奥运会无观众，赞助商“组团”撤离，赞助费成泡影？

东京奥运会正在如火如荼的进行中，推迟了一年的东京奥运会，不仅对主办方来讲是一次挑战，对奥运赞助商来讲，更是一次前所未有的挑战。那么，四年一次的奥运“营销大战”会“翻车”吗？

奥运会成营销“战场”

众所周知，从第一届现代奥林匹克运动会开始，商业赞助的形式就一直存在，到1984年洛杉矶奥运会，便催生了奥运营销。因为洛杉矶奥运会组委会主席彼得·尤伯罗斯开创了奥运会商业运作的“私营模式”，挖掘出赞助、转播权、门票、火炬接力、周边衍生品等商机。

也是从那一届开始，奥运会除了是运动员的竞技赛场，也是全球各大品牌的“营销战场”。

其实，这种模式是双赢的，既能帮助奥运会成功举办，也能让商家和参与者从中获利。

特别是成为奥运赞助商，并不只是一场奥运营销活动，而是一项长期获利行为，也可能是企业扭转乾坤的关键点。

比如，从1928年以来，可口可乐与奥运会的合作从未间断，可口可乐如今的发展，已经很难说清它们到底是谁成就了谁；1996年，三星作为亚特兰大奥运会的TOP赞助商一战成名，在短短10年内就实现了“弯道超车”......

奥运营销魔力消失？

如果没有疫情，那么这次东京奥运本来是史上赞助商最多的，赞助金额也最高的一届奥运会。

不过，如今的东京奥运会，大家都认为是最没有“钱景”的一届。所以我们看到，在东京奥运会开幕之前，日本电信、佳能、东京海运、味之素等公司纷纷退出赞助。

任何事情都有利有弊的，没有观众的奥运会，势必会让电视和视频平台观看的人数增加。

资料显示，国际奥委会预算的73%来自转播权，据统计，今年6月，东京奥运会面向全球的转播权费大概在3000亿日元左右（约合178亿人民币）。

以奥运会最大的转播协议商NBC为例，在东京奥运会开幕之前，NBC已经卖出了12.5亿美元的广告，NBC环球首席执行官杰夫·谢尔表示，东京奥运会可能是该公司史上最赚钱的奥运会。

也就是说，如果赞助商的赞助方式与这些平台有关，那么奥运营销还是会起作用。

短视频与奥运挂钩

在这一届奥运赞助商中，中国公司主要是靠转播比赛和赞助国家队的方式获得流量和曝光，所以中国品牌受到的冲击相对较小。

在中国大陆，国际重大体育比赛的转播权统一由中央电视台谈判与购买，然后再分拆以及分销给其他电视渠道、互联网平台等。那么这一次获得奥运内容转播权的两大平台分别是快手和腾讯。

值得一提的是，与前几届奥运会相比，东京奥运会是第一届短视频介入的奥运会。所以，今年奥运赞助商里短视频平台也迎来了发展的契机。

除了转播权，争夺热门赛道队伍的赞助也是中国品牌的重点。据不完全统计，目前中国代表团热门的国家队，基本上都已经被赞助。比如，vivo赞助了中国女排，立白赞助了国家击剑队，携程赞助了乒乓球队......

总的来讲，奥运会与赞助商是相互成就的关系，但最终赞助商的营销活动是否成功，还得看具体的营销方式。

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