比双十一规则还复杂的，是我的KPI

自从有了KPI，每天上班都有了“奔头”。/图虫创意

又逢一年双十一，全民做数学题的时节又来啦！

双十一的优惠规则越发变得复杂了起来，一玩就要半个月的游戏、永远凑不到整的全场满减、完全看不懂的“膨胀金”……

无数剁手党认认真真做笔记，勤勤恳恳算优惠，一通操作猛如虎，最后省个一块五。

然而，双十一毕竟一年只有一次，而有些公司极度复杂的考核方式，却能一年到头困扰着社畜，让你的工作越干越多，钱却越来越少。

既搞不清楚自己到底赚了多少，也搞不清楚是哪里扣了钱。一年到头摸摸口袋，倒欠公司五百块。

脑洞有多大

KPI有多坑

为了设置KPI考核指标，有的公司真是煞费苦心。

考核的名目自然是越细越好，除了对于工作量、考勤打卡等项目的考核，想搞事的公司总能想出各种稀奇古怪的类目加入到考核内容当中。

最广为流传又让人深恶痛绝的大概就是“钉钉运动”，每天要求走满五千步，每个星期还要出一个排行榜，完不成目标就要扣钱；

把安排在周末、下班后的各种“培训”，算在考核项目里，这算是基本操作；

不管是否有急事，没来的或者早退的就是不合格，给你的考核记上一笔。

除了增加考核类目，极度细致的等级划分还能进一步提高考核的复杂程度。

正常的业绩考核只有“合格”与“不合格”，复杂的业绩考核可以从“A”到“F”直接整出六档；

正常的考核标准往往基于几条客观的规则，复杂的考核标准则能涵盖到方方面面，甚至连甲方是否续约，都能成为衡量你本年度工作质量的标准之一。

冗长苛刻的流程，还能为这种复杂添砖加瓦。

比如，没在钉钉上申请过的加班就不算加班，忘了打卡就需要写上150字的理由，并经过层层审批才能完成补打卡。

没有最复杂，只有更复杂。在这些公司的考核办法面前，双十一都得献上膝盖。

KPI不用来考核

用来薅羊毛？

那么问题来了，这些公司为什么要把考核方式整得这么复杂，是嫌人事的活儿太轻松了吗？

想想双十一的羊毛为什么这么难薅，答案就呼之欲出了：

考核越是复杂，你就越算不清楚自己一个月能赚（扣）多少钱啊！

密密麻麻的考核内容，excel都算不明白的计算方式，即使察觉到自己的工资有些不太对劲，一个跟人事关系一般的社畜，也很难通过推算，找出自己的工资到底是哪儿少了，只能满头问号地吃哑巴亏。

另一方面，复杂的考核方式，让公司有了更多的操作空间。

我之前所在的一家公司，因为主管想在自己看准的新项目大展拳脚，就通过调整考核方式，让参与新项目的员工工资大幅度上升，而负责以往项目的员工工资大幅度滑坡。

认认真真打着工，一转眼成为牺牲品，连正常的工资都保不住，还有什么比社畜更苦的？

而功力深厚的公司，还能通过简简单单的考核，让员工主动内卷。

我实习过的一家公司曾有一项“骚操作”，每月将各个员工的工资扣出200元放入奖金池里，然后根据绩效考核进行排名，排名越前的拿到的钱越多，排名靠后的则失去了200块钱……

公司没有多花一分钱激励，但每个人生怕自己垫底，疯狂干活，最终每个人的活儿变多了，工资还可能减少了……

看来，有些公司的考核制度，纯粹是为了薅员工羊毛而存在的。

如果你也在这样的公司里上班，趁还没被薅秃，赶紧逃吧！

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