国美组织架构升级 强化“家·生活”战略协同力

　　国美正在快速发展，全面改变。10月21日，国美线上平台“真快乐”就进行了以“乐”和“购”为核心的改版试运营，在10月11日的国美媒体交流会上，国美高层表示，以“家·生活”战略为核心，重点聚焦“家生活”市场、聚焦线上和线下深度融合的零售业、家服务以及聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。而国美线上平台的改版正是意味着国美已搭建起其特色的娱乐化内容社交平台。

　　最值得关注的是，国美战略加快进击的同时，又发布了重大人事任命调整，涉及与多个关键岗位。也就是说，随着战略发展路径更聚焦，以及国美重要人员的就位，国美已吹响加速前进的号角。

　　人事调整迸发内生动能

　　据悉，国美组织架构具体升级为：国美线上平台任命丁薇出任执行副总裁;线下平台任命王波为国美电器CEO、林超为国美家董事长、苏学彬为非家电供应链事业群VP，为国美线下门店在非家电领域的拓张奠定了基础。此外国美还对产业公司的重要岗位进行了任命，何敬禹主管共享共建平台、韩磊主管安迅物流平台、叶石砚主管国美管家平台，而打扮家CEO崔健则升任国美零售控股公司副总裁要职。

　　通过一系列组织架构优化，国美为“家·生活”战略落地增添了新动能。十月，国美创始人黄光裕密集出席了多个战略会议，对外对内都阐述了国美接下来的战略部署。大致来说，国美将以闭环思维为指导，通过做精、做强线上、线下、供应链、物流、大数据&云以及共享共建六大平台，让各大平台像齿轮一样咬合在一起，形成一股向上突破的合力，助力国美构建一个开放共赢的全品类、全场景、全链路、全服务、全模式的全零售生态共享平台。

　　　　线上与线下更紧密融合

　　“零售的本质是商品和服务，国美是在用零售的方式做服务型平台”，在黄光裕的表述中，国美的经营路径始终坚持用户至上的原则，不以流量为核心目标，而是以服务好用户，切实提高用户体验来形成自然流量堆积。比如国美最新改版的线上平台主打娱乐卖、娱乐买、分享乐的娱乐化手法以汇聚买手推荐、赛事直播、新品首秀等新颖体验，成为了服务本地生活与线上全品类网购的第一主战场。

　　十月下旬，“真快乐”平台迎来了重大更新，首页统筹整合为“乐”、“购”两大板块。其中“乐”板块以新潮个人榜单、热血赛事榜、有料内容榜、真选商品榜、严选店铺榜等为特色，在娱乐化营销的同时注入了社交化属性;而在“购”板块里，“真快乐”将直播、短视频、小虎机与生活服务等放在了醒目的位置，形成了与“乐”板块的互动与互助，进一步夯实了“真快乐”娱乐化零售新物种的内核。

　　在线下平台上，国美将在“国美家”之外引入更多实体业态，包括国美窖藏与打扮家。尤其是打扮家在国美内部的优先级更高，这从打扮家CEO崔健升任国美零售副总裁便能看出端倪。国美早先通过租赁协议推动了大型城市展厅的构建，其中北京国美商都的建筑面积高达几十万平方米，可以充分吸纳打扮家实体业态，将家庭式分段装修的实景面貌完整呈现在消费者面前。

　　国美对打扮家的经营目标有一个明确的期许，即在三年内实现5000亿GMV，开设3000家实体门店。如果打扮家真的达到预期目标，便可以增厚国美零售上市公司的估值，甚至在三年托管协议之后独立分拆上市，成为家居家装行业不可小觑的一员。

　　从整体来看，国美零售正从结构侧、资本侧与资源侧多措并举，加速朝着全零售生态共享平台的宏伟蓝图前进。10月15日，高宝证券给予国美零售(0493.HK)买入评级，并将目标价上调至1.72港元，帝峰证券给予强烈买入评级，目标价2.15港元，表现出了机构对这家34年零售企业的一致看好。

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