5天前，她搞定了人类史上最大的半导体买卖

2012年，美国加州桑尼维尔，AMD总部，43岁的高级副总裁苏姿丰坐在木质办公桌后，深褐色的桌面上，一个白色马克杯是最醒目的摆件。

但杯子上的蓝字更醒目：

“Failure is not an option。（绝不失败）”

这是苏姿丰加入AMD的第一年，是公司最惨淡的一年。

她拥有了宽大的办公室，洒满著名的加州阳光，但这并不让人松弛。

摆在前IBM高管、麻省理工学院博士苏姿丰面前的，是一家连续亏损五年，从2008年到2011年，走马灯般换了四任CEO，核心人才不断流失，茶水间里充满怨声、流言的公司。

只有那些资格够久的员工才记得风光往事，公司在CPU市场上一度占有近40%份额，几乎和英特尔平起平坐，曾经把英伟达列入收购名单。

这是抱怨的好理由。

随后开启的大举并购，成为了AMD的拐点。2006年，公司耗资42亿美元现金，将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中。这没有换来预期的业务协同，反而换来了巨额债务，酝酿出一场财务危机。

在市场上，老对手英特尔正在咄咄逼人，高性能的酷睿双核处理器问世，打得AMD满地找牙。

华尔街的基金经理、分析师们从每周造访，变成了按季探望。直到连科技媒体都无兴趣的时候，公司IR部门的担心成为了事实。在2012年6月，AMD的市值缩水到英特尔的3%左右。

这看起来像是个抄底时机，但追涨杀跌并不只是中国特色。

9700名员工，AMD最结实的权柄，在2012年交到了苏姿丰手里，但AMD的复兴，随时可能像一杯热水，操持不当，一落而空。

老员工人人心知肚明，苏姿丰需要一场扭转乾坤的胜利。

他们很快发现了不同。

在总部大楼里，黑色套装、头发悉数向后梳的苏姿丰，多少会令人联想到军人，这和蓝色衬衫、休闲裤、肚子微凸的硅谷作风，并不一致。但的确让总监们开始在楼道里小跑了起来。

不必要的差旅、头等舱和五星级酒店，成为了被砍掉的开支部分。同时还有14%的大裁员，随之而来的架构重组。

但这些变化，都比不上新增长点醒目，针对游戏的定制芯片业务，抽走了最好的工程师、产品经理和销售。

2013年下半年，AMD一举斩获索尼PS 4的订单，完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图，这为AMD开辟了新的增长曲线，逐渐摆脱对PC业务的依赖。

两年后，AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40%，而增长主力正是她看好的游戏业务。

2014年10月，苏姿丰升任CEO，业绩，给了董事会最好的换帅理由。

对那些壁上观火的老员工而言，这未必是一件好事。因为更大的改革如雷霆而至。

用大手笔投入前沿技术，开启多元化策略。在会议室里，苏姿丰面对一屋子的高管，宣布了三句话的工作纲领。

“打造伟大产品，深化客户关系，简化业务流程。”

“5%”原则，被来推动公司持续优化和进步——所有员工，并不需要50%的提升，但必须每次都比上一次优秀5%。

2015年5月，经过一年多的深度调查与思考后，苏姿丰最终决定，将AMD的未来聚焦于三大持续增长的高性能计算领域：游戏、大数据中心和沉浸式平台。

为此，苏姿丰发起了基于ZEN架构的旗舰产品Ryzen（锐龙）芯片项目。按计划，该产品将用于PC和企业级服务器，与英特尔针锋相对。

2017年3月，首批Ryzen芯片上市，性能比英特尔的同类产品高出16%以上，价格却不到后者的一半。凭借这一巨大优势，AMD的CPU市场份额很快飙升到11%。

整个公司也因此重新焕发生机，扭亏为盈。

AMD的服务器芯片EPYC（霄龙）也成功上市，并对英特尔的垄断地位发起冲击，在数据中心业务的激烈竞争中再开新局。

苏姿丰当年布局的游戏业务，也持续畅旺。2015年以来，索尼、微软成为AMD的前两大客户，而PC时代最大客户惠普的影响力却日益式微。这也再一次验证，苏姿丰加强的游戏定制芯片业务对于AMD的重要性。

