观点 | 科技赋能金控公司数字化转型与发展

　　2021首届全球智能新经济峰会暨“光大服务季”重庆站活动演讲

　　近日,由西部(重庆)科学城、光大控股、特斯联和《哈佛商业评论》中文版共同主办的“2021全球智能新经济峰会暨光大控股新科技投资战略发布会”在重庆融创国际会议中心成功举办。本次峰会特别融合了由中国光大集团牵头举办的“光大服务季”活动,聚焦“后特殊时期”的金融科技赋能方案主题。

　　活动中,光大科技副总经理丁永建就《科技赋能金控公司数字化转型与发展》做现场演讲,演讲全文如下:

　　非常荣幸今天有机会向大家介绍我们对于科技赋能金控公司数字化转型与发展的思考以及服务方案。

　　一、发展环境

　　去年人民银行制定并发布实施《金融控股公司监督管理试行办法》(以下简称《金控办法》)。通过对《金控办法》的认真分析,我们总结了其中关键的两个管理要求:首先,办法明确了金控公司的范围,依据企业类型、控股金融机构类型、规模等要素确定。同时,办法鼓励金控公司在风险可控下的内部协同,并明确提出了金控公司应建立全面风险管理体系,加强信息科技系统建设,以支撑风险管理需求落地等要求。这些政策都指明了金控公司数字化发展的方向。

　　二、光大集团“数智”之路

　　(一) 建设背景

　　首先,我们认为金控集团纷纷走向“数智”之路,主要是监管要求、转型发展和技术趋势三方面的驱动决定的。

　　1、监管政策趋严,要求金控公司加强管控

　　金控公司将面临日趋严格、全面的监管要求,特别是要满足《金控办法》的管理要求,光大集团一直积极开展政策预研,以服务国家战略、遵循监管要求、谋求自身发展为立足点,率先推进数字化转型。

　　2、转型需求迫切,促使光大集团探索创新

　　光大集团聚焦“敏捷、科技、生态”三大战略转型,科技创新对集团的转型发展至关重要,因此18年集团制定了“三化、五推进、五统一”的IT战略,重点是聚焦数字化能力、构建平台化光大、引领智能化未来的IT战略目标;以及推进IT治理、推进战略管控、推进数据价值深挖、推进开放互联、推进科技创新的IT战略举措。

　　3、信息技术发展,助力光大集团“数智之路”

　　技术创新时代,大数据与人工智能、云计算、5G与物联网、量子计算等多种新技术形成叠加效应,驱动企业变革。移动互联时代,客户行为已经发生深刻变化,企业的科技力量越来越直接影响客户的选择。创新应用新技术、加快科技与业务深度融合已经成为国家的重要战略方向。光大作为大型国有综合金控集团,肩负着重要的历史使命,在风险防控、集团治理、科技与业务创新等方面开展了积极的探索,力争为行业规范发展树立光大特色的标杆。

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