2021年十大房企变革，哪家最彻底？
为了应对动荡的环境，房企不得不主动求变，2021年大概有30家房企进行了组织架构调整。
作者 | 白龙
编辑丨卢泳志
来源 | 野马财经
2021年，在地产界注定不平凡。市场在变化、政策在变化，企业也要主动变化。正所谓，思危、思退、思变，做企业更是如此。目前来看，随着外部市场环境变化，众多房企也在积极主动的调整，以适应新的发展。
2021年，目睹了祥生地产、新城控股开局的大刀阔斧，见证了碧桂园持续不断的组织调整，在年末最后一天，还宣布重大变化。这一年，万科进行了区域的拆分、龙湖新设的地产航道、新城控股商业集团与住宅集团的融合。
据野马财经不完全统计，2021年有万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城控股、荣盛发展、佳兆业、祥生、阳光城超30家的知名房企进行了组织架构调整，通过区域调整和整合，以适应组织和市场的发展。
无论房企组织架构是什么变化，都是一个积极主动的信号。对于地产行业的发展，以及未来的发展判断，都有参考价值。在此，野马财经整理了2021年十大知名房企的组织架构调整，一起去看看2021年房企主动的应对。
万科：活下去不是一句空话
2021年6月，万科董事会主席郁亮在公司内部的转型发展通气会上直接宣布，决定全面加速转型发展。
从喊出活下去，万科就一直在不断的调整。万科在2021年决定加速转型，启动了一系列组织和人事安排。
据了解，万科在2021年的组织架构调整围绕着“基本盘实现健康上升”和“从开发为主转到开发经营服务并重”两大任务。集团总部也将聚焦战略方向和转型发展。
图片来源：万科官网
万科此次组织架构调整具体包括人事调整和区域划分调整两大部分。其中，区域划分调整将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。还将位于上海的研究与开发专业工会改成为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设、管理建设和业务发展。
郁亮认为，此次万科调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。巩固提升基本盘，加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。
早在2020年，万科就首次发布非开发业务跟投机制，通过经营性业务上的行动，核心就是围绕对“人”的激励。
碧桂园：改变的决心一目了然
应对公司的发展，碧桂园的调整一直都很频繁。
2020年一年时间，碧桂园就经历过4次的组织架构调整。从减少区域，到裂变增加区域，一直都在进行区域调整。
图片来源：碧桂园官网
2021年12月31日，碧桂园内部发文公布组织架构调整事宜。宣布区域公司由原来的106个，缩减至65个。据了解，此次调整大多牵涉强区周边区域的合并，例如冀北并入北京、冀东并入天津。知情人士还透露，近40%区域被合并后，也将涉及部分人员的调整。
碧桂园对此重大调整做出了回应，表示国内房产区域设置进行调整在于为进一步适应行业变革和外部市场环境，更好地贯彻行稳致远发展战略，提升全周期综合竞争力。
对此碧桂园还表示，此轮调整主要是以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，通过推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，实现“市场、人员、资源”的整合协同。
华润置地：央企也在主动求变
近两年，房企组织变革越来越频繁，民企不好混了，央企也一样。
在2021年6月底的变革中，华润置地就明确提出，职能能减则减，减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批。
图片来源：华润置地官网
据了解，华润置地通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面，聚焦解决了机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。为此，华润置地在6月开展了一场大范围组织人事调整。主要涉及了区域变化、人员调整、组织定位变化、部门精简等方面。
华润置地在区域上，将华南地区拆分为深圳大区和华南大区。其中华润置地的总裁李欣任深圳大区董事长，原华南地区总经理蒋幕川调整为深圳大区总经理，而2021年初新调任的华南大区董事长张大为为新华南大区董事长。
在组织定位上，华润置地也从此前额“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。对于大区的定位，做了改变。
华润置地的大区部门也从原来的13个变成了6个。还在人员上做了精简，上限为5+1人，即大区总经理和部门分管领导最多5人，另外可配置一名经委书记。
此外，华润置地在城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会，对重要事项进行集体决策。
整体来看，华润置地是下决心精简组织架构，优化人员配置，特别是精简大区平台，把业务权限放到城市公司。
龙湖：总部赋能开设新航道
2021年7月，龙湖宣布的组织架构调整，决定将总部更名为集团赋能平台。在发布最新的架构调整，还宣布成立地产航道。
在“房住不炒”的总基调之下，房地产市场早已发生重构，主动拥抱变化成为企业发展的惟一解，此次龙湖组织升级正是顺应地产行业趋势的表现。
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