宫崎骏VS手塚治虫，站在命运十字路口的日本动画

　　“我们都坚信，动画片的生命就是运动。”

　　32年前，60岁日本“动画之神”手塚治虫因胃癌病逝于东京的半藏门医院。临终前最后一句话是说给阻止他继续握笔创作的亲人的。

　　“求你了，让我工作吧。”

　　其实直到他生命的最后，业内了解手塚病情的人也并不多。因为在他去世之前的一年间，手塚笔耕不辍，仍旧努力以原本的工作强度创作作品，甚至还不顾家人的劝阻，出席了位于上海的动画节。

　　创作中的手冢治虫。/《NHK档案馆》

　　因此噩耗传来，业内在巨大的悲痛中，在杂志上发起了悼念这位漫画、动画领域巨匠的专题活动。

　　手冢与他本人的卡通形象

　　在一片表达哀悼、怀念、崇敬的声音中，在日本国内却有一位的动画大师如此说道：

　　
“虫制作所的作品我不喜欢，不仅不喜欢，而且很不以为然。……手冢治虫（在动画领域）迄今的所言和主张全部都是错误的。”

　　他就是时年48岁的宫崎骏，而他所提到的虫制作所是手塚治虫于1961年创立的动画公司。手塚治虫一生中从未公开对宫崎骏及其作品提出批评，在他去世后受到后辈如此直接而又负面的评论，在当时的业界大概也算是仅此一例了。

　　今天我们想向大家介绍的，就是一段彻彻底底地改变了日本动画业界命运的历史。而由此引发的矛盾，也造成了手冢治虫与宫崎骏——这两位在全世界内享有盛名的日本动画大师的对立。

　　宫崎骏与手塚治虫之间到底发生过些什么？宫崎骏反对的又到底是什么？这一切都要从日本老牌动画公司东映动画株式会社（株式会社即为中文的股份公司）聊起。

　　目标成为“东洋迪士尼”的动画公司

　　日本战后，动画家政冈宪三与山本善次郎创立了日本动画株式会社，1952年更名为日动映画株式会社（以下略称日动）。

　　当时公司的人员规模大约在20到30人之间。在经营的过程中，山本善次郎等人深感目前的运营难以打开局面。在那个时代以这样的人员规模的想要制作电影动画是十分艰难的。因此他们拜访了东映株式会社，希望东映能够给予日动一定的帮助，从而进一步扩大人员规模。

　　创始于1949年的东映株式会社，为日本五大电影公司之一

　　东映株式会社的社长大川博同意收购日动，改名东映动画株式会社（以下略称东映动画），并且立下了“成为东洋迪士尼吧”的宏愿。

　　图自图虫创意

　　针对这起收购案，东映株式会社内部成立了专门的“漫画电影制作研究委员会”。而在他们商讨东映动画日后的经营策略时，出现了一个几乎可以影响日本动画历史走向的分歧点。

　　东映动画1969年改编法国童话的《长靴猫》，后来成为了公司的经典标识

　　在这个研究委员会中，一方面是以管理课长赤川孝一为代表的“教育电影”派，主张创作教育动画电影，强调题材选择、主题立意方面的教育性。

　　另一方面则是以营业课长今田智宪为代表的“产业”派，提出了在长篇彩色动画的基础上，与迪士尼等美国大企业合作，引进技术，在产业方面谋求相关商品销售和主题乐园方面合作，扩张角色经济版图。

　　最终东映动画采纳了赤川孝一“教育电影”的理念，并且于两年后由原日动出身的薮下泰司担任导演，赤川孝一担任制片完成了日本第一部彩色长篇动画电影《白蛇传》。

　　如果回看东映社长大川博的这次选择，其实在很多细节上存在着不合理之处。明明大川博主张让东映动画成为“东洋迪士尼”，但最终却选择了与迪士尼的经营策略并无太大关系的“教育电影”派。不仅如此，现存的相关记录显示，大川博对于动画这种艺术形式并无太大的兴趣。比起对动画艺术的探索，作为一位实干派的商人，他更加看重的应当是经济利益。

　　但令人匪夷所思的是，东映动画在大川博的领导之下，背负着连年赤字创作了一系列动画长片，确立了面向家庭进行创作的动画电影系统。在动画电影的制作中，以真人实拍电影的职务构成为基础，他们摸索出了一套商业动画制作人员构成体系。

共4页: 上一页下一页

>相关《宫崎骏VS手塚治虫，站在命运十字路口的日本动画》内容：

近日，视爵光旭与MOTO GROUP傲驰集团联手打造的xR虚拟摄影棚，成为 “好久不见，宫崎骏” 活动的拍摄现...【继续阅读】

集体主义日本对个人主义美国一说常见于各种商业评论，但在动画这一日美各有所长的领域，两国业界的表现恰与这一传统印象相反。美国动画的品牌价值往往凝结在工作室与IP名下，大部分观众在观看《玩具总动员》《机器人瓦力》时很难对导演的名字或作风留下记...【继续阅读】