观点 | 科技赋能金控公司数字化转型与发展(3)

　　为了更好满足集团战略客户“金融+科技”综合的业务需求,光大科技创新推出以“一、三、四”为特色的产融生态科技服务模式。“一”是指打造“一个”品牌——产融E链,体现产融优势、科技生态的光大特色、以及服务产业链价值链的定位。光大科技充分发挥在数字化转型领域的积累经验,面向市场、以“产融E链”为主打品牌,树立公司数字化转型科技创新的特色形象,力争将“产融E链”打造成为科技名品。“三”是指聚焦“三个”连接:科技的连接、产融的连接以及生态的连接。“四”是指提供“四项”服务,包括咨询规划、解决方案、生态协同以及联合创新。

　　(三) 聚焦三个连接

　　1、“科技”的连接

　　光大科技在光大集团“数字光大”建设和银行、证券、信托等数字化转型建设过程中,积累了丰富的科技服务能力及产品。面向市场的科技创新需求,光大科技可提供科技咨询规划、生态协同平台建设、企业数字化管理、数字化转型升级等科技服务,以科技为纽带、促进客户的生产经营管理与光大集团业务的连接。

　　2、“产融”的连接

　　企业在数字化转型过程中一个很重要的举措是管理和业务的线上化、自动化处理。光大科技为企业提供科技平台的同时,与光大银行、证券、信托提供更好的粘性服务,实现“产融”更紧密的连接,科技服务最终为光大集团带来金融业务收益。

　　产融连接方面典型的产品包括:企业结算平台+支付结算服务、企业资金管理+现金管理服务等。

　　3、“生态”的连接

　　光大科技以科技能力为切入点,探索光大集团六大E-SBU形成的内部生态与战略客户外部生态圈的连接,实现更紧密的战略合作、争取更高价值的业务收益。

　　生态连接方面可以探索一些新的业务场景,如:

　　将光大科技的费控系统与中青旅的在线商旅平台、光大银行的商旅信用卡和支付结算服务融合成综合的产品服务包,与战略客户的财务共享业务生态相连接等。

　　(四) 提供四项服务

　　面向市场的科技创新需求,光大科技重点提供四项科技服务:科技咨询规划、数字化转型解决方案、生态协同以及联合创新。

　　1、科技咨询规划

　　党的十九届五中全会后,各企业、特别是央企国企纷纷响应中央号召、加快制定十四五发展规划,其中科技创新是非常重要的规划内容。光大科技充分发挥光大集团IT战略规划、“数字光大”建设、以及团队专业优势,积极拓展十四五信息化规划业务,目前已与中国融通文教集团、全国煤炭交易中心等大型央企签约。

　　2、数字化解决方案

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