闯进前50强，新型实体企业京东的“底气”何在？

近期，《财富》世界500强排行榜发布。

值得一提的是，这一次，共有145家中国企业上榜，比上年增加2家，上榜企业数量连续第3年位居各国之首。同时，中国上榜企业营收占上榜企业总营收的比重超过30%，当之无愧地成为了全球经济的中坚力量。

2022年《财富世界500强》京东集团股份有限公司排名第46位

在综合考量了这些中国上市公司过去一年的表现和成就之后，榜单数据显示，京东集团排名跃升至46位，并连续6年排名国内行业首位，也是国内行业唯一进入前50的公司。在一众优秀企业中，京东为何能交出这样一份“质”“量”双A的成绩单？

01

排名上升背后，京东做对的三件事

2016年，京东首次上榜。

在这接下来的六年时间里，京东在世界500强榜单的排名，从最初的366位提升至46位，同一时间段，京东的活跃用户数量从1.5亿增加到5.8亿，活跃企业客户数量超过800万家。

排名的提升，不仅仅是肯定过去一年京东在零售、物流和技术服务等业务上的进步，而且也代表着外界对京东商业模式的认可。不过，能有“连续6年排名国内行业首位”的好成绩，在“功夫财经”看来，是因为京东做对了以下三件事：

第一，公司的零售基本盘坚如磐石，物流的外部效应愈发显著。

从最新的年报数据来看，2021年京东集团实现总收入9516亿元，京东零售收入为8663亿元，占比91%；从经营利润看，2021年京东集团实现41亿元经营利润，其中京东零售为266亿元。由零售对收入和利润的贡献来看，作为核心业务板块，京东的零售基本盘十分牢固。

同期，京东物流来自一体化供应链客户的收入达到711亿元，同比增长27.8%，占公司收入的67.9%。值得一提的是，其中一半以上来自外部客户，而非京东体系，京东物流未来的想象空间不可估量。

第二，后疫情时代，国内和国际形势复杂多变，保障从生产原材料到末端配送的整个供应链链条安全和通畅，对于各国来说尤为重要。

在疫情等因素使得供应链的各个链路都很吃紧的大环境下，作为一家以供应链为基础的技术服务公司，京东多年来深耕的供应链基础设施和技术服务的价值正在显现。

其不仅在今年上半年的上海、北京等多地抗疫保供中发挥了重要作用，而且还有效帮助整个供应链的上游供应商、品牌商解决疫情期间面临的众多困难。

第三，京东还一直在加大技术投入的比重，为今后的发展打下了坚实的基础。

据悉，京东体系一直在加大对基础科学和技术研发的投入，截至2021年底，技术成果已经遍布智能零售、物流仓储、智能城市、智能制造等诸多应用场景。

除此之外，依托京东云长期积淀的数智供应链能力与深度产业运营，5年来城市业务已覆盖全国20多个省份、落地80多座城市、运营70多个园区、集聚5000多家企业。

2022年成为“供应链价值元年”已经是不争的事实，凭借着独一无二的供应链能力，京东能在世界500强榜单里名次持续攀升也就不足为奇了。

02

从模式定位期到稳健发展期

京东供应链价值持续增厚

京东在供应链技术与服务上的成绩并不是一蹴而就的。

事实上，2004年至今，京东逐渐走过了模式定位期、投融资扩张+生态圈打造期、战略调整期，来到了稳健发展期，战略定位也已经从“零售和零售基础设施提供商”升级为“以供应链为基础的技术与服务企业”。

在稳健发展期，京东已经通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了覆盖线上线下商品交易的“货网”，包含仓储网络、综合运输网络等高度协同的六大网络的“仓网”，以及作为技术底座并覆盖丰富应用场景的“云网”，并深度融合，实现“三网通”，京东的供应链价值也在持续变“高”、变“厚”。

首先，在货网端，京东已搭建起覆盖线上线下的商品交易网络，为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和生活服务体验。

据了解，亚马逊库存周转天数大约是39天左右；沃尔玛大约是41天；面对一万个以内的SKU，Costco的库存周转天数是30.4天。对比下来，在自营商品SKU超1000万的基础上，将库存周转天数降至30.2天的京东取得的是“世界级”的成就。

不仅如此，京东小时购、京东到家已合作超15万家全品类实体门店，以“线上下单、门店发货、商品小时内送达”的即时零售模式，为消费者带去多快好省的消费体验的同时，也让各商品得以更加高效地运转，推动了零售全产业链效率的提升，帮助品牌商、实体零售商实现高质量发展。

以卜蜂莲花为例，因为与京东小时购、京东到家的合作，获得了更多流量和用户，提升了门店经营的坪效、人效，带来了业绩的新增量，至今卜蜂莲花线上的订单量维持在一个很高的水平。比如卜蜂莲花华南区域，在2020年，其线上销售贡献还不到8%，到2021年第四季度已经突破了20%。

其次，在“仓网端”，京东物流也在向合作伙伴提供一体化供应链服务，协助他们实现库存管理优化、运营成本减少以及内部资源的高效分配。

以品牌商“认养一头牛”为例，要知道对奶制品而言，“新鲜”是最核心的竞争力，自然也就对供应链上下游协同以及整体运营效率提出极高要求。能在短短6年的时间里，就收获超过两千万家庭用户的认可，“认养一头牛”品牌的出圈离不开京东物流的“推力”。

比如，通过京东物流打造的智能场站、数字车队等产品，大大提升了园区内仓库与司机之间的协同调度效率，节省了园区计划调度的人力成本、物流纸质单据的资源消耗和管理成本；又比如，借助京东物流仓配一体的全国仓网覆盖，“认养一头牛”从山东平邑加工基地出来的牛奶可以就近存储与入仓，还可以把商品提前布置到京东物流在全国多个城市仓库中，提升消费者购物体验。

最后，在“云网端”，截至2021年底，京东体系五年间在基础科学和技术研发上已累计投入近800亿元，同时，也以京东云为技术与服务品牌对外输出核心技术，为合作伙伴数字化转型升级和降本增效拓展空间。

举两个简单的例子，凭借着数智化供应链能力、新经济产业基础及数字技术创新能力这三把利器，京东云不仅帮助鹤壁智能制造产业园内的多家企业降本增效，还助力其构建新型智慧城市基础设施体系。

通过京东工业互联网平台提供的“智能终端+弹性算力”模式，已经成功接入常州区域内3百余家工厂的3万多台设备，并成功消化价值近15亿的剩余产能，将闲置产能及算力有效利用，增加了企业效益。

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