华夏人寿理财产品:华夏人寿曹湛面和心善(转载)

　　“华夏鎏金宝保险理财计划”就是华夏人寿一款快速返还、提供充足退休金，兼具全面保障和分红的保险理财产品，可以为华夏人寿客户提供应急资金调整家庭现金流，也可以用于规划子女一生成长和晚年养老的家庭理财，华夏人寿获得了市场的广泛认可。

　　　华夏人寿曹湛表示，2008年华夏将进军县域市场，这一领域在中小型寿险公司也是头一例。华夏的“崛起”路径也许还不只于此。

　　　　谈到公司的发展战略，华夏人寿曹湛用“主体追随、局部超越、重点突破”12个字概括。华夏人寿曹湛一直把创新挂在嘴边的他坦言，无论是销售渠道还是产品策略，新公司都很难逾越市场现有的规律，只能作适当改良，华夏创建以来在业务策略上主张个险、团险和银保。

　　　　在个险业务上，华夏借鉴太平人寿“三高”团队模式，提出建设“三有团队”，即“有速度的新兵、有规模的精兵、有信仰的团队”，华夏人寿曹湛通过“挖角”迅速组建新的团队架构，利用“白板”实现产能最大化。与太平不同的是，在人才金字塔中，华夏着力做实“腰”的部分，不一味追求高素质、高产能团队。

　　　　在团险业务上，注重团险福利保障、意外险以及短期险业务。“我们对规模资金型业务坚决不做，” 华夏人寿曹湛表示“其实短险在一年两年内就可以盈利。”

　　　　在银保领域上，新公司创建初期，银保为寿险公司现金流做出一定贡献。目前，华夏在银保产品线上包括分红险、万能险，并与农行、建行、华夏银行(建立全面业务合作协议，也将与工行、交行建立联系，华夏人寿曹湛透露公司正酝酿上市投连险。

　　　　对于银行系保险公司对银保渠道的冲击，华夏人寿曹湛表示并不感到悲观，华夏人寿曹湛认为银行对于保险公司来说最大的资源在于人流、信息流和现金流，对于银行来说，没有价值的高柜外面的空间和时间，对保险销售来说恰恰是有价值。华夏人寿曹湛“我们何不在这样的方式当中和银行要个空间，增加手续费、作业回报给银行，” 华夏人寿曹湛说，“这样可以有效地解决银行短期合作结束，长期客户源的延续问题。”

　　此外，华夏人寿该计划还赋予了客户重大疾病二次给付和重疾豁免保费的权利。重大疾病两次赔付共计六倍保额，提供了更加全面的保障。

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