招行行长王良：不做零售，现在没饭吃，未来也没饭吃

中新经纬10月31日电 28日，招商银行公布三季报。财报显示，该行经营业绩稳步增长。前三季度，该行实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归属于该行股东的净利润1069.22亿元，同比增长14.21%。

31日，招行召开三季度业绩交流会，并进行全网直播。对于市场极为关注的战略发展、市场化体制机制等问题，招行管理层进行了回应。

招行行长王良称，零售银行战略目标不动摇，招行将持之以恒地坚守战略初心。王良在现场提到前行长马蔚华二十年前的名言：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃”。并表示，对现在而言，“不做零售业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。

业绩会上招行高管层对核心问题的回应，相关问题文字问答实录如下。

谈战略：坚持方向，战略目标不动摇

问：在新的时代背景之下，展望未来，招行管理层对招行的整个业务策略是否有新的思考？

招行行长王良：在当前新的经营环境背景下，招商银行如何进一步发展，继续保持特色和优势、保持业绩稳定、给投资者带来稳定的回报？这个问题备受市场关注，也是我们管理层努力的方向。

今年银行业面临极其复杂的经营环境，招商银行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于我们二十年前就明确了零售银行战略定位，持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器”。二十年前马蔚华行长就说过：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃。”他当时说的“未来”就是我们的“现在”，而我现在深刻体会到“不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。

去年我们在董事会领导下制订了《招商银行“十四五”战略规划》，明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景，这符合招商银行已经形成的业务优势，也符合当前的时代发展要求。当前，我们国家已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。我们提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外，经过二十多年的积累，招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。未来我们会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。

去年缪建民董事长明确提出，招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定我们能够走多快，风险管理能力决定我们能够走多远。这一年多来，我们按照缪建民董事长提出的要求，进一步提升发展能力。我想，只要我们持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇，持之以恒地坚守我们的战略初心，招商银行一定能够在当前的形势下，既能够为股东创造价值，也能为我们客户、员工、社会创造价值，实现我们的发展愿景。

谈市场化：体制机制不会发生变化

问：这段时间招行的股价下跌幅度较大，市场担心招行的市场化机制会发生变化。想请教一下王行长，如何看待市场的担忧？

招行行长王良：十月份，招商银行的股价又有所下调，近年来首次跌破净值，备受投资者关注，媒体也有很多报道。管理层高度重视大家的关切。我注意到很多投资者、分析师、媒体发布的信息，也进行了思考总结。这段时间大家关心的问题，一个就是关心招商银行市场化机制还能否继续保持。第二点就是关心在当前经济下行、实体经济比较困难的时候，国家政策倡导银行业要支持实体经济发展，会不会对银行业尤其是对招商银行的战略定位带来不利的影响，我们如何平衡服务实体经济和招行的特色化发展战略两方面的关系。第三点，投资者也都很关心对招商银行未来资管业务、大财富管理业务有什么样的变化。我想结合刚才分析师的提问，给大家简要地分享一下我们管理层的一些看法和认识。

关于第一点，我认为招商银行市场化体制机制不会变化。招商银行1987年成立的时候，只有1亿资本金起步，到现在净资产已经达到了九千多亿，按照一级资本排名已经位列全球1000家大银行中第11位。从蛇口走向全国、迈向全球发展，之所以取得今天的成就，很重要的一个基因就是有市场化机制。市场化机制不是一句简单的口号，而是有内在的逻辑。招商银行的市场化机制体现在三个方面：第一，成立的时候就是自主经营、自担风险、自负盈亏。这样的定位现在看起来很轻松，但是在当时创办银行要自主经营、自担风险，自负盈亏是非常具有挑战性的，是有非常的魄力和决心的，是破釜沉舟。现在我们一如既往要坚持这样的经营机制。第二，体现在“六能机制”上，就是干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。这是招商银行重要的基因。这种“六能机制”体现了招商银行的绩效导向，以业绩论英雄。像我们管理层也是董事会聘任下三年任期责任制，任期到，行，继续聘任，不行就不聘任。我们对下面各级管理者也是竞聘上岗。这是我们市场化机制的重要体现。从第一波来招商银行创业的人，他们就丢掉了“铁饭碗”，搬开了“铁交椅”。目前我们招商银行也没有“官本位”思想，都是市场化、专业化的职业经理人。第三，我们有非常良好的公司治理机制，从招商银行成立之初，就建立了董事会领导下的行长负责制，专家治行、人才兴行，靠创新驱动发展。我们广揽社会各方面优秀人才，都是需要靠市场化机制。招商银行在创设信用卡、私人银行业务的时候，都从海外先进金融机构引进了大量人才，有的人才现在还在为招行服务，这些都是要靠市场化机制才能有这样的吸引力、凝聚力。公司治理机制是保障招商银行市场化运作的重要原因。尤其是A+H两次上市之后，使我们的公司治理更加完善，市场化的机制得到更有效的保障。我深刻的体会是，每次和投资者沟通和交流，投资者、分析师对招商银行战略、经营、管理各方面变化的意见、建议都是我们公司治理的重要组成部分。你们的建议都很宝贵，都对招商银行战略、体制机制发挥了很重要的作用。我们过去坚持这些特色，已经成为招商银行的基因，我们一定会继续坚持。缪建民董事长、董事会反复强调要保持“三个不变”：一是董事会领导下的行长负责制不变；二是市场化的体制机制不变；三是稳定的人才队伍不变。这是过去招商银行成功的原因，我们也会按照董事长的要求继续坚持“三个不变”的要求。

共2页: 上一页下一页

>相关《招行行长王良：不做零售，现在没饭吃，未来也没饭吃》内容：

文/刘佳 在10月31招商银行召开的第三季度业绩交流会上，招商银行行长王良主动回应田惠宇案件。 王良表示，田惠宇案件属于个人事件，与招商银行没有直接关系，招商银行没有一个人牵连其中。 “当前招行各项业务正常发展。资产管理业务达到4.72万亿元的规模...【继续阅读】

10月28日晚间，近期备受关注的招商银行(行情600036,诊股)发布2022年三季报。根据安排，该行还将在下周一罕见地公开直播季度业绩说明会。 今年1-9月，招行合计实现营业收入2648.3亿元，同比增长5.3%；归母净利润同比增长14.2%至1069.2亿元。其中，营收增速...【继续阅读】

徽商银行又一位高管被查。10月27日，安徽纪检监察网通报，徽商银行合肥分行原党委书记、行长何涛涉嫌严重违纪违法，目前正在接受纪律审查和监察调查。 值得关注的是，徽商银行近年已有多名高管“落马”。3月18日，中央纪委国家监委网站通报，安徽省信用担...【继续阅读】