创业酵母张丽俊：CEO与HR的角色定位
很多公司CEO对自己的HR并不满意，在 CEO 的眼中，HR做企业文化建设不行，招聘也不行，在企业中职能相对弱化。2021年7月25日，在创业酵母直播间中，创始人张丽俊老师针对“CEO与HR的角色定位”这一话题作了详细解读。
一、CEO 的错位，是在管理上的缺失
CEO需要具备三项核心能力。第一，是建立愿景的能力。 第二，是定战略的能力 。 第三，是管理人的能力 。
当团队在快速发展时期，一时间涌进来5000人，原有的业务主管不具备管理众多人的能力，新招进来的人非常容易出问题。管理者无法掌握团队的情况，人效降低，业务就做不好。 另一方面，大量的新员工导致成本大幅增加，企业原有文化也大量的被稀释。 这些问题都会为后续公司发展留下巨大隐患。
当CEO 带领公司打仗时，一定要慎重考虑自己的组织能不能承载大量新员工的加入，盲目扩张团队人数，带来的一定是组织和人的各种断裂。 CEO 是企业组织建设的第一责任人，只有保障组织能力的发展能够支撑业务增长的速度，企业才能实现可持续的发展。
二、HR 的失职，是欠缺业务的理解
一个 HR 有价值，最大的核心是要懂业务战略。 如果 HR不了解业务，如何做CEO的伙伴，不知道业务老大所思、所想、所做，不可能做好助推的工作。
公司的业务受到特殊时期影响，并不代表公司的业务就没有发展机会了，而是原来做线下的业务可能要转移到做在线。老板和业务负责人反馈5000 人有 4000 人不合适，这时候 HR可以做的是什么呢?
第一，HR与老板梳理清楚今年和未来三年的业务战略。 第二， 根据公司的业务画出公司的架构并明确岗位人才画像。第三， HR和业务负责人要对招聘进来的员工做评估，明确员工跟未来的创新业务与主流业务差距， 如果差距不大，可以开始培训他们。找到这群人跟业务之间的差距，针对新业务训练考核。只有训练完了，给员工足够的培养，才能说对员工尽到管理的责任。
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