如何以IP满足新生代的精神消费需求？13位行业大咖给出了全新思路！
理财鱼小提示：如何以IP满足新生代的精神消费需求？13位行业大咖给出了全新思路！
商业消费升级和消费分级两大趋势日益明显，消费者对新场景的渴望与需求更是愈发强烈。市场对新消费与新服务、新场景与新体验的迫切期待，正在加速推动需求侧与供给侧双向改善，消费新生态更是呼之欲出。面对全新的市场机遇，商业空间与商业逻辑亟待突破重塑。
6月17日，“中国新消费新场景创新论坛暨第12届中购联中国购物中心零售渠道与商业IP大会”继首日论坛研讨内容后，再次以“消费新场景提振消费新生态”为主题，继续与来自行业领军商业载体开发运营商、商业场景IP赋能机构、行业专业意见领袖，及与商业空间和商业内容融合发展的各类产业运营商，探索推动新消费、新服务、新场景和新体验等领先模式。
为了给业内外同行带来更多启发和思考，中购联铱星云商复盘了17-18日论坛嘉宾观点，整理出如下干货呈现给业内，共同启发IP和数字化的赋能新思路。
观点精华
超级IP如何赋能消费品牌？
演讲嘉宾：魔鬼猫IP创始人猫爹雨海
IP授权的本质是资源共享。魔鬼猫致力于为中国打造国际化的超级IP，并以“酷·潮·炫·时尚·新锐·跨界”紧抓年轻潮酷消费者躁动的心。
授权合作方面，魔鬼猫授权原则是依据合作方的专业所长及综合能力评估分析进行专项授权。如与华为荣耀合作取得全网销量第一，与美国Zippo x达成合作且一经上市便冲上全国销售榜单，以及食品展、音乐类、游戏类等范畴的跨界合作。据悉，目前魔鬼猫已经累计打造出2000多种SKU，未来，还将在全球范围内实现超10万种SKU。
但是，在如此庞大的SKU矩阵和企业数量中，IP需要保持既有调性，坚持为IP注入新势能、输入新活力，以产品的差异化、场景的新零售、产业的新变革，始终坚持打造出一个“具有国际竞争力的世界级中国当代艺术型超级IP”。
消费新场景的“破圈”思考--光环品牌打造的新思路
香港置地中国物业发展及投资资产管理总经理彭国信
光环产品打造的基本原则是“以人为本”，着手于当代消费者关切的自然生态、亲子家庭和精神需求，创造出一座城市自然共同体，促进人与自然、城市融合共生，而非做一个单纯消费的场所。在此基础上，重庆光环在中庭位置“让位”打造了国内罕见的购物中心室内植物园“沐光森林”，并联合重庆208地质遗迹保护所公益性陈列了五具重庆本土挖掘的恐龙化石模型，兼具创新场景体验和科普价值。
在新消费、新场景、新服务、新体验的市场消费转型基调下，着重打造主题区新场景，以此强化消费者粘性及复购率。以重庆光环为开端，香港置地光环系列产品的经营打造将充分尊重当地文化，深挖当地消费特色，与当地消费者建立链接，加强人与自然同城市之间的融合，并在汇聚国内外多元资源整合持续创新之际，秉承长远发展视角促进行业的可持续发展。
POP MART 携手商业共创消费新场景
泡泡玛特国际集团联合创始人兼副总裁肖杨
泡泡玛特致力于潜心打造全球顶级潮玩IP，做覆盖潮流玩具全产业链的一体化平台。泡泡玛特不仅拥有多个知名IP，还在IP运营、跨界合作升维等方面潜心研究，打造出全渠道销售网络，实现全面互补式的消费者精准触达。
对于泡泡玛特未来零售门店的策略，未来将聚焦于全球概念店、城市旗舰店、特色主题店及景区/街区定制店等门店形式，以此实现同商业相互赋能，与消费者共同成长的经营目标，将产品不再拘泥于商业化，更加希望能够释放IP品牌化的价值延伸。
目前，泡泡玛特已经举办近百场商场主题展，覆盖全国20多个一二线核心城市，以及艺术家签售、国际潮流玩具展、IP赋能价值的品牌联名等多维度潮流玩具文化推广。此外还以多形态门店入驻如北京王府井APM、武汉楚河汉街、北京侨福芳草地、北京丽泽天街、深圳超级文和友等多个知名商业项目。泡泡玛特将持续推广潮流玩具文化、IP赋能品牌价值。
商业场景创新赋能价值提升
光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官周颂明
价值创造的基础是营运，而商业的核心则是净现金流。商业地产在发展期间应依据不同城市、不同竞争、不同消费者做产品核心定位，打造产品矩阵与多元产品线发展，实现价值重塑。同时，物质消费已经成为过去，现在更受欢迎的是体验与精神消费，因此地产根据客群的不同进行产品定位的调整至关重要。。
商业运营过程中最重要的是强化内容及深度，以此强化商业运营的核心竞争力。退出机制作为企业判断项目是否能做的重要依据，应考虑到不同城市情况下的现金流及投入产出比，但是所有的投资若想获得较好的回报率，前提仍是从营运的内容和场景方面做深度延伸，以此赋能创造出更多商业新价值。
全新Z世代潮流场景IP---懒人便利商店
北京米糖文化创意有限公司创始人&艺术总监张啸吟
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