解构 |合生创展“而立之年”的活力密码
理财鱼小提示：解构 |合生创展“而立之年”的活力密码
房地产行业在告别了高速增长的“白金时代”之后，黯然迈进“青铜时代”。过去的2021年，房企融资“三道红线”、房贷管理“两道红线”持续发力，银行业金融机构急于“收伞”，房企“爆雷”事件频发。
进入2022年，房地产行业步入无增长时代，负增长企业数量增加，融资受限的同时，面临较大的偿债压力，市场下行压力不断加剧，房企生存压力巨大。今年2月，成交创近年来单月新低。CRIC数据显示，28个重点监测城市成交面积环比下降32%，同比下降35%。一线城市供应再陷低迷，成交全线回落，同、环比分别下降25%和42%。
在这个流变的时代，房地产企业亟待突破行业认知的局限，驾驭未知和变化，创造出多元平衡的可持续发展空间，这也成为更多房地产企业谋求生存的路径选择。
而立之年的合生创展集团有限公司（00754.HK，简称“合生创展”）率先出圈，通过持续且富有张力的变革，不断注入活力、激发生命力，完成自身迭代升级，已发展成为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司，以高质量发展的实力诠释其逆势增长的长青逻辑。
壹
构筑“发展力”
——应对行业“变迁”多元并驱推进业绩逆势增长
业内人士表示，2022年，房地产行业或将成为行业与周期重启的一年。整个行业都将从过去的粗放式发展转向精细化运营。房企也将转向低利润、低增长、低杠杆的内生型增长模式，并将催生出多种关联的新赛道。
在行业的起伏变迁中，合生创展已打造好应对行业变迁的“盔甲”。与很多企业不同的是，合生创展并没有把自己局限在“房企”这个单一的赛道上。而是在多元化战略布局之下，地产、商业、合生活、基建、投资五大板块多元并驱发展，科技、养老、文旅、教育、健康、金融、汽车等多业态立体联动，构建起了业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的价值生态圈。
其中，地产是合生创展重点发力的业务板块，持续稳健的收入，成为贡献现金流和利润增长的压舱石；商业板块覆盖商业综合体、写字楼、产业综合体、酒店&服务公寓，超过80%的项目分布在北上广深等一线城市，对公司贡献逐年提高；基建集团创立于2007年，主要提供住宅与商业等业态项目的建设与运营服务；投资板块致力于搭建资金、资产、资源全生命周期生态循环体系，为投资人创造价值；“合生活”作为合生创展旗下集物业管理、科技服务、社区商业全场景运营及资产运营为一体的科技型、创新型企业，多维度布局社区产业链，深度融合物业管理、金融、旅游、大健康等产业领域。
数据显示，合生创展的多元转型步入了收获期。2021年上半年营收构成中，地产占比34%，商业、合生活、基建、投资（非房板块）收入占比达到66%，其中投资板块、合生活社区板块、基建板块分别占总营收比例约为31%、7%、8.7%，多元业务均衡增长为企业的发展带来更广阔空间。
多元板块合力之下，合生创展2021年交出了一份亮眼的成绩单：全年销售额422.99亿，同比增长21.5%；物业合约销售面积约为109.89万平方米，多项核心指标均保持了两位数以上的增长，近三年复合增长率近50%，彰显了合生创展的稳健运营能力。
同时，合生创展将风险管控与高质量增长完美协同。截至2021年6月末，其剔除预收款后的资产负债率为63.2%，净负债率为66.0%，现金短债比为1.45，继续保持“零踩线”的稳健表现；现金流充裕，现金及银行结余（不包含受限制现金）约为428.55亿港元，较去年年底上涨44.5%。
手握优质土储，也支撑起合生创展未来盈利的空间。合生创展深耕环渤海、长三角、大湾区三大经济圈核心位置及重点城市，截至2021年6月30日，土地储备约3048万平方米，其中地产板块一线城市土储占比达75%。
值得一提的是，调控高压下，去化、交付和回款成为房企“续命”的关键，为加大现金流，不少房企不惜降价打折出售项目。而合生创展2021年销售平均售价为每平方米36650元，较2020年同期上升约78.14%。
贰
锚定“创新力”
——科技赋能 焕发品牌新活力
“拿着旧地图，找不到新大陆”。对于房地产行业而言，数字化资源通过各种形式源源不断渗透进产业链的每一个环节，正在诞生无限可能的“新产业、新业态、新模式组合”。
科技赋能，是合生创展集团近年转型战略的重点。科技化已经渗透到企业内部管理、产品开发和销售、服务平台等各个维度，形成房地产全流程、全周期的闭环，给企业的运行效率、管理的精细化程度以及客户满意度等都带来大幅度的提升。
合生创展紧抓“新产业、新业态、新模式”的“三新”机会，依托智能化技术及管理方式，构建从城市更新、地产开发、商业运营管理、物业管理、金融投资、基金管理到智慧服务全生命周期、全产业链的智慧管理平台。
比如，内部管理上，依托信息化管理系统、智慧管理驾驶舱、智能管控模型、工单结算系统、智慧移动办公等系列科技平台进行智能化管控，实现了“去中心化、去审批化、去层级化”，从而起到降本增效作用。
在外部层面，通过云建设科技平台、全场景智慧营销平台、智慧交付、智慧社区及商业管理和物业管理自主研发的“合生通、合生活”APP等一系列智能科技管理系统，快速提升服务管理质量和运营效率，更好的服务于客户。
如今，合生创展已然不是一家单纯的地产企业，而是成为了科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司，通过科技赋能，内外兼修，全面降本增效。一系列全周期、全业务的闭环流程，使得合生创展在内部企业管理和外部产品服务上实现了多个互联网+的应用场景，为高质量增长提供充足保障，为城市发展持续创造价值。
叁
打造“产品力”
——树立城市标杆 构建高品质人居产品
企业只有一个立场，就是顾客立场。
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