华为，隐形光伏霸主!
1996年，刚刚入职华为不到一年的李玉琢第一次见识到了任正非的鲜明的个人风格。
那时，李玉琢接手了一家叫做“莫贝克”的华为子公司，担任总经理。这个看起来跟华为并无关系的名字是从莫尔斯、贝尔、马克尼这三个通讯技术发明人名字中各取一个字母而来。
在李玉琢之前，莫贝克主要为华为做配套，“做一些包装木箱、电缆头和二次配线之类的零活，还有一些已经过时了的小型交换机”，是一家大部分员工薪水都要靠华为开支的寄生企业。
当初，这家企业是为了缓解华为在开发c&c 08程控交换机时的资金紧张，与全国21家省会城市邮电系统合作成立的。到1995年时，华为决定赋予莫贝克新的使命：将华为电源事业部并入莫贝克，莫贝克成为一家专营通信电源的公司。李玉琢就是在那个时候从华为来到了莫贝克。
任正非对他说：
“要在三年内将莫贝克做成国内电源行业的第一。”
当时李玉琢连国内电源老大是谁都不知道，对技术和市场更是一无所知，但还是硬着头皮答应了。
没想到两个月后，任正非改口：
“莫贝克要做亚洲第一”。
李玉琢傻眼了：“不是国内第一吗?”
任正非反问他：“我说过这样的话吗?”
李玉琢郁闷了，任正非确实满足了他“追求挑战”的性格，但万万没想到竟是这样“出尔反尔”的方式……
但是他还是接下了这个挑战。
在后来莫贝克短暂的岁月中，任正非还给他出过几次这样的难题，逼迫着莫贝克这家企业从寄生到独立。1996年底，莫贝克实现了2.16亿元销售合同，利润达5000万元。
第二年，莫贝克更名“华为电气”，这就是华为能源事业的前身。2000年，华为电气市场份额全国第一。
只不过，还没来得及做到亚洲第一，华为电气就和华为一起迎来了“至暗时刻”。
危机来临，以牺牲华为电气为代价，华为得以一时无虞。但华为的能源事业也就此蛰伏。
当时没人知道，华为从未真正放弃过这一事业。当时代变革，新的机会显现，华为又重返了这个战场，势如破竹，一路凯歌。
01
过冬
2000年时，任正非曾发表过一篇著名的文章叫《华为的冬天》。当时正值欧美互联网泡沫破灭，全球通信设备行业遭受重创。
在这之前，华为还发生过一件大事，被任正非后来回忆“痛苦了多年”。
世纪之交时，移动通信快速发展。电信面临着移动和联通的竞争，苦于没有电信牌照，因此想通过小灵通(PHS)技术来进入无线通讯市场。
2000年，当时的信息产业部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”，标志着限制小灵通发展的政策有所松动。华为市场一线代表纷纷向总部提出发展小灵通技术，但华为已经在GSM和3G设备上投入巨大，任正非最后决定不做。
尽管从现在的角度看，小灵通也不过仅存在了十余年。但看当时专做小灵通设备和手机的厂商UT斯达康，从一家名不见经传的小企业成长成为了年收入超过200亿的电信巨头，对当时的华为而言，确实是错失了一个大赚特赚的机会。
后来，任正非曾经描述过这个时刻：
“我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地(GSM和3G)的资源。”
其实，在2000年泡沫破灭时，华为还未受到波及，并且在这一年实现了220亿营收，29亿营业利润的好成绩，荣登中国电子百强之首。但任正非敏锐地嗅到了大洋彼岸传来的血腥气，发表了那篇文章。
果不其然，到了2002年，华为作为上游设备供应商，订单受到影响，利润较上一年缩水58%。
在《华为的冬天》里，任正非写道：“眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
这篇文章后来一直被业界许多高层奉为圭臬，称赞任正非懂得居安思危。而对于当时的意义是，任正非已经为华为物色好了过冬的“棉衣”。
不涉及核心业务，又具有较高价值，这件“棉衣”非华为电气莫属。
2000年4月，华为电气更名为深圳市安圣电气有限公司，正式从华为的一个事业部转变为一个独立核算的公司。
2001年10月，华为与艾默生电气签署并购协议。艾默生电气有限公司以7.5亿美元(当时折合人民币60亿元)现金收购安圣电气100%的股权。后艾默生将旗下能源系统业务与安圣电气、另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。
这是当时中国最大的对美出售高科技资产的案子，华为也因此获得了足以抵御寒冬的棉衣。
在后来的一次讲话中，任正非说：
“我们现在账上还有几十亿现金存着，是安圣给我们的。……这个棉袄够我们穿两年的啊!我们和别的公司不一样，我们今年的工资肯定够发，明年的工资肯定也够了，就是没有销售额也够了。”
为华为“越冬”贡献了自己的华为电气，摇身一变成了外企，但蕴含的华为基因没有改变。一些华为电气老员工“水土不服”，又获得了艾默生的补偿金，选择离开自主创业。
未曾想，这一走就走出了中国最大的创业体系。这一批人后来成为了电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华为电气—艾默生”创业系，又被称为“华电系”。
华为电气前员工“电源老代”曾做过统计，“华电系”中已有十余家上市公司，另有超过18家正在筹备，或将被并购。
细看“华电系”名单，其中不乏业内响当当的企业，如鼎汉技术、英威腾、中恒电气、汇川技术、蓝海华腾、麦格米特、禾望电气、欣锐科技、上能电气……
其中，汇川技术董事长朱兴明，董事李俊田、宋君恩、周斌、刘宇川，监事会主席柏子平，均曾供职于华为电气和艾默生网络能源。目前汇川技术市值已超1700亿，是华电系走出的市值最高的A股上市公司。
而最近一家上市的华电系企业上能电气，在2014-2015年通过一系列交易，几乎完整地将艾默生网络能源在中国的光伏逆变器业务的核心资产、技术和资源收入囊中，现在再次和老东家华为成为了同一领域的竞争对手。
另外一边，在出售华为电气后，华为集团囿于与艾默生的竞业协议，八年内只能从艾默生采购电源设备。
华为的能源事业暂停了，但一鲸落万物生，有媒体评价称：“多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中推动了中国一整个产业的发展。”
02
重启
2008年，随着与艾默生的竞业限制结束，华为重回电气市场，开始对外进行数字能源业务。
在华为暂停能源业务的这些年，世界能源产业发生了翻天覆地的变化。
1997年12月，人类第一部限制各国温室气体排放的国际法案《京都议定书》获得通过。该条约于2005年开始生效，共有183个国家在该法案签字。
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