观点 | 科技赋能金控公司数字化转型与发展(2)

　　(二) 建设成果

　　光大集团通过“6+2+2”信息化项目建设,全面提升集团数字化能力。“6+2+2”主要是指财务管理、全面风险管理等6大集团管理系统、E-SBU协同平台和数据港2个共享支撑平台、以及集团云集团网2个基础设施环境。

　　目前光大集团的数字化建设已经取得了阶段性成果。一是金控集团“6+2+2”信息化项目全部快速建成并不断升级扩展。二是持续完善集团数据制度框架,优化集团数据共享合规顶层架构,推动数据共享合规协议签署,将“湖港一体”平台向集团多家机构纵深延伸,实现多家子公司多形态数据的合规共享。三是依托集团数字化协同实验室,围绕集团数据共享应用场景,开发智能营销、智能风控、舆情、光速识别等智能化产品,通过数据挖掘提升业务价值。四是积极筹划调动集团内全部一级子公司累计449个项目的申报及评审,入驻孵化项目数量达215个,创新中心迈出创新项目孵化运营第一步,创新驱动能力逐步提高。

　　(三) 发展探索

　　作为首批申设金控公司的两家企业之一,光大集团积极做好政策预研。一方面,为满足人行对金控公司的报送要求,主动探索建设监管报送系统;另一方面,推动集团内各子公司开展全面风险管理体系和系统建设。

　　同时,光大集团还在持续探索金控公司的数字化和智能化发展道路。一方面,研究各类先进技术,如联邦学习等,并逐步应用至科技产品中;另一方面,对未来数字化、智能化发展道路有计划、有安排,包括持续完善和补充建设各类应用系统、持续探索前沿科技并应用产品中、持续积累数据,充分挖掘数据价值等等。

　　(四) 数智亮点

　　为科技赋能光大高质量发展,集团持续加大科技投入,重视自主研发,在大数据和人工智能专业领域取得了多项知识产权,包括软件著作权36项,专利提交23项;与集团成员企业合作软著提交共计4项,专利共计8项。同时,在联邦学习领域产生国际论文两篇。

　　这些研发成果共同打造了金控集团的智能化经营和管控体系。形成了智能风控、智能营销、智能推荐和各类数据产品的解决方案和以“可信数据”和“可信AI”为基础的共享智能决策引擎。

　　三、产融生态科技服务方案

　　最后第三部分,推介一下光大科技的产融生态科技服务方案,希望能在重庆的经济高质量发展的新征程上贡献我们的力量。

　　(一) 光大科技发展历程

　　光大科技于2016年12月注册成立、2018年1月正式运营,经过三年多时间的高速发展,不断夯实自身实力,公司业务与实力长足增长。 其中重点包括:获得国家高新技术企业认定,获得ISO20000、ISO27001、CMMI3、电信增值服务等资质认证,专利申请数量42个,累计软件著作权105个,成功举办集团首届科技创新大会和首届“光大杯”创意创新大赛,“云、智、E”三大产品体系发布、集团ESBU协同核心系统1.0正式发布,支持金融+实业“光大云”正式发布等。

　　光大科技秉承科技创新发展理念,对内协同、对外赋能。 一方面助力光大集团科技创新战略落地,赋能数字光大;另一方面为光大集团“三化五推进”的信息化战略服务,建设智慧光大。光大科技是数字光大的建设者、共享平台建设运营者和创新技术与产品的孵化者。

　　(二) 产融E链简介

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