其最新一代Ryzen处理器，凭借高性能成为“世界第一游戏CPU”，这帮助苏姿丰获得了游戏玩家的选票，“苏妈”，成为了苏姿丰的新绰号。

在苏姿丰执掌AMD五年后，AMD跃升为人工智能、企业云、游戏等高性能产业的强大支柱，合作伙伴包括苹果、索尼、戴尔、联想、思科、惠普、华为等科技巨头，谷歌、亚马逊、腾讯、阿里也都使用了基于AMD处理器的云服务。

苏姿丰有一个标志性的动作，用戴着硕大钻戒的左手举起最新的芯片。

在这样的时刻，她的身上，总有一套剪裁利落的套装，配合面部的刚毅线条，一丝不苟的发型，以及冷静、缓慢，但不容置疑的语气。

她是商界领袖，是管理专家，是技术派出身的CEO，是华人，也是女性。这些标签，自有来历。

在2017年麻省理工大学（MIT）博士授予仪式中，苏姿丰成为了演讲嘉宾，她用自己惯用的语气，讲述了一个故事，故事的主题是：“家人的爱和教育是决定人生成功最重要的两大因素”。

苏姿丰1969年出生于中国台湾，2岁随父母移民美国，在纽约皇后区长大。

苏姿丰的父亲苏春槐曾是一名统计学家，在父亲的引导启蒙下，她7岁就开始进行乘法倍增表的测试。她的母亲罗淑雅也是女强人，辞去会计工作开了一家公司。

父母奋斗历程的耳濡目染，让苏姿丰从小对事物运行的原理充满了好奇心。10岁时，她就把弟弟的遥控汽车拆开并重装，展现了极客天赋。

进入著名的布朗克斯科学高中后，苏姿丰的竞争天性被激发，数学和科学是她的强项。

大学时期，她来到麻省理工学院，攻读最难的电机工程专业，8年本硕博连读，25岁就取得了博士学位。

大一在半导体实验室实习时，苏姿丰就见识了芯片的威力，“在硬币大小的面积中承载超级复杂的功能”，并自此“爱上了半导体”，其博士论文则专注于硅绝缘技术（SOI）研究，虽然如今SOI已经是主流技术，但当时还非常不成熟。

毕业后，她则相继在半导体巨头德州仪器、IBM半导体研发中心，以及飞思卡尔（Freescale）工作了18年。从这个意义上说，苏姿丰也算是行业先驱之一。

靠着过硬的基础研究和解决问题的能力，她26岁就进入了IBM半导体研发中心，仅用5年就蹿升为IBM高管。

期间，她带领团队使用铜替代铝作为芯片连接材料，用三年解决了铜杂质污染的问题，使芯片运行速度提升近20%。即便铜对她而言是个陌生领域，但她依然迎难而上。

当这种铜芯片量产后，苏姿丰成了IBM总裁郭士纳（Louis Gerstner）的技术助理。

在此之前，她就曾十分困惑，“为什么那么多麻省理工博士在为哈佛MBA打工？为什么这些人做的决策这么蠢？”

在近距离观察总裁及CEO的管理和思考方式后，她开始挑战管理决策者的职位，主动向上级请缨管理新兴产品部门，并得到批准。

但很不幸，她领导的这个内部创业项目组，第一项业务就以失败告终，业绩仅完成50%。在常人看来，这是相当糟糕的事，但苏姿丰很快就再次出发。

“就像做实验搞砸了一样，你需要从失败中学习，调整下一步。”据苏姿丰回忆，当时老板很生气，自己也相当懊恼，但24小时之后，她就恢复了冷静。

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