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最高亏45亿!海底捞一年跌没一个安踏,张勇也惨了,专家:还得亏

发布时间:2022-02-21 18:49银行理财 评论

最高亏45亿!海底捞一年跌没一个安踏,张勇也惨了,专家:还得亏


海底捞到底要跌到什么时候,或许没有人能给出答案。

2月21日,位于港股的海底捞再度大跌5.54%,报19.08港元/股,总市值仅存1064亿港元,马上就要退出“千亿市值俱乐部”。从去年2月中旬的85.757港元/股算起,海底捞股价一年暴跌77.7%,损失超3700亿港元,相当于一个安踏体育的当前市值。

而“承认错误”的海底捞创始人张勇,也在不到一年里损失近千亿身家。

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当日早间,海底捞发布盈利警告称,相比于2020年的286亿元营收,2021年收入预计超过400亿元,同比增长达40%,但其在利润方面表现属实拉胯。2020年,海底捞实现净利润3.1亿元,虽同比下滑86%,但仍处于盈利状态,2021年则变为净亏损约38亿~45亿元。

海底捞是2018年9月登陆的港交所,其在2018年~2020年的净利润分别为16.46亿、23.45亿和3.09亿元,三年合计约为43亿元。可就在2021年,海底捞交出的最高巨亏45亿元的答卷,意味着其已将上市三年的利润基本亏光了。

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对于亏损的原因,海底捞给出的解释是,由于2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素,导致损失合计约33亿~39亿元;全球持续变化和疫情反复,2020及2021年门店网络快速扩张及内部管理问题等,对海底捞餐厅经营状况带来冲击。

这同样意味着,海底捞的“啄木鸟计划”正在实施,且带来的影响也已逐渐显现。简单一提,啄木鸟计划的主要内容包括,持续关注经营业绩不佳的门店,相应采取改善措施,并适时收缩集团的业务扩张计划。

中国食品产业分析师朱丹蓬对市界表示,“海底捞的亏损是铁板钉钉的,因为其已没有任何差异化优势,沦为一个比较平庸的大众品牌,品牌效应不能支撑高速发展。此外,在疫情反复的节点,海底捞的规模效应反而会拖累其整体业绩、利润及股价,虽然海底捞关闭300家门店断臂止血,使得亏损面收窄,但整体来看,差异化优势依旧不明显,因此今年还会亏损。”

海底捞此前的开店速度,有多快?

在2017年底,海底捞只有273家门店,2018年上市当年新开近200家门店,全球门店数量达到466家。上市后,获得72亿资金加持的海底捞,开店速度再上一个台阶,2019年新开308家门店,并于2020年继续猛扩544家。截至2021年6月底,海底捞全球门店总数达到1597家,是上市前的数倍。

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疯狂开店,的确提高了海底捞的营收表现,可成本的增加及翻台率(每张餐桌每天被使用次数)的降低,反而拉低其利润。2019年,海底捞的平均翻台率为4.8次/天,比2018年的5次/天下降了4%。2020年,受疫情等因素影响,海底捞的翻台率迅速降至3.5次/天,到2021年上半年,这一数据更是低至3次/天。

实际上,就在2021年6月,海底捞创始人张勇,就承认了自己盲目扩张的错误。“2020年6月,我进一步做出扩店的计划,现在看确实是盲信。当我意识到问题的时候,已是2021年1月份,等我做出反应的时候,已是3月份了。”

不过,张勇也为自己的行为付出了代价。

福布斯全球实时富豪榜显示,张勇身家再度缩水26亿人民币,并以76亿美元,约合480亿人民币身家,位列榜单第335位。而在2021年4月发布的2021福布斯全球富豪榜上,张勇还以约1455亿人民币身家,位列第75位,与小米的雷军和京东的刘强东处于同一梯队。

这同样意味着,不到一年时间,张勇损失了975亿身家。

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