坚守20年，蓝驰创投在早期科技投资的世界观(2)
近两年来，在创投语境里，早期投资似乎并不好做。一方面，过去千百万倍收益的暴富神话越来越少；另一方面，早期投资周期长、回报慢，管理费也没那么高。不少早期投资机构因此开始布局成长期和Pre-IPO，甚至逃离了早期市场。
在这样的行业环境里，蓝驰创投却可以牢牢坚守早期，这究竟是如何做到的？
“自律只是一直坚守初心的结果。且在早期投资上，我们也在不断收获着满足感。”陈维广对此的回应言简意赅。不过细看可知，这句话涵盖了两个答案：其一，蓝驰创投的每一期基金都取得了不错的回报；但更重要的是，早期投资是蓝驰创投的初心。
关于蓝驰创投投早期的初心，或许要归因于基金掌舵人陈维广的投资价值观。1988年，陈维广进入了IBM。在IBM，陈维广并未加入大型计算机的核心部门，而是被派到了PC业务这个边缘职位。但几年之后，PC业务迎来爆发，陈维广也亲历了这场产业巨变。
随后，陈维广加入新加坡电讯。在新加坡电讯，陈维广又一次被分配到了当时非中心的互联网基础设施部门。那段时间，“我只能从零开始学习一门新技术新模式，一边摸索一边组建团队，并不断突破自己的舒适区。”陈维广回忆。然而很快，互联网技术席卷全球，陈维广再次见证了这一轮技术革命，并且发现，这样颠覆性巨变往往是从最边缘开始。
因为两次亲历产业变革的经历，2000年，陈维广加入了硅谷的早期投资机构Nokia Venture Partners（后更名BlueRun Ventures蓝驰创投），正式进入早期投资行业。在硅谷，陈维广结识了许多优秀的创业者，包括蓝驰创投在美国投资的早期项目Paypal的创始人Peter Thiel和Max Levchin。
在和他们的接触交流中，陈维广逐渐认识到，在硅谷，平庸的基金通常只会投那些渐进式的“微创新”，而这并不能带来出色的回报。要想获得更高的投资回报、创造更大的投资价值，投资人就要敢于冒足够大的风险，支持真正的颠覆式创新。这也意味着，投资人要和创业者一样回到“第一性原理”，弄清楚真实需求，识别颠覆式创新的投资机会。
对陈维广来说，在硅谷的投资经历，让他对早期创新更加敏锐；而早年的两段“非主流”职业经历，也让其更能理解早期创业者的艰辛与“不被定义”的决心。或许可以这么说，早期科技投资是陈维广骨子里热爱的事，亦是蓝驰创投的基因。
“世界是被那些不被定义、冲破极限的航海家与探险者改变的。我们就是要比大多数人提早识别出同样‘敢为人先’的创业者和那些还未被定义的颠覆式创新机会。”
打造成建制输出战斗力的组织
关于基金的持续高倍回报，则需要回到前端的投资策略，即蓝驰创投如何做到长期提前认知，在非共识阶段拿下潜力项目？
这主要源于蓝驰创投始终坚持的方法论——以行研驱动投资。在蓝驰创投内部，投资团队会不断提出问题，分享行研成果；追问经济社会深层的变化因子，观察需求拐点，感知应用场景、经济政策、竞争格局的变化，并迅速自我迭代。
此外，由于多年来深耕硬科技早期投资，蓝驰创投发现，当科技公司拥有多年技术沉淀后，真正要发挥商业价值很重要的一点是要“软着陆”：让技术融入到场景中去，让市场需求与技术创新有机结合。
“只有坚持行研驱动，结合‘硬科技软着陆’的原则，我们才能提前洞察需求变化的拐点，提前在科技应用即将商业化放量的前夕布局进去，更早地将技术与市场需求变化进行链接。”陈维广表示。
而更早发掘创新变化的另一差异化动因，还在于蓝驰创投团队及组织文化上的开放性。
伴随信息技术融合，相关赛道场景的边界越来越趋于模糊。在许多行业和行业的交叉创新领域，蓝驰创投正寻找着能重新定义下一个时代的“新物种”与新机会。
为了精准找到这样的“新物种”，蓝驰创投持续迭代着组织打法。比如，在团队背景上，蓝驰创投要求“T字型”人才：既有产业认知，甚至具备创业经验，还要有横向的技术、金融能力；在组织形态上，蓝驰创投还在组建更丰富的资源生态，提升与科研机构、高校学府、或是标杆企业的互动链接，尝试放大“建制化”的投资能力，以形成对项目和创业者更加高效的覆盖。
深耕中国市场16年，提及蓝驰创投的变化，陈维广特别强调了“组织”二字。“我们对自身的要求更高了。如今，不再是几个合伙人就能把投资做好，一定需要成建制的组织在支撑。”陈维广说，蓝驰创投要打造一个更具复合型能力的组织，“因为帮助创业者从0到1，只有使命和愿景远远不够，最终要靠组织来执行落地。”（文/马慕杰，来源/投中网）
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