胡一平与观点面对面：这是一场没有终点的马拉松(2)
就像胡一平经常说的，“经营企业不能追求短期的利益，它不是百米冲刺，是一场漫长的马拉松，企业必须实现规模、利润、品牌均衡有质量的增长。重要的不是我们跑的有多快，而是我们始终在路上。企业没有规模，经营就无法做到经济。不考虑利润，就会像一个空心球一样，包裹的皮会越来越薄，最终会导致企业失血；没有产品力和品牌力，企业就无法长期发展。”
尤其在房地产行业整体发展由“规模扩张”向追求“质量效益”转型的大环境下，德信也积极顺应行业发展潮流，在规模稳健增长的同时，创新树立了杭派精工特色品质形象。
从运动中汲取灵感，从工作中反哺企业思考，胡一平把爱好的马拉松精神带到了德信企业经营管理中。或许这也是胡一平将生活与企业管理的一次完美融合。
据了解，如今地产开发方面的管理工作主要由交由执行董事兼总裁费忠敏负责。费忠敏是胡一平长期合作伙伴，同一年毕业于浙江育才职工大学建筑学专业，于1997年加入德信地产，是已多年担纲总裁职务，主要负责公司日常管理和经营。这样一来，胡一平早已不必再如公司成立之初，凡事都要亲力亲为，那自然也有了更多的时间去思考企业战略及赛道。
与此同时，胡一平在德信中国上市前，还安排儿子胡诗豪担任德信中国非执行董事一职，主要负责就财务事务提供建议。
出身于1995年的胡诗豪，2019年从哥伦比亚大学物业开发专业硕士毕业。读书期间，胡诗豪曾在德信间接全资拥有的DMG Investments LLC（主要资产为位于美国新泽西州博根郡摩崖公园的152个未售出公寓单位）担任兼职房地产分析师，主要负责分析美国各种可供投资的房地产项目、协助房地产项目的融资计划以及进行日常项目管理。但目前，胡诗豪在别的公司上班，没有实质性进入德信，并不参与具体业务。
谈及那些一些二代仅工作二三年便被安排当总裁的做法，胡一平也表示不认同。
“当时让他担任德信中国的非执行董事，只是想让他也了解一下上市公司董事会的具体开会流程，讨论哪些议题，对他平日的工作有帮助。”
他指出，房地产公司的一把手不是这么好当的。相比于家族传承，他更倾向于职业经理人这种模式。
“学校里面出来做管培生，然后做技术员、工程部经理，再到项目总，估计最起码要5年时间，从项目总培养到一个城市总，需要5年-10年时间。对于一个集团总裁来说，没有10-15年的磨砺，是坐不了这个位置的。”
谈及未来，胡一平笑称，又有一种运动可以结合公司管理能力的要求。这项运动，可以很形象的说明当前背景下对房企能力的要求变化，那就是射击运动中的固定靶和移动靶。以前地产企业打的是移动靶，对枪法的精准度的要求没那么高，重要的是准确预判、快速反应，抓取机会的能力，对房企来说就是对市场预判、把握周期、踩准节奏的能力，在市场上行期，加大杠杆、储备土地；在市场下行期，快速去库存储备充足的现金，这样的房企肯定是增长最快的。
但是现在，行业去杠杆节奏加快，各大房企对走势的预判、战略的思考也越来越趋同了。这时候，企业打的就是固定靶，这对运动员自身考验的是精准度、平衡性和心理稳定能力。对德信来说，就是要不断夯实自己的内功的同时，还需要根据新常态下的行业特点，在守正的基础上进一步创新，从而不断增强自身的核心竞争力。
行稳致远，信而有为。这注定是一场没有终点的马拉松。
以下为观点地产新媒体对德信集团董事长胡一平先生的专访实录：
观点地产新媒体：随着企业“三道红线”和银行“两道红线”的出台，外加土地“两集中”供应，您觉得德信的压力大不大？
胡一平：我觉得不用把压力当作洪水猛兽，适当的压力有时候也是动力。就像是博鳌房地产论坛可以作为判断中国开发商日子是否好过的一个晴雨表，行情好的时候，大家去博鳌开会就像开一个大型派对一样，说明大家压力还好。如果去的人比较少，又不愿意怎么讲，说明大家压力比较大。
我们肯定也是有压力的，在50位左右的位置，但这也说明我们有提升的一个空间，我们有冲刺的一个目标，就像马拉松一样，有赛道，有对手，也有目标，我们会为之持续奋斗的。
房地产走到今天，规模为王的阶段已经渐渐过去了，未来房企的健康度比规模更重要。除了规模适度增长，合理利润也是企业健康关键指标之一。未来德信要奔跑，更要安全的奔跑。
观点地产新媒体：靠出租回报虽然有限，但是未来资产还是会增值。
胡一平：一个开发公司如果靠资产增值作为目标，我认为是值得讨论的，还是要有现金流、利润，这才是关键。
观点地产新媒体：您预计剔除预收账款后的资产负债率什么时候能降到70%以下？
胡一平：三道红线中，我们仅踩中一条线，现金短债比维持在1.4，净资产负债率为75%，这两项指标，公司均有较的高安全边际，剔除预收账款的资产负债率为74.2%，公司将持续改善运营及财务状况，力争在三条红线实施之前完成监管要求，成为绿档公司。
观点地产新媒体：我们注意到在集中供地的影响下，房企联合拿地成为了新的趋势，您对这一现象如何评价？对此德信秉持着什么战略？
胡一平：是的，这几年，随着房地产行业进入“新常态”，房企抱团取暖、联合扩张已经成为不可阻挡的趋势。三道红线后，房企要借合作杠杆放大规模；集中供地后，中型房企需要强化合作拿地；合作低效后，房企需要重新优化合作策略。
在这样的背景下，德信也调整了合作策略，进入了合作2.0时代。
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