汇泉基金梁永强：A股长期慢牛趋势概率越来越高
2020年6月15日，汇泉基金在获批半个月后正式成立。2018年辞任华商基金总经理的梁永强、2020年离任嘉实基金董事总经理的杨宇，以这家个人系基金公司创始合伙人的身份回归公募。
2020年10月，随着国联安前任总经理孟朝霞的加入，公司形成了以这三个南开大学校友为核心的铁三角。一家公司同时出现两位做过基金公司总经理的合伙人，在业内颇为罕见。他们三人各有自己擅长的领域，可以互为补充，更加贴近背靠背相互支持、相互信任、相互融合的合伙模式。
2021年7月20日，汇泉首只公募产品——汇泉策略优选正式启航，“主动掌舵，量化护航”成为汇泉模式的最大吸睛点。接近36亿的首募成绩也表明，市场给予了这个实力派团队较好的预期。
公司有了一个比较理想的开局。9月28日，汇泉基金发布第二只产品——汇泉臻心致远的发售公告，跟汇泉策略优选一样，梁永强依然是新基金的管理人。
梁永强是南开大学经济学博士，拥有19年金融从业经验，他也是业内少见的曾荣获多个奖项的总经理级别的基金经理。
有高峰就有低谷，在华商基金的14年，梁永强受过追捧也遭遇过质疑。
离开公募基金的三年多时间里，他从未停止对投资和管理的思考。
现在重新出发，开启第二段总经理兼基金经理的职业生涯，梁永强更加注重持有人的体验。他告诉记者，过去的资产管理，更多是从产品提供者的角度，向投资者提供产品和投资能力，往往更多考虑未来投资方向的增长空间，却忽略了客户体验。而财富管理更大的出发点是站在客户的角度，思考他的需求是什么，尽可能提供跟他相匹配的产品，更多考虑的是客户体验。
在持有人利益最大化的原则下，梁永强的投资风格、持仓集中度、回撤控制、换手率等方面都进行了迭代与进化，向着更为均衡、严控风险的状态演变。
此外，谈及对投资的理解，他表示，投资实际是用时代特征定义自己的过程，是现在和未来之间一座桥梁。
国庆节前最后一个工作日，中国基金报记者采访了梁永强。无论是他的投资经历，还是近几年所走过的心路历程，他都坦诚相告。其中既有精彩的比喻，更不乏深刻的投资感悟和人生智慧。
发起人各有所长互为补充
打造更贴近标准合伙制的个人系公募
中国基金报记者：请谈谈发起设立汇泉基金的初衷和背景。
梁永强：2018年辞任华商基金总经理后，本来打算先休息一段时间。后来，杨宇找到了我，就如何经营和打造好一家新基金公司，做了很多次深入交流，沟通了将近半年时间后，大家对行业的认知、理解以及公司经营理念等各方面都达成了一致，2018年11月份，我正式参与公司筹备工作。
很多传统基金公司的股东属于传统行业，他们对基金行业的理解有一定偏差，股东和管理层之间在很多认知上不是太一致，往往导致公司战略、管理不符合行业发展规律。而由专业人士发起设立的基金公司，没有治理结构上的障碍，我们可以基于对行业的理解，把各自积累的经验更好地发挥出来。比如汇泉基金现任董事长孟朝霞之前曾任富国基金副总经理，融通基金、国联安基金公司总经理，她的禀赋主要在品牌战略，杨宇的特长是量化投资，我之前在华商基金主要做主动投资，专业上几个人比较互补，又都做过管理，都能站在持有人和公司立场上去考虑具体专业的问题，可以背靠背一起往前走。
现在，从银行到证券公司等都在讲财富管理，从资产管理（或投资管理）慢慢转变成财富管理，看上去只是一个词语的变化，但出发点已有很大不同。
过去我们说的资产管理，更多是从产品提供者的角度，向投资者提供产品和投资能力，往往更多考虑投资方向的增长空间，却忽略了客户体验。而财富管理更大的出发点是站在客户的角度，思考他的需求是什么，尽可能提供跟他相匹配的产品，更多考虑的是客户体验。
中国基金报记者：与传统公募基金公司相比，个人系公募有哪些不同？
梁永强：与传统公募相比，个人系公募的最大差别还是在股东构成和公司治理上。传统公募基金公司总经理类似于职业经理人，要做到长期非常不易，而个人系基金公司实现了公司股东和管理人长期利益的统一，天然会把公司的长远发展放在首位。
在人才培养和激励上，个人系公募有更大空间。以汇泉基金的人才激励为例，未来会分为几个层次：一是股权激励，目前公司已经设立了三个股权激励平台，合计有15%的股权，主要给核心团队成员做激励；二是针对业绩的激励，跟股权不完全一样，类似于合伙分红权和经营红利。
资产管理行业是以人为本的行业，人是公司的核心价值，合伙制是海外成熟资管机构的主要制度。当然,海外机构的合伙制与国内基于股权股份公司的合伙，还不完全一样，在海外机构，股东的角色是完全弱化的，更多是看每个人在合伙过程中的贡献。
国内个人系公募正在向海外机构标准的合伙制靠近，在这个过程中，对行业理解比较深的专业人士做股东，相对更容易做得彻底一些。
中国基金报记者：未来想把汇泉打造成一家什么样的公司？有对标的公司吗？
梁永强：这是我们核心创始合伙人始终在思考的问题。
我们始终会围绕自己的核心能力来做。在每个阶段上，我们都会基于自己的禀赋，尽可能做到最好，经过不断积累，形成自己的核心投资管理能力，形成公司的特色。
各家公司的缘起不太一样。有的个人系基金公司，是创始人具有很强大的吸引力，围绕创始人形成一个相当于核心和卫星的组织方式。汇泉基金不太一样，我们三个合伙人各有所长，像我和孟总以前都做过基金公司总经理，我们希望尽可能把各自的优势都发挥出来，真正把合伙制这种背靠背的相互支持、相互信任、相互融合体现出来，所以，我们天然更具有合伙精神。
未来希望汇泉形成自己的风格，是把每个合伙人和团队所有人真正融合起来形成的风格，汇泉的风格有每个员工的痕迹，每个员工身上也都有汇泉的痕迹。
主动、量化、固收相互融合
三方面打造主动投资能力
中国基金报记者：请谈一下汇泉目前的现状？
梁永强：目前公司有将近50个人，其中投研人员有近二十人,整个业务架构比较完整和齐全。比如在投资端，分别设有主动、量化和固收三大板块。我主要负责主动，杨宇负责量化，孙海忠负责固收。孙海忠曾先后在平安、融通、海富通任职，深耕固收领域十多年，经验丰富。
为什么我们一开始要在这几个板块做重要布局？资产管理需要在资产配置、行业选择、个股等几个层面综合考量，而通过在主动、量化、固收的相互融合，可以对全市场形成更客观更中肯的认知和理解。
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