财富管理市场数字化变革如何演进？券商业欲打造超级APP场景(2)
“十年前的券商经纪业务和现在已经完全不一样，如果还用以前的思路开拓市场，一定会被淘汰，未来的竞争是无疑生态场景的竞争。一流的公司建平台、做生态；二流的公司做技术、降成本；三流的公司做通道、卖客户。”周伟对《华夏时报》记者称。
对此，梁启鸿指出，当前国内证券行业有效户比例仅占20%至30%。证券经纪业务不缺客户，缺的是有效客户，缺的是转化率。需要提供有内容的生态场景去激活客户，唯有打通场景闭环，提高投资的社群属性，顺应潮流占据年轻人心智的券商，方有可能在激烈的经纪业务竞争中脱颖而出。而与其他行业相比，券商在数字化转型过程中存在一些“特殊”的挑战。一是券商业务与传统业务有一定区别，其复杂度较高，需要对接交易所、清算中心等平台；二是券商属于强监管行业，在服务方面要保证安全合规。
“金融科技正成为券商提升合规风控水平的一把利器。就券商风控而言，我们也会主动去研究政策方向法规，再去提供技术工具服务。券商近年在隐私控制、数据安全方面要求越来越高。”梁启鸿表示。
就在2020年8月，证监会就《证券公司租用第三方网络平台开展证券业务活动管理规定（试行）》（下称“管理规定”）公开征求意见，明确了对券商租用第三方网络平台开展证券业务的管理要求。这一规定因为因应了数字化时代证券业务线上发展的刚需，既建立了券商通过第三方网络空间触达消费者客户的合规框架，也明确了各方在此协作链路上的责任边界。
在梁启鸿看来，技术可以很好地解决两个问题：一是对于客户隐私数据的保护，即从技术上解决券商的业务数据不会被第三方获取；二是做好在线监控，包括事前的审核、事中监测、事后追查，让监管授权的相关机构通过线上手段下架或者暂停风险业务。
“金融科技必须与合规科技结合，才能在券商业务模式创新方面发挥作用。而这有赖于整个行业生态的参与者形成更加多元化、协作竞争。”梁启鸿表示。
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