Plug and Play入华五年：开放式创新是长远之道

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在总理"大众创业、万众创新"的鼓舞下，中国创业历经了黄金十年。站在2021年末的节点上，回顾那些年创新的热潮、热钱的沉浮、创业家的赌注，都包含了太多的光芒与反思，太多的跌宕起伏。

大约在2015年前后，孵化器这种服务模式抓住了中国一级市场的重大机遇，成为中国新经济崛起和商业进化的助推力量。据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家——在2015年之前，孵化器数量总计还不到1600家。与此同时，极具活力的中国市场也吸引了那些谋求全球化发展的海外机构。

2016年，一家叫做Plug and Play的"创业加速器"来到中国寻找他们的运气，并且把诞生在硅谷的"创业加速"概念带入了中国。这家机构于1998年发源于美国加州斯坦福校园外的一栋小楼，这座小楼曾先后走出了Google、PayPal、Logitech罗技、Danger等百亿级的独角兽，被冠以 lucky building 的雅称。后来Plug and Play成为全球成立最早的加速器之一。

Plug and Play 中国办公室坐落于中关村智造大街上，开始服务于中国双创浪潮。

今年10月，Plug and Play 迎来了其入华五周年，也拿出了一份成绩单：在中国先后投资了150+初创企业，深度孵化加速1700+企业，其中包括16家独角兽企业。

硅谷经验，本土化运营

在中国，创业加速生意的机遇与泡沫并存。在政策利好之下，服务众创的孵化生意大多习惯于寻找区域经济或政府的资金、政策扶持，普遍的采取"二房东"模式。而这种重资产运营的"二房东"模式与收入结构并不构成正比，外加上必不可少的人员成本支持，让孵化器模式不可持续。

事实上，回顾Plug and Play的发展历程，其在美国的1.0阶段就采用"股权抵扣房租"的模式，来支持热情的年轻人去创业。但幸运的是，Plug and Play并不允许自己停留在这个阶段。

随着机构规模不断的壮大，2006年Plug and Play在硅谷核心区桑尼维尔成立了 18,000 平米的办公室，地点位于苹果和Google的办公室之间，商业模式也升级为创新服务运营的2.0模式。除了孵化和投资以外，还为创业者提供深度赋能服务。比如构建加速营，链接最优秀的创业公司和世界500强的龙头企业，帮助企业做开放式创新，与上下游生态一起协同创新。

Plug and Play的全球化征程也是在此时开启，2010年落地新加坡、2012年落地西班牙瓦伦西亚、2016年落地中国、德国、法国等国家。

另一面，最近两年中国本土的创业加速服务随着一级市场的缩紧而降温，不可避免的陷入了如何持续生存的窘境。互联网红利的见顶，让模式创新拿钱艰难，投资市场在2016、2017年之后迎来霜降，投资决策更为谨慎，一面等待更具科技创新的赛道，另一方面在二级市场下行的压力下，寻求更理性的投资。

创业加速领域，也开始了新一轮的洗牌。那么，Plug and Play中国首席执行官徐洁平如何总结他与团队的入华之旅？

Plug and Play中国首席执行官徐洁平

近日在Plug and Play 中国品牌战略发布暨五周年庆典上，徐洁平告诉钛媒体App："五年前，中国创投市场处于早期阶段，一时兴起的孵化器、众创空间大多是依靠地方政府的资金和政策的支持，通过"二房东+物业"的模式来经营，这其实是Plug and Play在 1.0阶段就在做的事。事实证明，这种模式并非长久之计。"

Plug and Play的服务模式，是搭建一个创新舞台和生态。"这个生态中包含创业者、高校、大企业、政府、VC、产业投资等。在这个生态中，任何单一参与者、两两组合和多边协同，都可能完成创新，但多边协同，无疑会扩大创新边界，丰富创新内容，加快创新速度。"

Plug and Play如今的创新服务模式，已经进入了 3.0 模式，即开放式创新生态平台。愿景是希望处于这个开放式创新生态平台的所有参与者都能够共享所有知识体系、创新成果、创新人才。

由于硅谷与中国的创业环境有所差异，Plug and Play因地制宜进行了本土化运营，徐洁平表示："一方面是创业者渠道，不止局限于大学，扩展至社群、科研所、海归创业、海外创业回国落地等；另一方面是关注城市、政府政策，在中国很多科技、产业、城市区域的发展，是由政府政策来鼓励推动的，所以在中国做科技企业投资、孵化的过程中跟更注重与政府之间的合作，甚至也会邀请有政府工作经历的专家，帮助团队了解技术创新、技术投资方面的政策，以及如何与地方政府进行合作。"

开放式创新的逻辑

Plug and Play主张的开放式创新，正暗合了中国本土创新思维的演变。从市场环境来看，创新正从"内部化"走向"开放化"。现今技术和产品的迭代速度越来越快，内部迭代更新往往滞后于市场需求，在这样的背景之下，企业需要和外部的创新企业共同合作来加速研发和创新的进程。因此，企业需要把创新的诉求聚焦在"开放"的目标。

比如新兴科技企业微软、苹果、谷歌、亚马逊通过设立内外的创新协作模式，吸纳借鉴行业模式，加速自身快速发展；传统领军企业海尔、华为、西门子，也意识到了仅仅通过内部转变所存在的不足，依托已有研发传统优势与外部资源联合进行转型；互联网企业腾讯、阿里、今日头条则通过战略投资、并购拓展新的业务。

从Plug and Play自身而言，在中国历时五年发展，平台已涵盖了智慧城市、汽车移动出行、可持续发展、金融科技、供应链物流、地产等14个不同行业领域，并垂直服务于企业创新、跨境创新、城市创新、创业创新、高效创新。为企业与垂直领域创新之间的火花碰撞、跨界、融合奠定了开放式创新的有利基础。

徐洁平表示：“开放创新的初衷是帮助企业实现可持续增长和消除企业创新信息不对称所带来的挑战，开放创新的目的将企业的创新认知和资源带到一个全新的维度，而这一维度服务于战略转型的需求。具体而言即实现新机遇的识别与资源的匹配，企业以更加多元化的触角开始接触和尝试新技术，从技术性的研发中心变成适应新兴市场崛起的开放模式，这样的变化对企业内部结构产生转型的影响。”

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