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一声锣响,三地上市 百济神州距离全球医药巨头还有多远?

发布时间:2021-12-15 22:21今日热点 评论

随着今早(12月15日)的一声锣响,百济神州在科创板挂牌上市,“三地上市”的标签归于这家中国生物科技巨头。

按照计划,200多亿元的募集资金将投入百济神州的药物研究和临床开发等项目,这艘承载近50款商业化产品及临床候选药物的巨轮,将持续朝全球巨头的目标行进。

但当日股价并不理想,15日收于160.98元,跌幅16.42%。尽管公司首席财务官王爱军对《每日经济新闻》记者表示,公司可以通过业务里程碑的进步,给投资者带去合理回报。但盈利的一天何时会到来?成为全球药企能带来什么?

“这是一个让我们感到有挑战,但有想法,能够去克服的一个困难,同时也可以给我们带来无比的机遇。”百济神州高级副总裁、全球研发负责人汪来也坦言,成为全球药企不容易,百济神州在“第一个吃螃蟹”。

面对未来,汪来相信生物制药行业永远有未被满足的临床需求,“黄金时代”起码有50年。到时,百济神州将在全球生物制药市场占据怎样的位置?

在百济神州15日的上市庆祝仪式上,记者从几位公司高管那里听到了一些答案。

谈全球化:公司内部治理一定会发生很多变化

当“立足中国,面向世界”成为越来越多国内生物制药企业的口号,百济神州已经走得很快。

根据招股说明书,百济神州拥有超过2100人组成的全球临床开发团队,其中超过1000人在中国,同时在美国、欧洲和澳大利亚都有临床团队布局。截至2021年9月,公司在超过40个国家和地区执行超过95项计划中或正在进行的临床试验,包括 38项III期或潜在注册可用的临床试验。

如今,随着公司在三地上市,百济神州进入了企业全球化的深水区。

对此,百济神州总裁、首席运营官、中国区总经理吴晓滨表示,百济神州走向全球的目标仍然非常坚定,但要在海外形成规模化收入还需打通全球试验和本土化的关卡。

“在90%的情况下,国外需要有不同人种的数据,如果只是在中国做试验,没有在全球做试验,全球化的步骤基本上会非常缓慢,大部分情况还是需要在全球做试验。”吴晓滨解释道。

而汪来表示,海外研发并不容易。临床试验不仅需要建立新体制,还要和政府、医院和医生等多元群体打交道,因此会导致公司的成本增加,但这意味着公司的潜在回报也会更大。

另外,吴晓滨表示,每个国家的市场监管法规不完全一样,(公司)对当地市场的认识也不太一样,所以在这种意义上,全球化又是本土化。而在本土化的过程中,员工来源和背景文化不同,对百济神州的内部管理提出了挑战。作为应对,未来,百济神州不仅要建机制,还要在全球范围内建立起文化,包括共识、价值观上软性的东西,到时公司在治理方面一定会有非常大的提升。

“要真正变成一个全球性的公司,就要理解不同的文化背景,不同的国家法规会带来的新东西。”吴晓滨表示,未来百济神州“做全世界最好的创新药”“让药物可负担”的外部愿景不会发生变化,但公司内部治理一定会发生很多的变化。

谈高研发:体系和人的协调是关键

高研发是百济神州身上的另一个鲜明标签。招股书显示,百济神州在2020年前三季度的研发费用率为452.66%,高于其他同行业可比上市公司研发费用率均值68.7%;2019年百济神州研发费用率为223.03%,亦高于其他同行业可比上市公司研发费用率均值88.89%。

在百济神州联合创始人,董事长兼首席执行官欧雷强看来,这源于全球生物医药行业的业务模式。在一款创新药物的研发中,75%~90%的开发成本都在临床项目阶段。企业需要打造自主研发团队,才能建立独特优势。目前,百济神州已经建立起2800多人的全球临床开发团队,而这个行业中大多数公司都是通过与第三方合作来做临床开发。

高研发投入和自研团队结合催生出众多管线。截至2021年11月4日,百济神州商业化产品及临床阶段候选药物达到48款,其中包括10款商业化阶段药物,2款已申报候选药物和36款临床阶段候选药物。此外,公司的临床前项目已超过50项。

当盘子变大,百济神州要思考的问题也在变化。汪来表示,目前公司对于肿瘤的研发主要聚焦在肺癌、消化道肿瘤和淋巴瘤三大瘤种上,但全球临床开发还需要多方位的协作,这不是一件容易的事。“一个是体系,一个是人,你要建立一个合适的体系,并找到正确的人放在合适的体系进行运作。这个事儿一定得把它做好,也必须把它做好”。

融资的运用也成为投资者关注的重点。

对此,百济神州首席财务官王爱军表示,从内部资源分配的角度看,公司有严格的规划程序,其中研发和销售等重大战略重点,以及投资回报分析是两大考量因素。而成本作为一个角度,是与将来可能的回报相对应的。产品研发和销售布局的全球化,将来可能收到的回报来源也更全球化。

“公司本身的成立目的肯定不仅仅是控制成本,而是通过投资和风险、成本的控制,能最大化的创造价值。”王爱军说。

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