喜马拉雅回港背后，1246万UGC创作者的“功”与“过”
9月13日晚间，喜马拉雅——这家国内市场占有率第一的在线音频分享平台，向港交所递交了上市申请书。此时，距离其5月1日向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO申请仅仅过去不到5个月时间，并在4天前刚刚公告撤回美股IPO计划请求。
从2012年8月成立至今，喜马拉雅已历经9轮融资，曾获腾讯、阅文、百度、小米、好未来、索尼音乐多家巨头战略投资。另外，还曾获得美国泛大西洋投资集团、挚信资本、高盛、兴旺投资、创世伙伴资本、普华资本、合鲸资本等的财务投资。9轮融资之后，终于走到了上市的门口。
《招股书》显示，2021年上半年，除了利润仍是亏损外，喜马拉雅平均总月活跃用户已达到2.62亿，同比增长25.77%；实现收入25.14亿元，同比增长55.5%。
对于喜马拉雅来说，这份成绩的取得，平台上1246.33万UGC（用户内容）创作者显然“出力甚伟”。他们创作的海量内容，成本低廉又可以吸引大量流量，帮助了平台的发展壮大。但如何在基数如此庞大的情况下，保证这些UGC作品没有侵犯他人的版权，也成了摆在喜马拉雅面前棘手的问题。
图源：喜马拉雅港股《招股书》
上半年收入25.14亿元，平均月活总用户达到2.62亿
不论是手机上、电脑端，还是汽车内、音箱旁，在线音频已经覆盖了声音可能达到几乎所有场景。相比于文字、视频，音频也更方便人们利用碎片化的时间“解放双眼”，一边音频，一边做着其他的事情，在生活节奏越来越快的现代，掀起了一阵“耳朵经济”。
“耳朵经济”这个新风口上，喜马拉雅无疑是排头兵。独立第三方行业研究与分析机构灼识咨询数据显示，截至2021年上半年，喜马拉雅平均总月活跃用户达到2.62亿，同比增长25.77%，其中包括1.11亿移动端平均月活跃用户，及1.51亿物联网及其他开放平台平均月活用户。移动端用户共花费了8478亿分钟来收听喜马拉雅的音频内容，约占中国所有在线音频平台移动端收听总时长的70.9%。
图源：喜马拉雅港股《招股书》
作为一家在线音频分享平台，喜马拉雅的收入主要来自于付费用户。《招股书》显示，截至2021年上半年，移动端的平均月活跃付费用户达到约1420万，同比增长65.5%；移动端的平均月活跃用户付费率约为12.8%；自动续费会员、按年付费会员约占平均月活跃付费会员总数的66.6%。
图源：喜马拉雅港股《招股书》
从内容生产上来说，2020年中，喜马拉雅平台上有约520万活跃内容创作者。截至2021年上半年，各种形式的音频内容，一共生产了2.9亿条，总时长达到21亿分钟，广泛涵盖了98个品类的音频内容，包括但不限于个人成长、历史人文、亲子情感、商业财经以及娱乐内容等。
海量的内容，加上庞大的活跃付费用户群体，喜马拉雅的收入一路高涨，从2018年14.81亿元增长至2019年的26.96亿元，同比增长82.2%，到2020年，又进一步增长至40.76亿元，同比增长51.1%。截至2021年上半年，喜马拉雅实现收入25.14亿元，同比增长55.5%。
但若论到盈利能力，风格就一改前面的高歌猛进。《招股书》显示，截至2021年上半年，喜马拉雅经营亏损由去年同期的3.48亿元增长至7.79亿元，亏损同比扩大了1.24倍。再往前的2018年、2019年，同样呈现亏损状态。而接下来，亏损可能仍将持续。
喜马拉雅表示，由于继续投资于内容、技术、销售及营销举措以及业务的其他方面，日后可能继续产生净亏损。也可能可能因宏观经济、监管环境以及竞争动态发生变化而继续产生净亏损。
图源：喜马拉雅港股《招股书》
UGC的“功”与“过”
在线音频分享平台如何进行变现？灼识咨询将模式分为三类，分别是订阅、广告及直播。其中，订阅是增长最快的变现模式之一。在线音频订阅的收入，从2016年的5亿元，已经增长至2020年的55亿元，复合年增长率高达81.1%。灼识咨询预计，2020年至2025年将按59.7%的复合年增长率进一步增长。
对于喜马拉雅来说，主要的收入来源就是订阅，包括会员订阅及付费点播收听服务、广告、直播以及其他创新服务及产品。而要用户订阅，首先需要有海量的能够吸引到用户，使之愿意付费的内容。在不断拓展平台内容的过程中，喜马拉雅也在不断面临着相似的“难题”。
2014年，因未经授权在自身平台上发布由小说《斗罗大陆》改编的有声读物，喜马拉雅曾被判赔付版权方玄霆娱乐15万元。此后，喜马拉雅又因侵权《左耳》、《甄嬛传》等知名IP被推上风口浪尖。
2018年3月，在大V曾鹏宇首次爆料喜马拉雅侵权的微博下，作家蔡春猪、唐小饭、编剧张瑶等纷纷留言表示遭遇类似。这一事件后续发酵成了多名作家的联合维权事件，最终以喜马拉雅方面承认侵权、公开道歉并承诺整改告终。
彼时，喜马拉雅的副总裁姜峰在接受《新京报》采访时表示，公司拥有一套自身版权审核体系，内容都会被整合进版权管理资源库，用户上传的内容在经由机器自动审核后还会有人工进行再次审查。
但实际上，喜马拉雅侵权现象屡禁不止的背后，一个重要的原因是其UGC模式在版权保护方面存在着天然的短板。
这种模式的好处显而易见——内容充实且生产成本低廉，不仅可以为平台带去大量流量还能获得更高收益。因此，“让用户成为生产者”是互联网平台早期构建大量内容的普遍方法，也是喜马拉雅业务的主要构成。
但由于内容生产者本身鱼龙混杂，且多数主播、用户缺乏版权意识，甚至本就存在侵害他人作品版权的主观意图。如何在基数如此庞大的情况下，保证这些作品没有侵犯他人的版权，都是一个棘手的问题。
例如喜马拉雅曾经闹出的一个乌龙。
2017年9月，喜马拉雅以侵犯其作品《最后一头大象》的版权为由，将同行口袋故事告上法庭，要求后者将作品下架并赔偿自己各类费用5万元。
但最后却被证明，《最后一头大象》这部音频作品最早其实是口袋故事委托专人制作的。就授权期限来说，“被告”口袋故事拥有该作品的授权实际上要比喜马拉雅还早一年。
爱企查显示，目前涉及喜马拉雅的裁判文书信息有1497条。其中不少是喜马拉雅作为被告的“著作权权属、侵权纠纷”的案件。
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