我，曾做到过全国第一，估值5个多亿，如今欠投资人7000万
理财鱼小提示：我，曾做到过全国第一，估值5个多亿，如今欠投资人7000万
在跟投资人开庭的间隙，我们联系到了王荣辉。
一方面，借助资本的力量，王荣辉的纽诺教育在短时间内做到了直营连锁全国第一，不断地资金和资源，让其曾经荣耀地站在了人生的巅峰；
另一方面，疫情期间，投资机构的TS是王荣辉苦苦支撑的动力，但最后资本没进来，乃至到现在一家投资机构的起诉，要求王荣辉将股权变成债券，彻底成了压死骆驼的最后一根稻草。
于是，大家都看到了，3月17日，一篇名为《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的文章刷屏社交媒体。
创业12年，先后拿到了好几轮融资，估值多达5个多亿，但疫情到来之后，公司出现了严重的现金流问题，借钱、贷款、卖方，最终以欠下约1亿债务暂时告一段落。
对此，王荣辉对我总结她的历程，努力过，辉煌过，骄傲过，彷徨过，撕裂过，现在即将死亡。
而除此之外，文章发出之后，家长质疑和力挺、投资人的指责和“御用“律师的回应，再加之直播卖课的继续，让王荣辉一时间进入舆论的漩涡之中。此下，是王荣辉关于自我、融资以及合伙的反思自述：
自我：我从来不想亏欠谁
成功的时候，我是托育行业里领头羊公司的老板、王老师、全网几百万粉丝的大V，但现在这些光环让我非常痛苦。我觉得我之前一直不停地投钱，其实是在回避，只要我投钱，表面看起来我还是行业第一，我还是一个大V，我还是王老师。
现如今，文章发出来，告诉大家我失败了，这些东西没有了，我才能去面对和接受这些。能告诉大家这件事，是我最勇敢的时候。
我不知道你能不能理解创业者濒临失败时内心的痛苦和不甘。看着这么大的摊子，我每天都在撕裂，夜不能寐，只能靠眼泪和食物来缓解压力。我先生压力也非常大，已经生病了，他常常莫名其妙的流泪，我都怀疑他有重度抑郁，但我不敢带他去医院检测，有时候我们就一起哭。
我从来不想亏欠谁，这不是我创业的初衷。我说过，员工要工资是合理的，因为他们付出了自己的时间和精力；家长要退费是合理的，都是血汗钱，没用谁的钱是风刮来的；供应商讨债也是合理的，他们跟我一样都是经营，需要现金流，疫情期也运营艰难。
纽诺是我的事业，是我一手打造的梦想，如今背负债务，梦想破灭。尽管疫情是重要原因，但病毒不会帮我还债。我当然可以选择跑路，从此销声匿迹。但我，不至于如此。
很长一段时间，我每天都陷在资金周转不开的痛苦之中，还要应对一系列层出不穷的突发问题。这个园的老师不来了，我得安抚协调。那个园的家长来闹，我得沟通处理。官司诉讼下来了，我得应诉上诉。供应商上门讨债，蹲在会议室不离开，我得安排人去安抚沟通。还有员工的抱怨和罢工、家长的唾骂和威胁、供应商的上门讨债、园区房东的强制锁门、投资人的仲裁诉讼……现实生活远比小说电视剧还刺激。
站在对方的角度思考，他们的要求都是合理的，只是我现金流支撑不了，无法及时兑现。在此之前，我能做的都做了，贷款、抵押、借钱、卖房。我一边焦虑愧疚，一边想办法周转，一边安抚家长，给员工打气，向供应商承诺。
我们这个行业和生产销售产品不同，是一个“人”的行业。人是一切，人的信任是一切，没人没信任，一切工作都无法开展。而老师和员工的信心、信任主要来自我，我必须看起来自信满满，公司必须看起来一切都正常。而实际上，我早已经抗不下所有。
我总是努力地一个人抗下所有。实际上我并不能。这份不舍，情怀，感性，也加速了今天的衰败、死亡。如果疫情初期，我壮士断臂，能砍的砍，能关的关，缩小规模，精简人员，也就不至于今天现金流的全盘坍塌。
罗永浩是创业者的榜样，他没有跑路，值得所有创业者学习。我也希望能向他一样，东山再起，偿还一切，重新建立信任体系和口碑。至于，能不能像他一样直播带货，我会试试看。此前，我一直有直播讲课、卖课，但效果甚微，也没试过卖其他。等线下门店都关闭后，我会有更多时间来尝试线上吧。
资本：内部人怎么还互相伤害？
此前，纽诺的融资历程是：2017年的Pre-A轮融了几百万，2018的A轮融了几千万，然后是2019年的B轮，几千万。当时纽诺教育在珠三角扩展到近40家，估值达5个多亿，前来合作的风投非常多。
我们还有一笔融资是疫情前谈的，都已经谈得差不多了，但因内部股东意见不统一，进行了很长时间的内部协商沟通。紧接着就疫情来了，准备新进入的资方见疫情不明朗，就暂停了投资。
疫情期间我们还谈了一个投资机构，他们一直表示会投资我们，签了TS、做了几轮尽调，投资协议都改了好几版了，我苦苦撑着，最后他们的资本还是没进来。
在这之前我已经借了非常多的钱，亲戚、朋友，银行贷款。天河的这套是我自住的房子，卖了不到几百万，先把借的个人的钱还上，然后就顶了三多月。
融资能注入新鲜血液，能帮机构继续撑下去。如果现在有资本进入，我们完全可以起死回生。
现在，家长已经提出退费的大概是300多万，没有申请退费、还在托育的家长缴费大概是600多万。员工的工资欠了不到200万。银行贷款1000多万，我个人无限连带担保的。剩下大约7000多万是欠投资人的，已经有投资方起诉了。
我在短时间内做到直营连锁全国第一，这是资本带给我的力量。没有资本扶持，凭我一己之力，绝对做不到。资本带给我的不只是资金，还有资源和指导，会引荐我很多凭我自己无法接触不到的人脉和资源。所以，要感谢资本给了创业者机会，让我曾经荣耀地站在了人生巅峰。
目前只有一家投资机构起诉，冻结了我的股权，微信支付等功能，这家投资机构的诉求是要让我把股权变债权，这件事在疫情期提出。我感到委屈的是，本身已经很多困难，内部人还要雪上加霜。
所以在我看来，关于这个部分的教训是，早期签署了大量的对赌协议和回购义务，这是最大的坑，乃至现在负债1亿，成了财务上的天坑。
如果实在要给创业者一条忠告，那就是：不要卖房创业，不要借钱创业！有多少钱，干多少事，有多大能耐，扛多大事。否则，九死一生的创业，会带你奔向万劫不复的深渊。
合伙人：创业还是要志同道合
除了早教机构初期是合伙制，后来就是我一个人当老板，其他是投资人（给钱，但不参与具体事务），这可能也是我抗不下去的原因。
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