解局 ｜ 签约10个产业园与华夏幸福轻资产试水
观点网 “服务即未来！”
打开华夏幸福的官网，这五个大字赫然映入眼帘，曾经，这家自诩“产业新城运营商”的非典型房地产公司，如今也已正式转型为“产业新城服务商”。
两字之别，差之毫厘，却谬以千里。
事实上，自2021年年初债务违约至今，华夏幸福险情丛生，如今，这家企业宣布全面转舵“轻资产”，以谋求未来发展之道。
最新消息显示，7月28日，华夏幸福官微披露，幸福基业与四川伙伴集团旗下泓峰兴业（成都）企业管理有限公司、四川蔚来伙伴企业管理有限公司签约。签约项目涵盖10个产业园，管理面积110万平方米，合同签约额6500万元。
不可否认，在地产行业巨变的当下，现金流成为企业发展的生命线，过往的“重资产”模式面临一定的挑战和困难，“轻资产”迎来历史机遇期。
然而，这种轻资产模式对于企业的品牌及运营管理能力要求极高，在此情况下，华夏幸福轻资产试水又能否成功？
试水
近两年，轻资产“出圈”，成为大量房企穿越寒冬的不二法则。
前不久，华夏幸福宣布，将在2022年到2025年的三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，转型成为产业新城服务商。
在新战略的指引下，华夏幸福的产城开发业务将“轻重结合”，依托产业新城平台，提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务，同时量力而行，保留一定量的开发业务，为城市发展提供综合解决方案。
其中，招商与园区服务将全面向轻资产转型；住宅业务将“轻重分离”；资产管理业务“资产交易”与“产营分离”并举。
自此以后，这家企业接连发力轻资产业务，试水新模式。
最新消息显示，7月28日，幸福基业（华夏幸福旗下的物业平台）签约四川伙伴集团旗下10个产业园，签约额6500万元。
此次签约，幸福基业将为这两家公司开发自持或对外获取的产业园物业项目提供设备设施养护、绿化养护、园区保洁、公共秩序维护等物业服务。
同时，此次双方的合作将开启“招商+物业”的新模式，通过借助于伙伴集团的产业招商优势，幸福基业全力打造产业园全生命周期的运营管理，形成独特的核心优势。
除此之外，前不久，浙江温州海洋经济发展示范区挂牌，华夏幸福通过“招商顾问+轻资产”的模式，为当地导入了一家锂电池干法隔膜企业--盈博莱。
盈博莱宣布，计划投资30亿元，一期计划投资12。4亿元，最早将于今年四季度完成首期投资投产。这是华夏幸福首个轻资产模式招商导入的项目。
上述两次签约，是华夏幸福产业园区轻资产模式的华丽开篇，一则明确了华夏幸福园区服务运营轻资产模式，一则体现了产业招商轻资产的可行性。
观点新媒体了解到，此前，华夏幸福在战略宣贯大会上明确，产业招商与园区服务将全面向轻资产转型，在做好产业招商与园区运营服务的同时，积极培育以空间服务为核心的企业服务，成为重要增量业务。
从具体的操作层面看，，华夏幸福的园区运营服务，是政府、企业等将园区整体委托给华夏幸福，由华夏幸福代替政府、企业行使招商引资和企业服务职能，而华夏幸福能够从中赚取运营服务费、租金补贴或招商奖励等。
这种模式，实则类似万达商管的委托管理模式，通过托管具体项目，从而获取服务费用。
而产业招商轻资产，则是通过与其他招商机构、园区建立专门的合作机制，把手头的闲置资源和无法消化的资源推给合作伙伴，转赚取中介费的模式。
显然，过去，华夏幸福将产业新城业务的重心放在了开发投资上，如今转型之后，王文学也卸下千斤担子，发力运营服务。
转型
“在产业新城热土上，受过委屈，流过汗水和心血，贡献过青春和芳华，选择产业新城，今生无悔！”在此前的股东大会上，王文学曾为产业新城动容。
尽管接连经历了两次流动性危机，但王文学依旧放不下产业新城这块大蛋糕。劫后余生的他又一次重返赛道，只不过，这一次，他选择了轻资产的模式。
据了解，在宣布战略转型前，华夏幸福就已初步试水，一个月内，该公司接连签约7个轻资产招商业务，总投资超过45亿元，其中4个项目已落地在新拓区域；而产业园区轻资产运营已新拓展项目3个，为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。
加上最新签约的10个产业园区，华夏幸福的轻资产业务进一步扩容。
转型轻资产，可以说恰逢其时。
一方面，一直以来，产业新城业务存在前期投入大、回流周期长等弊病，企业需要沉淀大量的资金，而轻资产模式，意味着企业能够最大程度降低资金压力，这对债务重组刚刚过半的华夏幸福来说，或许是最优解。
另一方面，前些年，全国各地产业园区迎来爆发式增长，工业园、产业园、创意产业园等项目的建设热火朝天，然而，在经济低迷、疫情冲击等多方因素影响下，大量园区厂房出现空置。
有数据统计，目前，全国各地开发的园区大大小小超过3000家。存量园区资产快速增长，而托管、盘活的需求亦有增无减，这也为“轻资产”运营提供了重要条件。
第三方面，透过轻资产运营，华夏幸福能够以少量资金撬动更大的规模。
不过，转型轻资产并非易事，华夏幸福也多次自嘲由甲方文化向乙方文化转变，由躺着赚钱向跪着赚钱转变。
从底层逻辑看来，华夏幸福在过去的二十余年时间里，都是依靠资源优势大规模发展和提速，如今转型轻资产，意味着其要从资源驱动型企业向服务驱动型企业转型。
生意逻辑变了，但这家企业的运营服务能力能否紧跟战略，仍需验证，毕竟，轻资产战略，绝非四两拨千斤那般轻松。
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