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2021最火产业园,正在批量制造机器人独角兽(2)

发布时间:2021-10-21 12:37保险知识 评论

李泽湘的定义是,松山湖是一个实践基地,以科技创业和机器人创业,检验学生需要什么样的素质和能力、怎样去学习,能在科技创新的路上走得更远。但技术只能上第一个台阶,上第二个、第三个台阶要看对市场的应变能力和融资能力等一系列的叠加。

关于为何坐落在松山湖,李泽湘在一次采访中坦言,“大疆为代表的的这批项目起来后,深圳的土地、房租成本也越来越高,我们希望能找到更宽阔的一些空间,就到深圳周边的光明、坪山,甚至珠海等地考察,一个比较偶然的机会来到这里。”

而松灵机器人在接受《知识分子》采访中提到,供应链资源是东莞地区的一大优势。“松山湖毗邻的几个镇,通过高速路可以方便到达;几个镇都各有特色,比如寮步有最大的二手车城,旁边的大朗是最大的毛织城,凤岗是五金城,樟木头是电子城等等,这样的供应商有聚集性,采购非常方便;像电子方面,从深圳的华强北寄东西,一天就到了,特别适合硬件创业。”

李泽湘破壁

1999年,李泽湘就尝试把实验室的一些科研成果与珠三角的产业做结合,他还提出“高科技、全球化、员工持股、风险投资”的硅谷模式。毕竟在那时,互联网这个词对中国人民还很陌生,大部分人只在报纸上见过这个概念。

李泽湘的想法听上去也简单朴素——通过企业将研究成果商品化。

他的第一个项目是把机器人的一款控制用到装备制造业,装备制造业那时是新课题,之前多是从外面采购标准装备,但伴随很多制造工艺的本土化,装备制造也要开始本土化。

他与团队用一些标准的运动控制零部件,花了5年多时间做运动控制技术培训、向企业做理念推广,2005年产品发展起来,这就是固高科技的诞生。就这样,一直深处其中的李泽湘见证着深圳乃至珠三角装备产业的发展。

作为对外开放大门打开时的第一批幸运儿,美国铝业公司访华时为感谢中国的款待,将培养2名本科生作为答谢。1979年,当时18岁的李泽湘刚考入中南矿治大学(即中南工业大学前身)被选中到卡耐基梅隆大学就读,就此开启他的美国求学之旅。

在1980年代,渴求新知的农村小伙对美国高效的批判性思维着迷,他喜欢做研讨会、去辩论,他也逐渐学会独立思考。那时候,他就发现创新人才的出处不该是普遍看大学就业率或者国际排名。与此同时,工程师文化、创新思维开始贯穿于他的思考与实践。

李泽湘1992年自美国回国,到香港科技大学任教。在此之前,他曾在卡耐基梅隆大学留学、在加州大学伯克利分校读研究生,毕业后又去麻省理工学院工作一年,纽约大学任教三年。

1998年,港科大应内地邀请派不少教授去深圳参与企业合作,没多久,缺乏实战经验的教授纷纷撤回来。李泽湘热衷实践,觉得这是个好机遇。1999年,他与同事联合创立了后来国内运动控制领域的知名企业——固高科技,担任董事长。

从那时到现在,他一直坚持不懈在做的事情是——突破智能硬件领域里的产学研模式、以及对工科教育的改革。2017年的演讲中,李泽湘多次提出要建“中国硅谷”,这也是有感于硅谷的创新让全世界受益。

这条路上,他走过不少弯路。一个与大疆同期孵化的半导体封装设备公司比锐科技做五六年后失败了;就教改而言,2010年,收到中科大校长朱清时邀请,李泽湘与港科大另外两位教授参与深圳南方科技大学的筹建,但由于办学理念不合,一年后三位教授公开宣布辞职,成为当时教育界最大风波。

除了南科大,李泽湘也曾先后在国防科技大、上海交大、哈工大都做过课程改革、新教材引进的工作,但受到一些束缚终究是没能大展拳脚。

直到2010年后,他在东莞找到了适合自己的试验田,教育、产业可同时并进。他努力探索如何系统性培养出“乔布斯”,李泽湘认为,创新教育的最高成就是成功创业。

这个具有多重身份的人,穿着朴素,登山时总喜欢背着一个肩带磨损的破书包,来基地的学生们没见到他时,总有点怕他过于严肃、严厉,见到真人后,觉得朴素可亲。

松山湖机器人产业基地一位创业者很自豪,认为郭小平们还会纷至沓来,到松山湖找他们聊聊。(文/李彤炜,来源/投中网)

参考资料:

中国硅谷:松山湖边的机器人梦想. 邸利会. 知识分子

凿壁者,从伯克利到东莞. 吴云飞. 虎嗅

李泽湘:学院派创业与制造业破局. 李泽湘. 知识分子

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