知识赋能企业，总知要做有力度、有温度的知识服务商
在特殊时期防控常态化的背景下，各行各业开始逐渐恢复往日的生机，企业扩张步伐也开始有序的进行开。面对新一轮的科技和产业革命的竞争格局，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，需得做到“优中培精，有中育新、新中求变”。中国行业课领军者总知集团自主研发的总知行业课，能够有效缓解企业发展面临的焦虑，其立足行业推出的案例型内容产品，虽未正式上线，但已引起房地产行业、医药行业、教培行业的等知名企业家关注。
众所周知，现在不是知识付费创业最好的时候了。据艾媒咨询发布的报告，从2019年开始，知识付费领域的新增公司数量和投资数量就呈现断崖下滑的趋势。2020年，吴晓波频道母公司巴九灵IPO失败，而另一家知识付费领域的明星公司得到去年7月交表后，迟迟未能等到最终上市的消息。
更何况，当一个行业进入成熟期，资本往往向头部集中，对后来者自然也不会太友好。
然而就在这样的市场环境下，总知依然不改初心，坚持打造“总知行业课”这一线上知识产品。不过总知并不愿以“知识付费”来定位这款产品，总知要做的是内容行业，是要给企业家提供更有价值的内容，希望帮助企业延长寿命。
不做单纯的知识付费
而是一款内容产品
总知其实并不是一个“新”公司，早在2010年，总知的前身就已经在教育行业深耕了，十年间，总知也在不断的更新迭代、转型升级。对于现在新生的总知，总知的创始人团队不愿意将总知行业课不单纯的划分到知识付费行业，他们将其定位为一款服务企业家的内容产品，用户能够切身感受和更加清晰的认知自己所在的行业，从中发现自己的身影，找到破圈的思维。当下，市场上不缺知识服务机构，但是总知觉得现在知识付费行业制造焦虑，但不提供稀缺感，它没有真正找到用户的需要，总知十年中，一直与企业家们在一起，所以了解企业家们的痛点在哪儿。
据总知内部人员介绍，之所以这么坚定的想要做一款针对行业的内容产品，是基于这些年对企业家的深度了解，企业家们通常对创新事物、与行业密切相关的是信息、同行业从业者以及未来可能预见的情况非常感兴趣，但是作为一个企业的掌舵人，他大部分的时间基本不属于他自己，因此让他们在有集中的时间系统学习基本不可能。因此，他们希望有一款产品让他们学习起来时间可控，内容品质高且接地气。这也是总知以后要做的。
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