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桔子水晶“变了”:威士忌酒廊、手冲咖啡背后是何战略意图?

发布时间:2021-07-02 15:48银行理财 评论

  桔子水晶,这个曾经以设计个性化闻名全国的酒店品牌,正在经历又一次大变革。

  2017年2月27日,华住集团以36.5亿元人民币的价格,全资收购桔子酒店集团100%股权。被收购前,桔子水晶酒店因设计感风靡业界,极具个性叛逆、与众不同的色彩凸显在,桔子水晶“一店一设计”,即便是同城酒店也风格不一。

  然而4年多之后的今天,新版桔子水晶酒店再次出发,大堂设“威士忌酒廊”,房间装饰不再讲究所谓“个性化”,而是全面走高端化商旅路线……

  从极致个性化,到高端商务风,桔子水晶为什么变了?

  6月29日,河豚文旅在上海长风商务区的新版桔子水晶酒店,与桔子水晶CEO曹娟、朱周空间设计(上海)创始人周光明进行了一场对话。

  为何要重塑“桔子水晶”的品牌?新消费浪潮扑面而来,酒店的消费者、经营者、加盟商们,都在想什么?

  01“高级感”的第一印象:威士忌酒廊、手冲咖啡……

  威士忌酒廊,是这间桔子水晶酒店大堂最惹眼的设置。

  与众多星级酒店不同,新版桔子水晶并不配置游泳池、商务会谈场所,而是将大堂的公共空间分割成一个个小间,白天可以用于开会谈事情,晚上在威士忌柱子的辉映下,则成了威士忌酒廊。一杯威士忌,成了新版桔子水晶最突出的情绪点。

  

桔子水晶“变了”:威士忌酒廊、手冲咖啡背后是何战略意图?


  曹娟在店里常和客人聊天,“你到酒店的需求是什么?”客人会告诉他,自己想找个封闭的地方聊天。怎么做封闭式聊天场景?曹娟当时想到了会客室。

  而“威士忌酒廊”想法出现的一个契机是,曹娟注意到,酒店70%客源是男性群体,他们去外地出差,白天忙完工作后晚上很无聊,想找个地方放松下。做看书类休闲场景肯定不合适,威士忌倒是个很不错的选择。

  这是桔子水晶的第一次尝试。他们先在深圳的桔子水晶酒店试水,结果告诉他们,威士忌酒廊是正确的。“我赌对了。”曹娟及团队当即决定推出2.0版本。正式使用到上海长风商务区的桔子水晶酒店后,“246间房,当月满房,RevPAR过600”。(RevPAR指每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)

  收购前桔子水晶的客源都是个性化客源,以私人出游、情侣短途游客人为主,并入华住之后,商务客人会更多,就需要对产品进行相应调整。新版桔子水晶,还有更多凸显“高级感”的配置。

  

桔子水晶“变了”:威士忌酒廊、手冲咖啡背后是何战略意图?


  客房里没有很花哨的装饰,墙上的挂饰寓意“日全食”,软装设计迎合了差旅人群喜好的风格,还有浴袍短绒材质增加住宿舒适感,包括手冲咖啡、精油香薰、威士忌特调体验装……机器人送物和“30秒入住、0秒退房”等,商旅生活效率的同时增加了科技感。

  “我们不想用任何IP和噱头来制造话题,产生品牌溢价。”周光明说。一系列设计是为对标75后至90后的商旅人群,他们是未来社会的中流砥柱,也是桔子水晶的未来。

  02告别个性化人设,以商旅形象再出发

  曹娟在华住集团工作了16年,这期间,有10年都在负责汉庭酒店品牌,最多时管理1000家酒店。2017年2月,华住集团斥资36.5亿元收购桔子酒店集团后,曹娟在2018年接手桔子水晶。

  刚接过桔子水晶,曹娟私下常和桔子水晶创始人吴海交流,“桔子水晶为什么后期发展会慢下来,被市场淘汰,肯定是某些方面出了问题。”

  桔子酒店集团旗下包括桔子水晶酒店、桔子酒店等品牌,与生俱来的个性化反映在市场层面,首先对物业选址及其苛刻,“一店一设计”成本很高,加上客群小众,导致桔子水晶很难规模化扩张。“事实证明,个性化走向规模化时,会遇到瓶颈。”曹娟说。

  其实至少在5年前,这种个性化在消费者眼中是审美逐渐过时的设计感,掉队成为不争的事实。相对比新崛起的亚朵等中高端酒店,当时的桔子水晶几乎没有出牌的机会。

  

桔子水晶“变了”:威士忌酒廊、手冲咖啡背后是何战略意图?


  2018年3月1日,曹娟接管桔子水晶酒店。当时的桔子水晶每年仅净利润8000万,到了2018年、2019年,已经做到近4亿净利润了。

  回忆当初收购桔子水晶这种极具个性化的标的,重塑的过程,设计师周光明仍回味无穷。“将个性化与规模化融合就像水融油一样。要用溶解剂把油溶解掉,相当于打断了重新接上,这是非常困难的。”

  如何能控制造价的同时,尽快复制做到规模化?曹娟平时会跟很多客人聊过,试图从他们的需求中想到最合适的设计方案。无论人们喜欢什么风格,终究都会喜欢高级感,“花最少的钱,买最高级、最丰富的东西”。

  当年桔子水晶创始人凭个人喜好做桔子水晶,“这不是市场需求,想让加盟商和客户买单,肯定要调研市场。”这里需要考虑到酒店造价、性价比,和市场受欢迎程度如何契合的问题。

  桔子水晶主要在一二线城市发展,华住旗下另一家品牌“漫心酒店”也是由她负责管理。谈到后者,曹娟说漫心酒店在三线城市的数据表现很好,年轻男女晚上会去酒吧听歌聊天,

  “漫心在山西每座城市都有布点,尤其在运城的漫心酒店开业三年了,即便疫情期间,平均RevPAR达到300多。”曹娟说。结合桔子水晶可以发现,阔别以往的小众客群,这种酒店并没有非常聚焦的用户画像,这是规模化的重点。

  03充分利用闲置空间,做有用的事

  “五星级的体验,四星级的价格,三星级的造价”,周光明讲道。为达到这个目标,他们保留了原先客房的智能化设备,升级客房用品,比如音响、香薰、浴袍、洗护用品等。

  曹娟和设计师周光明多次提到“品质”。这个词大而宽泛,如何理解?“就是将节省出来没用的空间统统利用起来。”举个例子,大堂除了check-in、check-out,客人在沙发区坐一会之外,没别的用处,但成本依旧不变。

  他们把大堂变成很多小隔间,客人可以在里面洽谈,或者处理公事,晚上就变成了威士忌沙龙,配上休闲的灯光,为一杯威士忌增添不少惬意的色彩。“这是我们一直想维持的“给予的品质”。”

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