崩塌。自其主导的单晶硅技术全面超越多晶硅之后,隆基也从一家不起眼的小公司,加冕成为名副其实的光伏新王。

领跑者向来不易。尚德、赛维、汉能等失足者们给行业带来的负面影响并没有完全消退,隆基也面临上游原材料涨价风险、下游易受电力央企制约,以及竞争对手结盟等挑战。带领行业走向平价上网之后,隆基还需要面对自身在运营管理能力方面的压力。

随着全球120多个国家和地区碳达峰、碳中和愿景的出台,以光伏为代表的可再生能源面临发展机遇。与此同时,新科技不断突破、跨界对手不断涌入、欧美“双反”升级、金融造富冲击、氢能与建筑光伏一体化等新业务有待成熟等问题都不容忽视。

隆基找到应对之道了吗?它能否维持可持续竞争力,避免重蹈行业领跑者昙花一现的覆辙?

钟宝申说:“常识特别重要,但是遵守它、真正理解它又那么难。”

关键决策

“隆基”的名字,来源于兰州大学前著名校长江隆基。2005年9月的一个越洋电话,让两位兰大同窗走到了一起。

隆基创始人、总裁李振国与钟宝申是兰州大学半导体专业1986级同学,毕业后,一位分配到陕西华山半导体材料厂,一位分配到辽宁抚顺的一家稀土磁性材料厂,后来两人均下海创业。钟宝申在1993年创办了致力于磁性材料研发工作的沈阳隆基,李振国则在2000年创办了隆基前身西安新盟电子科技有限公司。

从事硅材料的李振国发现光伏行业的巨大前景,谋求转型。受之前独自拍板差点让企业遭受致命损失的影响,希望引入钟宝申这个智囊共同创业。钟宝申的公司业绩不错,不过也遇到了天花板。其时他已经实现财务自由,正在马来西亚吉隆坡的“双子塔”观光。收到同学的邀请后,他于次年加入西安隆基。

当时也是我国光伏行业兴起的元年。受2004年德国上网电价法影响,包括赛维在内的国内一大批企业进入这一领域,光伏热与创投圈相结合,开启了一场场财富神话。不久,尚德电力登陆纽交所,施正荣成为中国首富,光伏行业在短短两年间造就一批上市企业。

2006年,钟宝申来到西安,面临的第一个问题就是技术路线的选择。与同行业中多数企业选择多晶硅路线不同,两人经过市场调研和慎重决策之后,毅然选择当时不被看好的单晶硅路线。

单晶是在多晶基础上,经过多次提纯、去除杂质过程制成。由于无晶界,它在晶体品质、电学性能、机械性能方面优于多晶,而转换效率更高。但是当时囿于成本,大家纷纷选择了多晶。

虽然单晶不被看好,但两人相信它的成本一定会降下来。钟宝申说,“我们认为这个产业要么没前途,如果有前途一定是单晶。我们相信这个产业有前途,愿意试一试。”

对于单晶是否能赢,钟宝申也没有十足把握,但他认为,几人同行遭遇老虎,没有必要跑得过老虎,只需要跑得过同行者,也就没有了危险。也是在那时候,两人将公司目标设定为做全球领先的单晶硅片公司。

“在执行过程中,尤其是在单晶面临很大压力的时候,下面肯定有人不理解,认为我们其实可以做多晶,多晶现在市场更好一些。”钟宝申说,“但是企业的决策方向不能只看到眼前。”

确定方向之后,则要敢于投入资源、人力,长期坚持。在行业高速发展时,隆基不为所动,潜心单晶硅棒、硅片研发,经过连续投料、金刚线切割与PERC电池技术的应用,进一步提升发电效率,降低发电成本。

在单晶硅棒的切割环节,如果按照传统工艺,容易切厚,造成材料浪费。而金刚线技术可以在保证硅片性能的基础上,尽可能少用材料,不仅节约成本,还可以提高良品率。

2011年,隆基将金刚线技术提上日程。《中国企业家》杂志曾报道,为了推广这项技术,钟宝申曾做出承担4000万元亏损的决策。不过事实超出他们的预期,隆基仅亏损六个月,成本就降低下来。

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制表:肖丽

隆基进行战略布局,提出做全球领先的太阳能科技公司的目标。为了将目光聚焦于单晶和单晶硅片领域,他们甚至将赚钱但不相关的半导体业务和硅料清洗业务剥离,并抽调回合资硅片厂的股份,重新成立硅片公司。

2013年,隆基股份完成第一阶段战略目标,成为全球单晶硅片出货量排名第一的企业。根据中国光伏行业协会公布的《中国光伏产业发展路线图》(2020年版),单晶硅片市场占比约90.2%,完成对多晶的替代,成为主导技术路线。

“不管是规模、盈利能力、技术水平,单晶硅片的性能均超越多晶。”钟宝申说。但他和李振国去电池片厂做调查时发现了新问题:下游很多组件企业由于拥有自己的多晶硅厂,不愿主动替代,推广难度较大。

在行业倒逼与自己主动选择的双重作用下,他们决定进军组件领域,并在2014年收购浙江乐叶。

这一重要布局很快见到成效,隆基股份组件排名,从2016年的第八名,到2020年跃升为第一名。在隆基股份最新的半年报里,营收方面组件收入占比由2020年上半年的57%提升至2021年上半年的67%。市场调研机构PVInfoLink预计,2021年上半年隆基股份组件出货量继续保持行业第一。

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隆基收购浙江乐叶,进军组件领域。来源:视觉中国

在隆基的发展历史上,类似的关键决策共有四次。钟宝申说,第一次是选择单晶路线;第二次是开始聚焦于单晶和单晶硅片,坚决剥离其他业务;第三次是进入切割硅片;第四次是重新定位企业,进入到电池组件环节。

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