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万科 : 新人 新题 新解(2)

发布时间:2021-08-31 02:54投资房产 评论

  在业绩会上,对于长租公寓的发展,祝九胜特别表示令人欣慰。与此同时,他又指出,自己满意不代表股东满意,因为目前还不赚钱。但不管怎样,万科长租公寓响应了“租购并举”,经营性业务民生属性很强,哪怕没赚到钱,解决了社会的需求和痛点,还是非常有价值的。

  诚然,中国的独居人口比例一直呈现上升趋势,不论是在供应结构还是在品质方面都有上升空间,万科瞄准这一新赛道。据了解,2008年万科开始探索出租公寓业务,2014年开始大规模布局。

  事实上,万科转型经营性业务由来已久。在今年3月的年报中,万科首次披露了部分经营性业务的收入情况,尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑,但仍有待进一步“破局”。2020年5月,万科首次发布非开发业务跟投机制,今年6月再次进行修订,拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新要求。

  众多举措产生了效果。半年报显示,截至6月底,泊寓保持国内集中式公寓规模全国第一,已布局33个城市,开业14.8万间,已服务客户超过51万人,已开业项目整体出租率达95%。上半年,泊寓实现营业收入13.2亿元,同比增长25.6%,新开业房间6000间。

  目前,泊寓已在实践中形成集体建设用地租赁社区、自持用地建设租赁住房、城中村联营改造运营、政府租赁住房代建代管、轻资产的“产品+建造+运营”服务输出等多种业务模式,满足不同类型客户的租赁需要。

  此外,上半年,万纬物流积极探索医药等垂直细分领域的物流服务能力,正式进入医药物流行业。为支持新冠疫苗紧急存储任务,万纬物流按照疫苗安全存储最高标准、存储需求最快时间,仅68天完成亦庄国药疫苗定制库及配套库改造,符合国药集团使用需求、药监局GMP认证。

  半年报显示,物流仓储方面,万纬物流管理项目营业收入同比增长64%至13.4亿元,其中,高标库和冷库的收入分别为9.2亿元和4.2亿元。截至6月底,万纬物流已在44个城市累计管理148个项目,累计开业项目建筑面积797万平方米,其中,高标库稳定期出租率已达到94%。

  物业服务方面,上半年实现营业收入103.8亿元,同比增长33.3%。其中,社区空间服务板块,已布局全国105个城市,服务3490个项目,并将30年积累的住宅物业经验打磨沉淀为业务流程进行线上运营,超2000个在管项目实现线上运营。

  谈新业务发展:商业报表差距大于能力差异

  不论是6月的区域“裂变”及人事大调整,还是此前对非开发业务跟投机制打“补丁”,万科决战全面竞争时代的决心十分坚定。

  除了在长租、物流、物业等业务进行扩围,万科也在商业领域方面积极布局,公司正在从“地产开发为主”转向“不动产开发、经营、服务并重”,持续推进转型。

  今年6月,王海武主动请缨投身印力为经营性业务“破局”。业绩会上,针对万科商业方面发展与龙湖等竞争对手存在差距,祝九胜表示,万科目前在商业方面,报表的差距大于能力的差异,在商业方面也会找到自己的解题方式。

  管理层表示,在商业开发与运营方面,万科以印力为主要平台稳健提升布局,聚焦于提升运营能力和服务效率,上半年实现商业项目的营业收入36.29亿,同比增长19%,新开业商业面积30.8万平方米。

  截至6月底,万科累计开业商业项目面积同比增长18.3%至988.8万平方米,已开业项目整体出租率达到92.3%,开业3年以上项目出租率93.9%,营收Top10项目上半年整体平均出租率为98.5%。

  就商企空间服务板块来看,服务项目累计超过1900个,服务头部互联网科技企业和独角兽企业超50家,其中市值超百亿美元的企业超20家。城市空间服务板块目前业务已覆盖北京、深圳、广州、雄安新区、成都、厦门等21个城市和地区,累计签约项目达到31个。

  谈组织架构轮动:该变的肯定会变

  就出席此次业绩会的“新人”来看,这是刘肖的业绩会“首秀”。今年6月份回归总部,79年生人的刘肖早年在麦肯锡的工作,加入万科后,曾担任投融资与营销管理部总经理、参与集团战略和投资的规划的战略经验,先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战具有实操经验;

  此外,相比其他房企高管来说,82年的女将韩慧华则是万科管理层年轻化的另一表现。虽然比刘肖小3岁,但这已经是她第四次出席业绩会。2020年3月升任,曾是万科原CFO孙嘉的下属。

  事实上,近年来,万科组织轮动频繁,与之相关联的则是一系列的事人匹配。今年6月,万科在其内部转型发展通气会上宣布,万科将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展,为此将启动一系列组织和人事安排。

  关于组织重建及其效果,祝九胜则回应称,过去几年万科的经营管理就四个方面:战略检讨、业务梳理、组织重建和事人匹配。这是四大工作重点、工作抓手和管理工具。在不同的发展时期,万科可能会使用的不同的说法、不同的名词,反映的是我们对行业、对环境、对自身认知的迭代。万科是一个战略驱动的长期主义稳健型的公司,该变的得变,该坚守的我们也一定会坚守。

  “组织、战略、机制、文化、人”五位一体的变革,不是短期的,我们相信所做的每一步调试,所建的每一项能力,长期来看都将让公司,也让股东,让其它的利益相关方得到回报。世界上许多矛盾的是来自于短期和长期的矛盾。”

  三道红线持续保持绿挡 适时回购股票

  上半年净负债率20.2%,连续20年低于40%,相对于同行业来说,万科在这一点上走在了其他房企的前列。

  针对债务结构,万科董事会秘书朱旭指出,上半年万科的综合融资成本为4.7%。有息负债2697.1亿元 占总资产13.7%;一年以上有息负债占比68.6%,期限结构健康。债务类型主要为债券及银行借款,境外及境内比分别为25.4%、74.6%。

  她表示,“三道红线”方面,万科上半年持有货币现金1952.2亿元,扣除预售监管资金和受限资金的现金短债比为1.67倍;净负债率20.2%,连续20年低于40%;剔除预收账款的资产负债率69.7%。截至6月底,万科的综合融资成本为4.27%,同比下降32个基点(bps),未来万科将继续保持“绿档”。

  “万科财务上一直是坚持非常审慎的原则,万科呈现出来的资本化率这几年大概都是在40%到50%的水平,未来也还是会严格地按照这个政策去执行,继续坚持相对来说比较审慎的财务策略。”财务负责人韩慧华则补充道.

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