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吴晓波:走,跟我一起去看工厂

发布时间:2022-03-10 07:52原创专题 评论

理财鱼小提示:吴晓波:走,跟我一起去看工厂

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这正是今年我想干的一件事情:我从自己跑过的上百家工厂中选出了十家左右,每月一家,带大家去走一走。【点这里,跟我走】

文 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

我重新燃起看工厂的兴趣,是在2015年。4月,我在北京开会碰到张瑞敏,他说:“你已经有十多年没有到海尔了吧?”

一算,真的是。上一次去海尔是2004年,海尔创业二十周年,我跟很多媒体和学界朋友前去观礼。就在那一次,张瑞敏发表了《海尔是海》:“海尔应像海,唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧水。”

那是中国制造业最为高光的时刻,联想收购IBM电脑、TCL收购汤姆逊和阿尔卡特,海尔进军北美冰箱市场,“中国制造”似乎具备了造海和闹海的能力。

然而,接下来,时代的镁光灯却照在了互联网人的身上。从门户三巨头到BAT,从PC时代到移动互联网,信息化革命的秩序颠覆和造富神话,让制造业突然边缘化,“张瑞敏们”尴尬地成为了“被整合者”。我的注意力也被完全地转移了过去。

在遇见张瑞敏的两周后,我应约去了青岛。那一年,海尔刚刚完成一次痛苦的万人大裁员,张瑞敏提出组织再造,把金字塔式的科层体系打碎,整个公司重构为扁平化的“平台主-小微主-创客”。我当时正在进行《腾讯传》的创作,隐隐感觉到,无论互联网公司还是制造业公司,都不约而同地向生态型组织进化。

 吴晓波:走,跟我一起去看工厂

走访海尔

张瑞敏跟我提到了一个全新的概念——网器。他认为,冰箱和洗衣机都不再仅仅是孤独的硬件,而应当链接起来,成为生活服务的一个“入口”。我去参观了一个洗衣机的黑灯工厂,年产50万台,整个工作班组只有六位技术工人。

从海尔回来后不久,我带队去了德国汉诺威,参加一年一度的工业博览会。正是两年前,默克尔在那里首次提出了工业4.0。

我看到了奔驰的机器人造车,西门子的云物流模型,博世的人机协同操作平台。我还排了半个小时的队,让一个机器人为我冲了一杯咖啡,纸杯上打着我手写的名字。

这是我前所未见的工厂场景。它不是未来,而是已经正在呈现的现实。新的硬件技术和信息化手段,正以极快的速度重新定义流程和成本,进而让生产的方式改变。

 吴晓波:走,跟我一起去看工厂

我去德国汉诺威参加工业博览会

那次与我同行的有400多位企业家,我看得到他们眼睛里的焦虑和光芒。

正是从2015年开始,我重新把注意力放回到了久违的制造业。在过去的七年多里,我走了一百多家中国的工厂,顺带着拍摄了两季《云上的中国》。

如果你问我,看到了什么?我有四个很深刻的体会。

其一,中国正成为全球最激进的产业智能化试验场。

中国制造业有三个无可比拟的优势:最大制造产能、最强配套能力和最大消费市场,这为企业家们的工厂投入提供了基础和信心。可以毫不夸张地说,你要看当今全球最先进的冰箱、空调、电视、手机、汽车、服装、家居、陶瓷、制药、食品工厂,无一不在中国。

制造业智能化的核心目标是提高生产的效率,而它又建立在规模化的前提之下。目前,全球最先进的制造工厂是由世界经济论坛组织评定的“灯塔工厂”,在全部90家中,中国拥有31家,数量第一。

 吴晓波:走,跟我一起去看工厂

2021年9月27日新增21家全球“灯塔工厂”

图源:世界经济论坛官网

其二,产销模式剧变,大规模定制已然成熟。

在2015年前后,全国家居产业能够实现生产线柔性化、大规模反向定制的工厂只有广东的尚品宅配,服装业只有山东的红领,而仅仅四年后,这一模式已经在这两个行业普及,其速度之快,令人吃惊。

事实上,大规模定制模式的成熟,不仅提升了大型制造工厂的能力,同时也为年轻的创业者市场提供了新的可能性。近年来,很多国货创业和跨境电商项目,都是建立在制造工厂的智能化改造和ODM、OEM的能力基础上。工厂的能力迭代,正在反向赋能于消费者的洞察。

在这个意义上,工厂的改变是一切商业模式改变的根本性前提。

其三,智能硬件的普及和云计算能力,为中国制造的弯道超车提供了现实可能。

钢铁工厂是典型的高能耗和劳动密集型产业,我在攀钢的西昌钢钒看到,基于云计算的智能技术正在改造炼钢的每一个环节,从合金添加到钢板表检,大量的计算工具的应用,让物料和人力成本都得到了极大的节省。这是一个完全自主化的过程,体现了制造业内生式进化的新路径。

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走访 攀钢集团西昌钢钒

这样的变化同样发生在养殖业,我在蒙牛的养殖场看到,奶牛套上了智能脖环,它的行为数据得到实时的监控,产奶量因此提高了七个百分点。当数据化能力在一头奶牛和每个家庭的餐桌实现了链接,制造的服务增值就为企业带来了新的想象空间。

近年来,中国智能汽车产业的兴起,正得益于汽车制造的智能化和模块化创新,它使得原本看上去难以逾越的精密制造壁垒,被意外地击穿。无论是电池研制、汽车机器人及芯片、数字孪生等,中国工厂都构成了国际级的竞争力。

其四,物联网正在让原有的“工厂围墙”崩塌,中小企业面临新的融合挑战。

除了那些大型制造企业之外,在日常的工作中,我接触更多的是中小工厂主,他们是这场产业智能革命的被整合者还是主动革命者?在我看来,后者的可能性是非常大的。

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