北大汇丰任颋：OKR与增长三角：创新，敏捷与韧性(2)
每个团队，无论以什么形态存在，都需要内部紧密协作，所以组织最终落地是来自于团队。一个团队有它的目标，团队成员的构成，完成使命的进程，优化路径。在团队成员之间。要有有效的互动，最终达成实施的效果。团队能力的打造和团队目标的实现，是敏捷组织必不可少的关键要素。
第三，“韧性”，疫情的冲击下越发认识到组织韧性的重要性，能否在困难和不确定性中坚持下来，是组织最终走向成功实现目标的基础要素。从组织品格来讲，倡导坚毅。Grit 反应的是组织成员的意志力，有一定的天赋，更重要来自于持续的努力，努力和天赋结合，产生了组织技能，技能在坚毅品格的引领下进一步持续，可以成就未来。
人有两种思维模式，一种是成长思维，一种是固定思维。成长型思维指遇到挑战时，自信地认为可以克服困难，因此越战越勇。但并不是盲目自信，而是建立在策略的基础上，通过有针对性的努力，最终走向成功。固定型思维的人往往在困难面前束手无策，把问题归咎于运气不佳等，最终走向平庸之路。组织中需要放大成员的成长型思维，前提是为成员提供充分的知识、技能、策略和资源的支撑。
逆商，指人在逆境中反应出的应对能力。首先要保持坚定的信念，二是善于归因，逆境中带来很多失败，关键是总结经验教训。三是善于转化，把不利条件变为有利条件。“屡战屡败”反应的是气馁心态，而“屡败屡战”反应的是不断接受挑战，接受失败，最后奋起，实现最终胜利。四是培养持久的抗压能力，压力是常态，成就是一种瞬间，需要在日常中不断经受压力的打磨，最终锻炼出拥抱成就的心态和能力。
OKR 的本源是对组织成员的激发，组织成员的综合素能可以支撑创新、敏捷、韧性的组织能力的建立。最终，培养组织成员在追寻OKR 所引领的远大目标之下，实现共同目标。通过打造创新、敏捷、充满韧性的组织能力，来支撑OKR 远大目标的设定，实现组织和成员的共同成长。
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