日航面临破产，稻盛和夫出手，只有4个月，让其重生，厉害了

理财鱼小提示：日航面临破产，稻盛和夫出手，只有4个月，让其重生，厉害了

2010年，日航破产，政府到处求援，但是没人敢接手。面对这个烫手山芋，大家都觉得只有傻子才会接手！然而，一个78岁的退休老人却接手了这个烂摊子，当时大家都不看好他。然而，令人惊讶的是，他在短短四个月内拯救了日航，一年赚了3600亿元，这让全世界都为之感到惊讶。

这位老人的名字叫稻盛和夫，在日本被誉为“经营之圣”，他创办了两家世界500强公司。一家是他27岁创办的京都陶瓷有限公司(现在叫京瓷)，另一家是他52岁创办的KDDI。一个人同时创办了两家财富500强公司，这在世界上还真是只有他一个人！

马云和任正非都对稻盛和夫十分佩服。马云一开始创业就遇到了瓶颈，他向稻盛和夫询问了多元化经营的问题，并成功帮助阿里巴巴度过了难关。

任正非也曾高度赞扬稻盛和夫的管理模式。不难看出，任正非在经营上与稻盛和夫极为相似。他对华为核心技术自主研发的重视，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。京瓷早期就优先自主研发核心技术，这与稻盛和夫本人的人生经历有着直接的关系。

在稻盛和夫年仅十几岁的时候，他曾经被同班的一个孩子陷害过。那个孩子没有朋友，也不想被孤立，所以他想和“孩子王”稻盛和夫当好朋友。于是，他从家里偷了50块银元给稻盛和夫，并再三向他保证可以随意花掉。于是仗义的稻盛和夫用这笔钱买了很多好吃的，分给了“小弟们”。结果事件很快暴露，但那个孩子告诉父母和老师，是稻盛和夫强迫他拿钱的。那时候的稻盛和夫满腹委屈，却无处倾诉。

虽然这件事情已经过去很久了，但他深刻地记住了一个教训：不要相信别人的承诺，否则你可能会让自己处于被动地位，早晚会被别人扼住喉咙。而这个教训对他管理京瓷起了重要作用。

京瓷从成立到1968年的营业额只有19.21亿日元，并不抢眼，但1970年达到70.02亿日元。1976年又增加了几倍，达到401.9亿日元。京瓷已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额开始占据领先地位。树大招风，这时美国开始切断对京瓷的技术供应。京瓷这个时候就很尴尬了，因为当时的京瓷还没有掌握核心技术，就像中国没有核心芯片技术而被卡住脖子一样，关键零部件和设备需要进口，所以京瓷处于生死存亡的境地。

当时稻盛和夫果断决定摆脱对欧美国家的技术依赖，走一条新的独立自主之路，京瓷才由此发生了质的变化。否则京瓷可能已经不存在了。

65岁时，稻盛和夫决定退居二线，将所有股份分给员工。然而，78岁的他又重新出山，仅用四个月时间就挽救了即将破产的日航，使其再次盈利，并很快重返世界500强。

稻盛和夫的经营理念和人生智慧受到许多商人的推崇，任正非、孙正义等人吸收和借鉴了他的成功管理经验，并将其运用到实际管理中。

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