艰苦创业之后，回大厂上班是怎样一种极爽的体验？

理财鱼小提示：艰苦创业之后，回大厂上班是怎样一种极爽的体验？

记得2012-2014年那个全民创业的阶段，有非常多的朋友出来创业，但6、7年下来，还在坚持的人寥寥。

有创业失败然后再也不想创业的，也有持续创业之后回头做打工人往返多次最终回大厂上班的，找他们聊聊，心态变化是非常明显的——对大部分人来说，创业是一场没有尽头的苦旅，回公司上班其实还是在给自己减负。

很多人成为创业参与者，这种感觉可能不是很明显，但以我一个作为主要项目创始人的创业朋友为例，这种变化可能就非常明确了：

这个清华毕业的朋友，是某国际手机厂的技术大拿，在该大厂做技术带头人很多年，2015年出来创业，2020年又回归大厂上班。

对他来说，回大厂主要还是因为创业的不堪重负，在他看来，创业不单单是做好技术做好产品，管理一个公司，必须兼顾好四个维度：投资人（股东），创业伙伴（管理层），员工、顾客……哪个维度都需要创始人自己全力以赴。

在投资人层面，对已进来的股东，他需要不断去表现成果，让他们有安全感，并且要配合他们后续变现增值等一系列需求。为了让公司发展，他还要去融资，不断推介路演争取新的股东进来。很多时候相当于哄家长。

在创业伙伴层面，创始人需要确保和他们始终在一个心智和能力场内，如果伙伴都很厉害，要说服他们和自己想法一致，这个并不容易，如果伙伴能力有短板，则很多时候创始人要自己去补缺，这个就更加累。这相当于拉扯兄弟。

在员工层面，刚开始则更是事无巨细，日常事务什么都需要自己来决策，执行和优化。找人、制定KPI和OKR，不断优化模式，还有分配奖金……感觉自己是个大家长，在带一群嗷嗷待哺的孩子。

客户层面，拓客户这样重要的事情，创始人一定不敢拉下，自己充当“首席增长官”，发社交媒体推广、参加各种商务场合是免不了的，有些人还是要自己下场直播带货，自己做客服解决客诉。

一个朋友这样坚持了7年，业务始终不温不火，生存没问题，但发展遇到了天花板，上市更加是难上加难，最后，他终于坚持不下去了，把公司卖掉之后，去了一个中型互联网公司做CTO。

回去上班之后，他觉得如释重负：以前自己作为创业公司的最终责任人，很多事情的成败，完全不是专业能力和职业经验积累所能支撑和覆盖的。回到大厂，不管职位多高，四维的工作就被大幅精简了。通常情况下，在大厂只需要关注和全力做好向上管理，搞清楚每一个阶段老板的期望是什么，如何安排好团队的工作进展，做到超预期，让老板满意，基本上工作就可以顺利完成。

至于管理团队，在大厂这样成熟和严密的组织内，每一个业务单元都有各级Leader顶着，而且各级Leader会非常主动和全面地配合他的日常管理，对内对外的会议都有秘书每天安排日程，并且不断提。至于在具体招人、调整和业绩评估等等团队管理上，都有HRBP和其他职能部门的同事来支撑，至于业务层面上每一个具体事务的进展，都有助理和下属会提醒他，他只需要站在他的职位上进行决策，作出有限的选择。

相比较，创业要操心的事情实在是太多了，现在回大厂上班，他说得最多的是，终于可以让自己长期绷紧的神经松驰一下。

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