豆瓣的危情时刻
一则整改消息，让豆瓣再次被置于聚光灯下。
2022年3月15日下午，国家网信办通报表示，针对当前豆瓣网存在的严重网络乱象，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室派出工作督导组，进驻豆瓣网督促整改。
这不是豆瓣第一次被通报。根据以往披露，2021年，豆瓣网被相关部门予以实施20次处置处罚，多次予以顶格50万元罚款，共累计罚款900万元。除此之外，它还因超范围收集用户信息，被工信部下架了一次，并且因为有“水军”在豆瓣进行刷分、控评，豆瓣还被媒体点名过一次。
诞生自2005年的豆瓣，创立的初衷本是给人们提供一个读书、看电影、听音乐的平台，这让豆瓣有着中国最庞大的书影音库，直到今天这依旧是其关键壁垒之一。
但这种壁垒，相较于过去十余年间，大多数互联网企业的变化而言实在微不足道。无论是今日头条、微博，还是知乎、B站，都在努力穿越互联网的周期，豆瓣看上去似乎成为了一家原地踏步的公司。
其实不尽然。许多人可能不记得了，2012年前后才是豆瓣的黄金期，那时它就有1亿的PV（页面浏览量），流量与资本在手的豆瓣一口气推出了豆瓣读书、豆瓣FM、豆瓣电影等13个独立App，但这在后来也成为了豆瓣创办史上最为失败的决策之一。
（图源：视觉中国）
2016年2月，豆瓣罕见对外发声，首次发布了品牌影片《我们的精神角落》，极大唤醒了人们对于豆瓣的记忆——一个去中心化的、半开放的社区生态，一个文艺青年聚集地。再往后的几年时间里，豆瓣“小组”的用户数据飞速增长，这个文艺青年的精神角落，不知不觉间竟然成了文娱八卦、资讯热点以及许多青年文化的话题发源地。
“小组”成为了豆瓣另一块重要的业务，却也给豆瓣带来了许多麻烦。豆瓣不得不去应对不断被侵蚀的社区生态。2021年，豆瓣曾表示，为了响应中央网信办治理“饭圈”乱象的工作要求，豆瓣自2021年5月以来，先后多次开展了“饭圈”乱象的专项治理行动，并取得了一定的成效。
豆瓣官方于11月26日统计，其删除了违规及不良信息超过7万条，禁言违规账号273个。文娱内容的主阵地——解封后的豆瓣鹅组还设置了5道“清朗行动”相关的选择题，组员需全部答对，才能继续在组内进行操作。
在风口浪尖之上，《财经天下》周刊曾经多次联系豆瓣相关工作人员，一次是在2021年12月初，那时豆瓣正面临着被工信部下架的局面，对方表示在进行了严格的测试后，确认了问题所在，并将“认真进行整改”。另一次是在2021年底，对方因为正在举部门之力筹备豆瓣一年一度的年度榜单项目，无奈再次错失深度沟通的机会。
实际上，豆瓣这几年已经鲜少对外发声了。
文艺青年最大聚集地
豆瓣这个名字，来自于北京朝阳门附近的一条胡同——豆瓣胡同。
2004年的冬天，一个30多岁的年轻男子每天中午都会准时从这条胡同出发，抱上一台脱了漆的苹果笔记本电脑走十几分钟路程，进到北京朝阳门外的一家星巴克，点上一杯咖啡，旁若无人地敲上半天代码。
男子名叫杨勃，是后来的豆瓣创始人。不过，大家还是更喜欢称呼他为“阿北”（杨勃在豆瓣上的网名）。
豆瓣会走到今天这个局面，和它的创始人有着密不可分的关系。
阿北是有点传奇色彩和文艺青年范儿在身上的。打从小时候起，这个出生在陕西汉中的小镇青年，就是一个典型的“别人家的孩子”——16岁拿下全国中学生物理竞赛一等奖金牌，同年被保送进清华大学物理学系；20岁留学美国，在加州大学圣迭戈分校物理系读博士；毕业后的人生第一份工作更是在IBM担任顾问科学家。
但当从小痴迷于《十万个为什么》，梦想成为科学家的阿北真的成为了一名科学家，却发现这个职业远不如想象中一般“激动人心”，于是转而走起文艺青年路线。那几年间，阿北旅行、听音乐、看展览，还阅读了很多禅宗书籍，甚至一度有过出家的想法，对人类学产生过疯狂兴趣，“想转去这个专业读博士”，也迷上过计算机，时不时编些小的程序。
2000年，阿北31岁，却突然发现自己在IBM的工作实在太稳定，“闭着眼睛都能想象得到几十年后自己的职务、薪资福利”。他实在不甘心，于是卖掉汽车、家具，辞职回了国，先是加入供应链管理公司快步易捷的创业团队，出任CTO，四年后又再次离职，决定从头开始做一件自己喜欢的事。
刚开始，他想做一个自助旅游类网站，名字都取好了，就叫“驴宗”。朋友听后却觉得用户人群太窄，这个项目就此作罢。但阿北很快找到了一个比旅游更合适的方向——书和电影。他要创办一家网站，聚拢一群和他一样热爱阅读和电影的人，让他们可以通过这个网站分享和交流自己的感受，并通过一些志同道合的人“找到更多好东西”。
于是，2005年3月6日，带着电脑在星巴克敲了好几个月代码后，一个以他居住的豆瓣胡同命名的网站——豆瓣，终于上线，网站的口号则被确立为“萝卜青菜，各有所爱”。
在最开始的设计中，豆瓣只有读书板块和小组功能，之后随着“爱看电影”小组影响力不断扩大，电影板块随之在这年5月上线，7月豆瓣音乐也成功上线。至此，早期豆瓣正式成形。在这里，任何用户都可以自己添加书影音条目，然后打分、评论，自由地表达和交流对于一部作品的喜恶和观点，快速找到和自己志同道合的人。
也因此，豆瓣很快就吸引来全网最文艺的那撮人，成了文艺青年的最大聚集地，并一度被称为“文艺青年的精神角落”。
数据显示，到2006年3月，豆瓣上线一周年时，其注册用户数就已经超过11万，拥有4000个小组，其中，50人以下小组占90%。也是这时候，阿北这个光杆司令才迎来了自己的第一位正式入职的员工——洪强宁。他也是豆瓣第212个用户，后来成为了豆瓣首席架构师。
同年6月，豆瓣获得自己的第一轮融资——联创策源的200万美元A轮融资，开始公司化运营。此后几年间，豆瓣又相继推出了豆瓣同城、豆瓣广场等多个板块，但它在公司规模上却一直十分克制，上线2年时员工数才仅有5名，第三年增加不少，但也仅约25人，第四年才达到40人。
同样克制的还有豆瓣在商业化上的态度。早期，豆瓣最主要的收入来源其实是和当当网、卓越等网站的收入分成。豆瓣通过提供“价格比较”功能，将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站，每当用户完成一单消费时，豆瓣就能得到10%的回报。
而这正是阿北所认定的符合“用户价值”的商业行为之一。坚持“最理想的是商业价值和用户价值之间不矛盾”的阿北其实并不抗拒商业，但却一直希望找到一个足够优雅的赚钱方式。
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