【三问三思】正视现状找差距 迎头赶上求突破

理财鱼小提示：【三问三思】正视现状找差距 迎头赶上求突破

编者按：

面对国企改革“三年行动”总体任务及新的一年各项工作部署，集团公司党委持续在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。

集团微信本栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。

余勇

宝铜联合党委副书记、铜川进出口公司总经理

正视现状找差距 迎头赶上求突破

根据集团《关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》文件精神和要求，面对生产经营现状和我们与目标之间的差距，结合自己的工作岗位，认真回顾经营过程，通过梳理数据，正视结果，思考如下：

一问，“我们怎么了？”，行业利润总额、吨钢利润排名对比，陕钢集团 2017 年-2019 年排名呈现历史最好水平，按照同样排名水平，2020年-2021年利润总额、吨钢利润均有相当的潜力空间（差距）；销售利润率对比，陕钢集团2017-2019 年平均销售利润率为 4.5%。按照同样水平，2020 年-2021年利润总额仍有一定的差距；供销差价对比，2020 年-2021年绝大部分时段未跑赢市场。我们经营结果落后了。

二问，“我们为什么会这样？”，回首过去，我们走过了2015～16年的生死煎熬，正视当下，我们缺少了当年的垂死挣扎，好过了几年的光景，我们适应安逸了，渐渐的缺失了危机意识，我们“动真碰硬”的不够，“真抓实干”的不足，我们的生存本领也退步了，竞争力下降了。

三问，“我们怎么办？”，我们又一次滑向了危险的边缘，为了员工，为了陕钢，也为了我们自已，我们必须正视现状，紧盯差距，坚定信心，添加措施，真抓实干，迎头赶上。循着问题导向，思考根源，梳理如下举措：

一是，经营系统遵循目标导向，严格考核激励。不讲客观，只论结果，完不成干不好，挨板子、换位子，动真碰硬，重塑淘汰轮换机制，激发系统活力；二是，强化市场信息收集、分析、研判，形成共识，细化供销节奏管控，重在既定措施必须落实到位。树立尊重市场的意识，坚定信心，让看得到的效益拿得回来；三是，树立库存经营理念，权责明晰，让有权者必有责，有责者必担责。采购销售要承担库存盈亏，实现经营创效目标；四是，常态化对标先进钢企先进做法，找差距，学方法，添举措，补短板，快速提升各层级经营管控水平；五是，提升经营理念，鼓励各经营单元应用期货工具，在期货现货两个市场上匹配营销，以较少的资金占用谋取较多的效益。

相信我们聚焦问题，集思广益，以时不我待，只争朝夕的紧迫感，以生死存亡的使命感，将目标任务扛死肩，办法措施硬落实，我们一定会走过困难走向高质量发展的新阶段。

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