CBNData王洋对话董明珠秦朔：解锁当代消费品牌崛起的创新密码
30年的老品牌如何创新？国产品牌如何摆脱Low的标签？企业家如何保持年轻的心？
7月6日，在第一财经、CBNData联合举办的看长·2021中国新消费品牌增长峰会上，格力电器董事长兼总裁董明珠、人文财经观察家秦朔，以及CBNData总裁王洋，一起探讨了企业持续创新增长的方法。
以下为圆桌论坛实录精彩节选。
王洋：董总和秦总是多年的老朋友，今天来到了CBNData增长峰会的现场，两位老朋友见到彼此第一句想说的话是什么呢？
秦朔：让世界爱上中国造。这句话其实很有意思，今天我们讲这么多的新消费，有一个很重要的背景，不仅是技术、新的消费代际，还有本土的文化精神和东方审美的崛起。我觉得“让世界爱上中国造”比较早的时候就把这样的趋势已经勾勒出来了。
王洋：“让世界爱上中国造”是前两年甚至到现在格力呼喊的口号。董总您见到秦总想说的第一句话是什么？
董明珠：跟秦老师关系很早就认识，和格力也有很深的渊源。秦老师是我们很尊重的经济学家，他对经济的分析和高度，特别是对实体经济的关注非常的透彻。所以我们企业在发展过程当中有秦总这样分析力特别强、看问题比较全面的（人的支持），他跟企业之间的互动，会带来很多的意义。
企业如何持续创新
王洋：今天两位的角色，一个是在中国持续迭代，甚至是创新的角色；一个是商业文明观察家的角色。今天二位的互动应该会有很多很有趣的火花出现。
▲CBNData总裁王洋
我如果没算错，格力进入到三十年的发展阶段了。格力一直以来是从做空调起家，发展成为全球家电的巨头，无论是主营的空调业务还是现在覆盖多品类生活家电，甚至在这次疫情期间推出了抗疫情一系列的除菌设备。格力始终在跟着时代的浪潮迭代和进化。如果现在用三个词形容您眼中当下的格力，董总您会如何形容？
董明珠：当下对格力自己的判断我认为我们现在坚持了“创新”，这是我们一直永恒不变的两个字。
第二，我觉得格力“执着”。我们在想做一个制造业，大家都认为制造业是最辛苦的，因为它是属于重资产型的投资，不属于轻资产。所以面临的挑战会更多。就像我们平常讲的“船大了不好掉头”，但是必须要有一艘大船。谁来去做大船呢？我觉得我们格力就选择了这样的执着，一定在制造业上坚定的走下去。
第三个格力电器始终不忘初心，就是“诚信”。我觉得“诚信”是支撑一个企业生命力很重要的两个字。当一个企业失去诚信，短期内可能会有很好的成长，或者可以欺骗一部分人，但是不可持续。而我们做诚信是恰恰最容易做吃亏的事，甚至有的时候不被别人理解还要坚持。
▲格力电器董事长兼总裁董明珠
这6个字，我觉得我们永远不会在任何环境丢下的。
王洋：创新、执着和诚信。其实这6个字看起来并没有超出大家的认知，但是最基础的6个字始终坚持下来，沉淀出来是最大的价值。
董明珠：就是因为这几个字讲起来很容易，但是能坚持做下来是非常不容易的。我们仅仅三十年时间，国际上百年企业、两百年的企业很多，真正好的企业生命力是旺盛的，真正好的企业是真正的百年。讲百年只是一个代词，百年就是一个永生的企业。如何让它坚持、长期、健康地生存，或者在市场当中能够给社会、给消费者带来全新的改变？所以老品牌里边必须包含着“新”，如果没有“新”就很可能被市场，被整个时代淘汰掉。
王洋：今天一个企业的发展就像身体的组织，刚才您说的这些关健词就是我们内在的血液和基因，但是创新就是循环的造血系统能够不断运作最重要的原因。
格力应该一直是秦总观察和调研的对象，在您眼中您觉得格力经过这么多年的变化和迭代，现在又是什么样的？
秦朔：我觉得这几年是从制造到制造的制造。过去说的制造，包括现在新消费品牌的制造基本上都是外包、代工、组装，还有所谓的供应链整合。但是制造要真的变成精品，需要制造终端产品的设备，而且里边有大量的技术。
为什么德国叫“众厂之厂”？所有的工厂用的基础设备都得用我的。格力这几年已经有了非常明显的突破，未来我相信这个社会会有更多这方面的认知，才能解决根基的问题。
第二，董总讲格力创新，她自己也在不断创新。前段时间有一个段子，一个城市违规驾驶最多是董总，后来发现摄象头拍的都是印有她形象的大巴车身广告。她变成了中国违章最严重的人，是因为她自己做广告，成为流量担当。在我们中国企业家里像她这样是不多的。
王洋：企业的根基一定在自身的实力，尤其对于科技制造业企业来说，科技创新、制造业基础、众厂之厂的概念是一定不能丢的，而当下我们应该顺应时代的变化。
不要电的空调是如何研发出来的？
王洋：我们关注到一个好的企业有几个维度，比如说懂经营，本身有好产品，或者特别会营销，还有渠道特别扎实和丰富。我想听听二位的观点，对于这样几个关键维度，从您的理解和观察来看哪个是比较重要的？
董明珠：我觉得都重要，只是在某个时间点上尤其重要。
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