华为分红500亿的台前幕后(2)
但由于有些地方出现了非法交易，所以这种内部职工股的做法也被有关部门叫停。华为的1元1股制度延续到了2001年，员工持有的内部股票开始逐渐被虚拟股所取代，虚拟股享有分红权，但没有投票权，并不是严格意义上的股权。
但随着华为不断发展壮大，虚拟股的弊端也出现了，华为大量股票掌握在了老员工手中，他们即便不努力工作，每年也能享受大笔分红。这种利益分配方式使得既得利益者失去了奋斗动力。
2008年，华为对虚拟股制度进行调整，实行饱和配股制，也就是达到一定配额之后，将不再授予虚拟股票。这也是为了解决新老员工的利益分配问题，吸引更多的人才加入。
如今，华为开始实行虚拟股和TUP（奖励期权计划）并行的激励方案。TUP计划始于2013年，目的是让员工不需花钱购买股票，也可获得一定数量期权相应的分红权，依5年为限，分红权逐年解锁，5年后获取全额分红后，期权结算清零，重新根据员工职级、绩效表现分配。
2019年在美国政策打压下，华为员工流失严重，内部再次推行了ESOP1计划（员工持股计划），和员工持股的股票一样，花相同的钱购入，每年参与分红，不同的是工作满5年后，该股票可以得到保留。这样的设计被外界认为是华为出于留住人才的需求。
华为的股权激励制度在演变过程中不断升级和微调，既帮助企业自身解决融资问题、渡过难关，又起到了员工激励的良性循环作用。
一名管理学分析人士对《财经天下》周刊表示，华为分红是稳定军心的关键。身处困境中的华为，能够坚挺地活下来，完全是基于华为人的不懈奋斗，而这种奋斗的根本也都在来源于这种团队激励的顶层设计。
相比之下，互联网公司也有给员工发股票和期权的传统，但互联网公司的股票变现方式主要靠上市退出，而不是分红。所以，每一个互联网独角兽的上市，都带来一场财富盛宴，阿里巴巴和小米集团都是如此。但公司是否上市具有很大的不确定性，反而是华为每年分红，收益更加可观。
华为的这种做法很难被互联网公司所借鉴，因为后者面临的一个窘境是，他们大多亏损，比如美团在2021年前三季度亏损了近200亿元，而B站在2021年前三季度的总亏损额超过了47亿元。亏损就没办法分红，这也导致了互联网公司的持股员工大多只能通过上市来变现。
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