观点直击 全球化布局迎收获期 复星国际转向产业补强型控股投资（实录）
8月25日，复星国际举行2021年中期业绩发布会，董事长郭广昌及联席董事长汪群斌、联席CEO陈启宇、联席CEO徐晓亮、高级副总裁兼CFO龚平及资本市场与投资者关系总经理孙璐出席。阵容较以往并无太大不同。
2021年上半年，复星国际总收入达到人民币704.1亿元，较2020年同期增长71.4亿元，增幅11%，若剔除复星旅文收入下滑的影响，总收入则较2020年同期增长人民币88.8亿元，同比上升15%。
报告期内，复星国际归属于母公司股东的净利润达到人民币40.6亿元，同比增长102%，若剔除复星旅文的影响，则归属于母公司股东的利润为人民币56.8亿元，同比上升107%。
同时，产业运营利润达到人民币56.9亿元，同比增长40%，若剔除复星旅文的影响，则同比增长53%，较2019年同比增长28%。
值得一提的是，此份半年业绩报中，在集团层面重要营收项目之后，亦多次单独列出若剔除复星旅文的影响;相关数据。
被剔除;的复星旅文
具体来看，报告期内健康、快乐、富足、智造四大板块分别实现营收192.8亿元、284.6亿元、196.5亿元、35.7亿元，分别占复星国际总营收的27%、40%、28%、5%。
归母净利润方面，除快乐板块表现为负外，健康、富足、智造板块分别实现归母净利12.1亿元、24.1亿元、16.3亿元，分别占集团净利润的30%、59%、16.3%。
单独来看，快乐板块上半年营收284.6亿元，收入同比增长约5%，其中品牌消费为主要收入来源，占总板块的89%，旅游文化则仅占11%。对此，复星解释主要由于复星旅文受疫情影响严重;。
报告期内，复星旅文收入27.8亿元，同比下降38.6%，其归母亏损较去年同期增加人民币11.1亿元。而与此同时，其经营活动现金流却有大幅转正为13亿元，去年同期这一项数据则为-7亿元。
这一增长或与上半年国内疫情的迅速控制和经济恢复有关。数据显示，Club Med位于中国大陆地区的度假村今年上半年的营业额同比增长171.9%，录得较好的恢复数据。
2021年上半年，三亚亚特兰蒂斯的营业额达8.35亿元，同比增长152.1%。其中客房收入4.71亿元，其他经营收入3.64亿元。
据复星旅文此前披露，截至期末，公司拥有现金及银行结余约为52亿元。负债总额方面，复星旅文上半年负债总额由2020年底的333.4亿元增加至343.5亿元，杠杆比率由截至2020年12月31日的47.9%略升至48.2%。
展望下半年，随着全球经济步入后疫情时代，生产、生活以及旅游消费正在逐渐适应新的社会环境，预计本集团的各项财务及运营指标将持续稳健复苏。;复星国际在半年报中如是表示。
全球化布局与收获期
现金和债务管理方面，期内公开市场融资达人民币361亿元，截至2021年7月底，合计发行约美元16亿元等值境外债券。
截至报告期末，复星国际计息债务占总资本比率为55.7%，较2020年末之54.3%有所增长，较2020年6月末下降1.2个百分点；现金及银行结余及定期存款达到人民币1，060.8亿元，报告期内平均债务成本为4.4%。
报告期内，投资类资管业务中，复星国际早期的非战略性财务投资项目已逐渐获得价值提升。截至报告期末，管理私募股权基金和风险资本基金共23支，资产管理规模超过人民币295亿元。
过去10-15年里，复星国际把大量的财务资源投入于保持未来长期可持续发展动力的新赛道、新区域上，完成了全球化的布局。;龚平表示，我们在过去为发展投入的很多资源，陆陆续续都进入了收获期，我们对自己的可持续表现，包括对股东进行回馈的能力也充满信心。;
关于后续，复星国际表示将继续贯彻投退平衡战略，选择性退出非战略性财务类投资，聚焦产业补强型控股投资。
通过引导不同城市的引导的产业基金和各地政府强强联手，同时在一二级非战略性的财务投资积极推动投退平衡。说到底，我们要把核心的资源，无论是资金还是资源，要放到更大产业的收购并购和产业的运营当中来。;徐晓亮在业绩会上称。
此次半年报中，复星国际亦首次提出FES;概念。郭广昌表示，希望通过FES这一套运营+投资管理系统，一方面做好产业投资助力核心业务板块成长，一方面总结提炼复星运营管理最佳实践，赋能全球复星企业。FES系统致力于不断提升客户满意度，发展共创业;的精神，加强复星生态协同，助推公司达成高乘长;（乘数性高速增长）的经营目标。
在半年业绩报发布后的当天，复星国际获标普将评级展望由负面;调整为稳定;。今年2月，复星国际获穆迪调整评级展望为稳定;。
以下为复星国际2021年中期业绩发布会现场问答实录：
现场提问：过去30年，尤其是最近10年，复星的战略布局、公司的演进，以及未来发展，郭总怎么看？在此过程中，对复星现在和未来发展有怎样的启发？
郭广昌：明年是一个很重要的年份，复星也是创业30年了，也成为开始有回忆的一个公司了。我觉得还是要往前看，只回忆的话就变成老人了，我们还是一个年轻的企业，我们还是一个创业的企业、往前看的企业。
总结前10年，我们自己感觉有经验，有教训，有成绩，我们完成了全球化布局，现在反全球化的力量很强，全球化未来怎么办，我觉得反全球化的力量越强，植根于中国的全球化企业越有价值。
现在真正植根于中国，又能全球整合资源的企业还是太少了。可以说从现在开始，复星恰恰是要发挥我们的全球化能力，为国家、为客户多做贡献。从另一个角度来说，也是充分发挥复星全球化能力，为我们的股东创造更多价值。
第二，我们完成了产业的布局，健康、快乐、富足、智造;大的生态产业布局。
第三，我们也做了不少0-1的企业，所有的企业前几年都是在投入，并没有产出，但现在开始，我觉得都逐渐进入了盈利期，也可以为我们的股东创造更多价值。
第三，前面这十年我们完成了全球化布局，完成了产业布局，进行了艰苦探索，完成了不少0-1的新企业的建立，现在进入快速发展的时候，所以今年业绩的增长，大家看到比较快，我觉得不是说我们今年工作做的特别优秀，我觉得这是一个发展到这个阶段之后，一方面是大家很努力，另一方面是多年建立的结果，到今天逐渐爆发出来。
未来我们要充分发挥复星全球化能力，充分发挥我们已经形成的产业布局，围绕制造健康富足的产业布局，为客户创造更多价值，相信我们会进入一个稳定的产业快速发展的时期。
但是我们也会坚持产业发展和投资双轮驱动，尤其是进一步打造我们FES系统，进一步打造全球合伙人的机制。一个企业的发展，其实人才厚度就决定了企业未来的宽度，企业发展的高度其实都在于人才的厚度，我们现在人才厚度比以前来说已经好了很多，但我相信还远远不够。
现场提问：对白酒行业的政策以及行业发展有怎样的预判？复星后续对整个酒行业的布局战略是怎样的？
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